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rmk班組長培訓(xùn)ppt課件(參考版)

2024-10-22 05:04本頁面
  

【正文】 計算衡量生產(chǎn)效率的指標(biāo):生產(chǎn)性 生產(chǎn)性 = 實際產(chǎn)量 出勤人數(shù) *出勤時間 *標(biāo)準(zhǔn)時間 *100% 科普電子技術(shù) (深圳)有限公司 B、工程品質(zhì)日報 參看示例 C、材料損耗日報 參看示例 真實、準(zhǔn)確最重要! 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 平均POL 作業(yè)數(shù) 1736158 1703946 2206965 1431603 1843898 1359573 10282143不良數(shù) 4597 5444 6068 3166 3392 2568 25235PNL ET漏檢率 2648 3195 2749 2212 1840 1889 2454MOD ET檢查數(shù) 1487234 1553597 2050387 1258527 1698099 1263279 9311123不良數(shù) 3784 4737 6231 2385 4016 2865 24018COG ET漏檢率 2544 3049 3039 1895 2365 2268 2579特性漏檢(1~6月)推移圖05001000150020212500300035001月 2月 3月 4月 5月 6月 平均PNL ET漏檢率COG ET漏檢率推移圖管理 科普電子技術(shù) (深圳)有限公司 □ 計劃達(dá)成情況 □ 品質(zhì)異常狀況 □ 上級指示事項 □ 班次間的材料、制品交接 □ 生產(chǎn)異常狀況 ◎ 交接班日記填寫 科普電子技術(shù) (深圳)有限公司 □ 工作中的疑問點 □ 上司的指導(dǎo)、啟發(fā) □ 工作心得 □ 員工的表現(xiàn)、思想動態(tài) □ 員工的建議、改善提議 ◎ 工作日記 。是針對事件進(jìn)展 過程中的各種問題,作事先的考慮,預(yù)測其結(jié)果 并作出預(yù)防措施的一種方法。 **檢查表 科普電子技術(shù) (深圳)有限公司 廢品檢查表 項目 / 日 期 2 / 1 0 2 / 1 1 2 / 1 2 2 / 1 3 2 / 1 4 2 / 1 5 2 / 1 6 合計 刻痕 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 1 9 面劃痕 / / / / / / / / / / / / / / / 1 5 取得性 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 3 6 Cone 炸裂 / / / / / / / / / / 1 0 絲綿污染 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 2 0 油印不足 5 0 合計 2 5 1 9 2 4 2 3 2 0 1 8 2 1 1 5 0 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 數(shù)據(jù)期間 9 8 . 2 . 1 0 ~ 2 . 1 6 材料根據(jù) 作業(yè)日報 調(diào)查者 小李 ? 記錄用檢查表的例子 科普電子技術(shù) (深圳)有限公司 品質(zhì)異常發(fā)生時 □ 立即區(qū)分開良品、不良品 □ 明確可能影響的制品范圍 □ 對 4M1E逐一確認(rèn) □ 及時填寫品質(zhì)異常報告書 必要時,應(yīng)停止生產(chǎn)。 c、確認(rèn)不良品,層別分析并尋找對策。注意保留零件票。 科普電子技術(shù) (深圳)有限公司 E、素養(yǎng) 通過以上四階段的實施、維持,培養(yǎng)員 工的遵守意識,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 科普電子技術(shù) (深圳)有限公司 C、清掃 徹底清掃灰塵、油漬、鐵銹、污物等,使 工作場所、設(shè)備、用具等達(dá)到潔凈的程度。 b、實施看板戰(zhàn)略,誰都能 c、結(jié)合動作經(jīng)濟(jì)原則。 ( 2) 5S狀況如何? 科普電子技術(shù) (深圳)有限公司 B、整頓 將 必要 的東西,放到 指定的地方 , 保持 一定的數(shù)量 ,并做好 標(biāo)識 。 生產(chǎn)安排 科普電子技術(shù) (深圳)有限公司 生產(chǎn)準(zhǔn)備 ( 1)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) □ 注意 最新 一次修改履歷 □ 參照 最新 版一覽表 □ 必須使用 最新 的版本 掛在相應(yīng)的工位嗎? 是否容易看得到? 員工有無不明白的地方? 科普電子技術(shù) (深圳)有限公司 A、整理 要點: a、要與不要指的是有無必要保留在現(xiàn)場 b、“暫時”不用的也應(yīng)移走 c、實施紅牌戰(zhàn)略。 B、盡量減少型號轉(zhuǎn)換。 白金定律: 以別人喜歡的方式去對待他們。 未滿足的需要 緊張 動機(jī) 行為 滿足需要 科普電子技術(shù) (深圳)有限公司 學(xué)會激勵下屬 —— 滿足其需要 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我實現(xiàn) 對管理者的啟示? 班組長應(yīng)具備的管理技能 7 科
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