危機意識管理強勢管理-講義(參考版)
2025-01-14 07:47本頁面
【正文】 謝謝大家 ?。?！ ?。。? 謝謝大家。 這也就是口服心不服 ——準(zhǔn)確地說是 “ 至少得口服 ” 的一種反映 。 E. 個性堅強 ， 學(xué)會忍受孤獨 ， 不期求別人的贊揚 ， 不祈求別人的認(rèn)同 ， “ 你不喜歡我 ， 難道我就喜歡你嗎 ？ ” F. 自己及部下的工作條理性好 ， 對自己及部下的事情有信心 ，對于所作所為敢做敢當(dāng) ， 不怕 “ 打開天窗說亮話 ” 非管理手段 —— 威力檢驗：指鹿為馬 歷史上指鹿為馬的故事就是一個威力檢驗的例子 。 “ 血氣方剛 ” 里的那種 “ 氣 ” 不計結(jié)果 、 自暴自棄 ，“ 死而后已 ” 、 有進(jìn)無退 ， 缺少積極負(fù)責(zé)的精神 。 B. 所謂 “ 氣 ” ， 也就是為工作 ， 為自己的觀念 “ 鞠躬盡瘁 ”“ 死而后已 ” 的精神 。選擇、權(quán)力與操縱 管理和生活中的操縱 從精明走向精明 精明是防御性的，成事不足敗事有余 狡猾具有進(jìn)攻性，欲創(chuàng)業(yè)做老板者不可不修 你是聰明人，還是精明人嗎？ 大學(xué)生不聰明嗎？ 個體戶的精明 你是聰明人 還是精明人呢？ 你狡猾嗎？ 三十以后才明白 精明 聰明 聰明 精明 仁者見仁：一對有爭議的新概念 —— 寫給厚道者看的書 老板實例：辦一個企業(yè)需要哪些資源？？ 你還缺一個關(guān)鍵的能力 精明與職業(yè)競爭力 互動：你關(guān)于精明的意見 如：精明的例子？如何打造精明？ 啟示 聰明只是一種自然屬性 只有精明才具有人性的色彩 兵書里教你很多 “ 打仗 ” 的招 ， 而最后一招 ——“ 第三十六計 ， 走為上 ” 則是說：打不贏就跑啊 ——此時此刻 ， 跑就是 “ 上計 ” ！ 在我小時候聽到 “ 三十六計 ， 走為上計 ” 時 ， 總以為是幽默 ， 是開玩笑 。管理者與被管理者： 口服心服 —— 口服心不服 —— 操縱 ３。 ” 董事長在邊上點頭稱是 ， 感覺總經(jīng)理同他配合可謂 “ 非常默契 ” ！ １。 乙先生于是撥通了 A先生的電話： “ 喂 ， 目前 ，我們?nèi)币粋€工程經(jīng)理 ， 我想到了你 ——當(dāng)然 ， 最后 ， 我得征求董事長的同意 ——對了 ， 你同董事長有過聯(lián)系嗎 ？ ” A先生對乙心懷感激地說： “ 有 ， 有 ， 我前些天打過電話給他 ， 過去的事也沒什么 ——你跟他說說看吧 ， 應(yīng)該沒問題的 ” 。 ” 于是二人決定說由總經(jīng)理聯(lián)系一下 A先生看看 。 董事長先生忽然對總經(jīng)理說： “ 請 A先生回來如何 ？ ” 乙道： “ 他當(dāng)初離開的時候你同他不是有一點隔閡嗎 ？ ——當(dāng)然這不重要 。 （５）書籍里面所追求的是上限，而多數(shù)企業(yè)的管理實踐所追求的是上下限之間 ——甚至盡量靠近下限，以降低成本而不違法為目的和準(zhǔn)繩。 （ 4） 臺前是按理想化的道德標(biāo)準(zhǔn)來做準(zhǔn)則的 ， 追求的是上限 ，幕后則是以不觸犯刑律為基準(zhǔn)的 ， 原則是避免碰觸下限 。 書上只有臺前沒有幕后
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