危機(jī)意識(shí)管理+強(qiáng)勢管理-講義-全文預(yù)覽
【正文】 些什么耍無賴 ， 他偏偏不同你就事論事 ， 你沒有一些 “ 武 ” 的甚至流氓的東西去 “ 以毒攻毒 ” ， 你可能就會(huì) “ 搞不定 ” 。為什么需要危機(jī)意識(shí)管理？ 2。人是惰性的 —— 人性論？ 2。 MECE算科學(xué)納入 “ 麥肯錫方法 ” ？ 5。 5倍的盡心盡力 合計(jì)： 10%的投入 合計(jì)： 50%的回報(bào) 干部危 機(jī)意識(shí) 10% 50% 投入 10%獲得 50% —— 如何進(jìn)行危機(jī)意識(shí)管理 用 10%的投入賺取 50%的回報(bào)： 觀念更新：把異常納入到正常的管理之中 1。海爾的三工轉(zhuǎn)換 ——危機(jī)是創(chuàng)造出來的 “要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。 通用電器的 127法 ——危機(jī)是淘汰出來的 “你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯(cuò)的員工，而是要把表現(xiàn)不錯(cuò)的變成最好的。美國“把牛奶倒到河里” 3。企業(yè)文化的一部分 4。 老板的獎(jiǎng)金也很容易變成賭桌上贏錢者手上所贏的錢 ， 并不會(huì)被其人所珍惜 ， 相反 ， 罰款 —— 從他應(yīng)拿的部分中去扣除 ， 卻很容易讓他心痛 。 你急他不急：市場、生存危機(jī)與“危機(jī) 分解” 4?！段C(jī)意識(shí) +強(qiáng)勢管理》 內(nèi)容提要 第一模塊 危機(jī)意識(shí)管理 第二模塊 強(qiáng)勢管理 １ ． 危機(jī)意識(shí)管理 危機(jī)意識(shí)管理 什么叫關(guān)心？ 企業(yè)如何防止人才沉淀 分類淘汰法 競爭不是浪費(fèi) 投入 10%獲得 50% 30人 3 36人 36人 24 10% 50% 什么是危機(jī)意識(shí)管理 極限例子 危機(jī)意識(shí)管理 —— 為什么需要？ 0 。擁兵自重：管理與改革阻力哪里來？ 3。 華 XX實(shí)例： 不能“格殺勿論”：你可以換人嗎？有人換嗎？ 討論：“獎(jiǎng)不如罰”還是“罰不如獎(jiǎng)”？ 獎(jiǎng) 罰 基本工資 ——心疼 “ 意外收獲 ” ——不心疼 賭博的故事 賭博的人贏了錢就會(huì)去大把大把的把錢亂花掉 ， 因?yàn)槟鞘且馔庵?cái) 。放下武器：事本位 3。鄧小平的市場經(jīng)濟(jì) 2。 —— 為什么需要危機(jī)意識(shí)管理？ 如何進(jìn)行危機(jī)意識(shí)管理 企業(yè)如何防止人才沉淀 1。個(gè)別民營企業(yè)采用的“末位淘汰制” 如何進(jìn)行危機(jī)意識(shí)管理 企業(yè)如何防止人才沉淀 2。個(gè)別民營企業(yè)采用的“末位淘汰制” 分類淘汰法（孤立少數(shù)）： 愿意做事 勉強(qiáng)做事 不愿做事 能 勉強(qiáng) 不能 德 才 提拔 培訓(xùn) 培訓(xùn) 培訓(xùn)或辭退 激勵(lì)機(jī)制 培訓(xùn)或勸退 培訓(xùn)或辭退 X辭退 X辭退 X辭退 —— 如何進(jìn)行危機(jī)意識(shí)管理 才 德 危險(xiǎn)區(qū) 淘汰區(qū) 最后名 最后名 第一名 第一名 淘汰法 按“德”和“才”把一個(gè)部門或公司的人員排出名次，然后放入對(duì)應(yīng)的格里，以決
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