員工績效管理與激勵(參考版)
2025-01-14 07:29本頁面
【正文】 情境領(lǐng)導 員工工作績效考核 員工工作績效考核員工工作績效考核?情境領(lǐng)導型態(tài) — 指導、支持 由指導和支持的領(lǐng)導因為交叉組合 ， 構(gòu)成以下四種領(lǐng)導形態(tài)： 低指導 +高支持 ：這種領(lǐng)導型態(tài)稱為 ? 支持 ? ， 管理者要去贊 美員工 ， 積極聆聽他們的心聲 ， 推進問題解決的過程 ， 幫助員 工制定決策 低指導 +低支持 ：這種領(lǐng)導形態(tài)稱為 ? 授權(quán) ? ， 員工擁有更多 的自主權(quán) ， 因為他們有足夠的能力和信心去完成自己的工作 。 情境領(lǐng)導 員工工作績效考核 員工工作績效考核員工工作績效考核?情境領(lǐng)導型態(tài) — 指導、支持 指導： ? 單向溝通 ? ， 三個動作 ? 布置 ? 、 ? 控制 ? 、 ? 監(jiān)督 ? 支持： ? 雙向溝通 ? ， 三個工作 ? 贊美 ? 、 ? 聆聽 ? 、 ? 推進 ? 情境領(lǐng)導 員工工作績效考核 員工工作績效考核員工工作績效考核?情境領(lǐng)導型態(tài) — 指導、支持 由指導和支持的領(lǐng)導因為交叉組合 ， 構(gòu)成以下四種領(lǐng)導形態(tài)： 高指導 +低支持 ：這種領(lǐng)導形態(tài)稱為 ? 指令 ? ， 管理者告訴員 工做什么 、 怎么做 、 何時做 、 在哪里做 。 三 、 建立伙伴關(guān)系 。 能根據(jù)員工不同的發(fā)展階段選擇不同的領(lǐng)導風格 ，因人實教 。 能夠觀察員工的行為 ， 正確判斷他們所處的情境 。 就這么一句簡單的話，使這位員工深受感動，并以身 許。 ? 隨時了解什么因素可以激勵員工 ? 有時金錢并不是最重要的激勵因素 ? 人的動力因素是可以隨時間發(fā)生變化的 ? 上級的行為對員工的心態(tài)有正面或負面的影響 ? 真誠給與員工幫助能夠激勵員工 ? 管理者可以開發(fā)員工的動力潛能 情境領(lǐng)導 員工工作績效考核 員工工作績效考核員工工作績效考核?故事分享 韓國某大型公司的一個清潔工，本來是一個最被人忽 視，最被人看不起的角色，但是就是這樣的一個人，卻在 一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏斗。 情境領(lǐng)導 ? 要點：采用何種領(lǐng)導方法更能激勵員工的工作熱情和工作績效。 員工工作績效考核 員工工作績效考核員工工作績效考核? 核心：因人施教、依情而定 離職原因調(diào)查 ： 84%的人表示跳槽的其中原因之一與原上司 有關(guān)。 員工工作績效考核 員工工作績效考核員工工作績效考核績效管理如何執(zhí)行 — 人力資源部 對所有部門、員工的相關(guān)記錄表進行備案。 員工工作績效考核 員工工作績效考核員工工作績效考核績效管理如何執(zhí)行 — 企劃部 根據(jù)公司年度目標、戰(zhàn)略目標等修正部門年度工作績效 目標。 就目標實現(xiàn)情況及資源需求情況與主管進行溝通。 根據(jù)部門年度績效目標和崗位職責，制訂個人年度工作 計劃目標和個人發(fā)展計劃目標。 員工年度績效評價與考核，決定員工的晉級、晉升或努力方向。 與員工半年度績效面談溝通，形成評價表，提出績效改進 的措施，評價表參照表 3。 隨時記錄員工的工作表現(xiàn)包括做的優(yōu)秀的和不足的地 方，并形成記錄。 員工工作績效考核 員工工作績效考核員工工作績效考核績效管理如何執(zhí)行 — 主管 根據(jù)公司年度目標和戰(zhàn)略目標、結(jié)合主管年度述職報告和部門關(guān)鍵績 效指標，制定部門年度績效考核表，具體表格參照表 1。 ? 可以讓員工了解公司的績效考核的系統(tǒng)和實施原因。 ? 表明對下屬工作的期望，說明工作的方向。 5. 使員工明確在自己的職業(yè)發(fā)展道路上的長處和短處。 3. 說明進度和困難，減少工作中的誤會。主要包括以下 6個方面： 1. 員工明確自己的工作職責，明確主管對自己的目標和期望。 ? 通過績效評估發(fā)現(xiàn)不足，制定培訓和發(fā)展計劃，作好員工的培訓和發(fā)展。 ? 避免評估的過好或過差。 ? 避免一律平等，做的大家都一樣，不得罪人。 員工工作績效考核 員工工作績效考核員工工作績效考核4）參與規(guī)劃員工發(fā)展 根據(jù)公司的制度政策 ,部門主
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