員工績效管理與激勵-在線瀏覽
2025-02-28 07:29本頁面
【正文】 績效管理 員工激勵 員工需要做的： 目標(biāo)管理 主管溝通 人力資源部將逐步推動建立以績效為核心的人力資源管理系統(tǒng) 績效管理 績效管理與績效考核的區(qū)別 績效管理 指的是通過對以組織戰(zhàn)略為指導(dǎo)的組織總體目標(biāo)的分 解、實施、監(jiān)控、評價，實現(xiàn)員工績效的持續(xù)改進(jìn)并最終實現(xiàn) 組織戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種永續(xù)的、正式的管理活動。 績效考核是績效管理的一個環(huán)節(jié) 績效考核針對的是目標(biāo)的達(dá)成情況 績效考核不是終點，而是手段 績效管理是為了總結(jié)過去，發(fā)展將來 績效管理 績效管理與績效考核的區(qū)別 績效考核 績效管理 判斷式 計劃式 評價表 過程 尋找錯處 結(jié)果導(dǎo)向、問題解決 得 — 失 雙贏 結(jié)果 結(jié)果與行為 人力資源程序 管理程序 威脅型 推動型 關(guān)注過去績效 關(guān)注未來績效 績效考核：人力資源部從公司角度關(guān)注整體績效結(jié)果。 績效管理 績效管理具有激勵、溝通和評價三方面核心功能 激勵功能 激勵功能是績效管理系統(tǒng)的核心功能，缺少激勵功能的績效管理系統(tǒng)是失敗的。 促進(jìn)溝通 考核的主要目的是加強(qiáng)考核人與被考核人之間的溝通，通過年初確定工作計劃，能使考核雙方了解被考核人本年度的工作重點；通過年末考核成績溝通使考核雙方了解被考核人工作的不足； 績效管理 PDCA 績效計劃 績效實施 績效考核 績效改進(jìn) 員工工作績效考核 員工工作績效考核員工工作績效考核績效管理流程系統(tǒng)包括 ? 明確公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)計劃 ? 確定計劃和實現(xiàn)計劃的方針 ? 績效的輔導(dǎo)和改進(jìn) ? 績效的評估 ? 員工培訓(xùn)及發(fā)展計劃 績效管理的受益者 組織績效 員工目標(biāo) 經(jīng)理目標(biāo) 績效管理 受益者 成功績效管理的受益表現(xiàn) 組織 提高組織整體業(yè)績和效能 強(qiáng)化或形成企業(yè)文化 促進(jìn)人力資源開發(fā) 整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 管理者 提升管理效率 謀求長遠(yuǎn)發(fā)展 實現(xiàn)部門績效目標(biāo) 員工 獲得組織認(rèn)可 滿足個人價值實現(xiàn) 獲得更多發(fā)展機(jī)會 獲得優(yōu)厚報酬 績效管理職責(zé) 部門主管做什么？ ? 設(shè)定績效目標(biāo)（依據(jù)公司目標(biāo)及員工溝通）。 ? 面談與評估。 ? 反饋給人力資源部門系統(tǒng)的情況，以改進(jìn)系統(tǒng)，更好的配合和支持企業(yè)的發(fā)展。 ? 制定個人工作計劃。 ? 實現(xiàn)個人績效目標(biāo)。 1）設(shè)定績效目標(biāo) ? 部門員工應(yīng)該完成什么工作、履行什么職責(zé)。 ? 表達(dá)事實對工作的影響。 ? 將來的工作如何改進(jìn)。 ? 指出你所關(guān)注的原因。 ? 讓部署主動提出改善的建議。 員工工作績效考核 員工工作績效考核員工工作績效考核2）績效改進(jìn)的方法 ? 確認(rèn)組織和員工工作績效的不足或差距，查明產(chǎn)生的原因，制訂并實施有針對性的改進(jìn)計劃，不斷提高企業(yè)員工競爭優(yōu)勢。通過績效面談： ? 使員工清楚主管對自己工作績效的看法，共同分析原因，以便在以后工作中，不斷改進(jìn)績效，提高技能。 ? 共同確定下一績效周期的績效目標(biāo)和改進(jìn)點，下一循環(huán)的工作計劃。 部門主管做什么？ 員工工作績效考核 員工工作績效考核員工工作績效考核3）面談與評估 面談技巧 適合地點 ：安靜保密 時間 ：最長 1個小時左右 時間分配 ：主管 — 40%，被評估者 — 60% 有效程序 ： —— 陳述：被評估者自我評估意見。 —— 傾聽解釋：被評估者自我評價。
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