員工激勵與績效的管理概述(參考版)
2025-01-02 23:40本頁面
【正文】 16 39 團(tuán)隊(duì)和小組獎勵系統(tǒng) ? 收益分享是將由生產(chǎn)力上升帶來的收益與員工分享的獎勵系統(tǒng) ? 其他的團(tuán)隊(duì)和小組獎勵的形式 ? 員工持股計劃 16 40 高管的薪酬 ? 標(biāo)準(zhǔn)的高管薪酬 ? 高管薪酬的特殊形式 ? 股票期權(quán)是授予高管在未來以一個事先協(xié)議的價格購買公司股票的權(quán)力。 ? 績效獎勵的目標(biāo)是明確獎勵與激勵的關(guān)系和獎勵與績效的關(guān)系 。 參與 讓員工在涉及自己工作的決策中發(fā)揮作用的過程。對出現(xiàn)了違規(guī)行為的“雞”加以懲罰，意欲違規(guī)的“猴”會從中深刻地意識到組織規(guī)定的存在，從而加強(qiáng)對自己行為的約束。 ? 消退：對已出現(xiàn)的不符合要求的行為進(jìn)行 “ 冷處理 ” ? 達(dá)到 “ 無為而治 ” 的效果。 ? 懲罰 ? 在不希望的行為發(fā)生之后采取懲罰的辦法，可以迫使這些行為少發(fā)生或不再發(fā)生。 其中 積極強(qiáng)化和逃避為保持希望的行為， 懲罰和消退為減少不希望的行為。 目標(biāo)設(shè)定理論（續(xù)） 擴(kuò)展的目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為，目標(biāo)指導(dǎo)的努力是 4個目標(biāo)特性的函數(shù) : 目標(biāo)難度 目標(biāo)具體化 目標(biāo)接受 目標(biāo)承諾 :擴(kuò)展的目標(biāo)設(shè)定理論 （八）強(qiáng)化理論 強(qiáng)化理論解釋獎勵如何導(dǎo)致行為改變或保持行為。 （七）目標(biāo)設(shè)定理論 早期的理論認(rèn)為，績效受到兩個具體的目標(biāo)特征影響： 目標(biāo)難度 目標(biāo)難度是目標(biāo)的挑戰(zhàn)性和達(dá)成目標(biāo)所需要的努力。 ?個體也會體會到獎勵過度的情形 ?盡管對于大多數(shù)人這不構(gòu)成問題，但研究指出，有些人會因此力圖減少獎勵過度。他要進(jìn)行種種比較，來確定自己所獲成果是否合理，比較的結(jié)果將直接影響今后工作的積極性。 ?弗魯姆認(rèn)為激勵力涉及三部分心理過程： ?努力和績效的關(guān)系 ?績效和成果的關(guān)系 ?成果和效價的關(guān)系 ?激勵行為的發(fā)生需要三個條件：努力 — 績效期望必須大于 0；績效 — 成果期望必須大于 0；成果的總效價必須大于 0。 ? M：一項(xiàng)政策的激勵力量 ? V：效價 ? E：期望，即一項(xiàng)政策成為現(xiàn)實(shí)的概率 ? （認(rèn)為激勵的效果取決于兩個因素：結(jié)果的價值、達(dá)成結(jié)果的可能性） ? ???? V16 21 : 激勵的期望理論 ?
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