9-員工激勵與績效的管理(參考版)
2024-08-16 18:47本頁面
【正文】 Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 16 29 總結(jié)案例：野外激勵 課后以第八小組為單位，討論完成案例 。 Copyright 169。 從不同的激勵理論產(chǎn)生出不同的激勵方法。 激勵的過程理論研究激勵是如何發(fā)生的。 Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 16 27 本章要點 激勵是引導(dǎo)人們作出特定行為的力量的組合。 Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 16 26 六、運用獎勵系統(tǒng)進(jìn)行績效激勵 ? 獎勵系統(tǒng) : – 定義、評估和獎勵員工績效的正式的和非正式的機(jī)制。 Copyright 169。 Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 16 24 五、常見的激勵策略 ? 授權(quán) – 讓員工自行設(shè)定工作目標(biāo)、做出決策和在責(zé)任和權(quán)力范圍內(nèi)解決問題的過程。 Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 16 22 四、激勵的強化理論 ? 組織中強化的 4種基本類型： – 積極強化 – 逃避 – 懲罰 – 消退 ? 實施強化的計劃 : – 固定間隔 – 可變間隔 – 固定比例 – 可變比例 Copyright 169。 Copyright 169。 Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 16 20 目標(biāo)設(shè)定理論 ? 目標(biāo)難度 : –目標(biāo)難度是目標(biāo)的挑戰(zhàn)性和達(dá)成目標(biāo)所需要的努力。 Copyright 169。 Houghton Mifflin Company. All righ
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