人力資源管理案例分析(參考版)
2025-01-14 05:55本頁面
【正文】 。 ? 三、質(zhì)量管理保障： —— 專家評審委員會 ? 每個推行的方案，顧問公司將組織有關(guān)專家分別對設(shè)計方案本身進(jìn)行專業(yè)性與適用性等評估，之后提交客戶適應(yīng)性確認(rèn)，在雙方認(rèn)可的基礎(chǔ)上，然后推動實施。 ? 評估機制 —— 月度服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察。 ? 二、制度與機制保障： ? 溝通機制 —— 例會制度。 VF印染廠的薪酬體系改革方案 ? 方案實施保障 ? 一、組織保障： —— 成立項目指導(dǎo)委員會?？傮w趨勢實現(xiàn)動態(tài)工資與收入掛鉤，總體收入科學(xué)提升。 ? 3．人態(tài)工資：主要是企業(yè)對職工在企業(yè)服務(wù)時間的獎勵，也是相對固定的部分，一般占總收入的 1％ —— 5％左右。它占每個人總收入的 40%—— 70％之間。 VF印染廠的薪酬體系改革方案 ? 三態(tài)工資：主要指動態(tài)工資，靜態(tài)工資，人態(tài)工資。將職務(wù)工資作為固定部分發(fā)放，獎金與個人任務(wù)完成情況掛鉤，多勞多得。 VF印染廠的薪酬體系改革方案 ? 5）對于作業(yè)類一線人員的激勵模式 ? 結(jié)合印染行業(yè)和車間產(chǎn)品特點，分別采用三種方式，計時制，計件工資制和利潤分享計劃。適用于普通干部職工。獎金也是結(jié)合銷售收入和回款情況來發(fā)放，總體銷售人員收入上不封頂，充分實現(xiàn)個人績效與個人收益掛鉤激勵形式。 VF印染廠的薪酬體系改革方案 ? 3）針對銷售類人員激勵模式 ? 采用傭金制作為主體分配形式，具體收入形式：職位工資＋銷售獎金（提成）＋特殊津貼。其他大多數(shù)技術(shù)人員采用：職位工資＋項目獎金＋特殊津貼＋福利組成。但是依然分成固定部分和浮動部分，浮動部分和績效考核結(jié)果掛鉤。 VF印染廠的薪酬體系改革方案 ? 建立針對不同類型崗位設(shè)計分層分類的激勵模式 ? 1）針對管理類人員激勵模式 ? 結(jié)合行業(yè)和市場特點，引入年薪制，并通過目標(biāo)責(zé)任制將企業(yè)各階段經(jīng)營績效與經(jīng)營者收益有機結(jié)合起來，收入的形式采用：基于職位工資的年薪＋股票期權(quán)＋福利津貼，基于職位工資年薪指按照公司統(tǒng)一職務(wù)評估下的職務(wù)收入作為固定收入，加上職位固定年收入的 —— 3倍作為浮動收入，兩者結(jié)合就是年薪總收入。 ? 獎金無論怎樣發(fā)放都有矛盾 VF印染廠的薪酬體系改革方案 ? 圍繞這些問題，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過分析和比較，鑒于企業(yè)曾經(jīng)多次改革但效果不明顯，同時避免管理走彎路，相對節(jié)約成本，決定外請咨詢公司全面解決以上問題，并系統(tǒng)地設(shè)計出解決方案，快速實現(xiàn)管理提升。 ? 各級管理干部“等靠要”的思想意識嚴(yán)重。 ? 技術(shù)隊伍需要協(xié)同，專業(yè)技術(shù)人員我行我素現(xiàn)象嚴(yán)重。 ? 企業(yè)曾經(jīng)進(jìn)行過小范圍的工資試點改革，但是很多職工不滿。 ? 你的任務(wù)是設(shè)計一激勵計劃，解決你從中發(fā)現(xiàn)的問題。 ? 第三類員工是由三名管理人員組成的。 ? 經(jīng)過調(diào)查，你了解到，第一類員工是由 20名銷售員組成的銷售隊伍，是按直接傭金制根據(jù)銷售額按固定比例提成付薪，但是銷售人員在任何一個既定月份中，一旦達(dá)到可接受的銷售水平時，他們就會傾向于懈怠。 ? 請根據(jù)這些材料幫助該廠領(lǐng)導(dǎo)將這八名職工排出一個順序，最應(yīng)當(dāng)被精簡的排在第一位，其次應(yīng)當(dāng)被精簡的排在第二位，依次類推，排在第八位的最不應(yīng)被精簡，要求說明所使用的方法并寫出具體決策過程。 ? 沙寵德 漢族， 39歲，離婚，兩個孩子，大專畢業(yè)，任職 7年。 ? 王麗美 漢族， 36歲，已婚，三個孩子，高中畢業(yè)，任職 3年。 ? 貝玉琳 漢族， 24歲，未婚，高中畢業(yè)，任職 2年。 八名職工的考績情況（根據(jù)最近 18個月的平均情況） 姓 名 工作評價 車間主任的評價 平均周產(chǎn)量 次品率 缺勤率 合作 愛廠 提升 上進(jìn)心 精神 如家 潛力 羅 明 良 良 中 弱 白宏圖 差 中 中 弱 貝玉琳 優(yōu) 良 良 強 李 雷 優(yōu) 優(yōu) 中 弱 王麗美 差 中 差 弱 曹大勇 良 中 差 弱 沙寵德 良 良 中 弱 魏文斌 中 中 良
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