人力資源管理案例分析之思科(參考版)
2025-01-13 04:32本頁面
【正文】 。 未充分按照“以人為本、尊重員工、公平管理”原則 原 因 分 析 公司未充分考慮到對離職員工造成的心理上的陰影和震動 沒有按步驟、循序漸進(jìn)地實(shí)施裁員計劃 人事部門和管理層也未投入足夠精力 我們的建議： 在公司作出人事調(diào)整決定后，即應(yīng)按裁員方式進(jìn)行處理，明確給員工說明，并根據(jù)公司相關(guān)政策進(jìn)行補(bǔ)償，人事部也應(yīng)及時到現(xiàn)場做工作，如召開員工會議等。而是在一些影響不好的離職事件發(fā)生后才匆忙和被動趕來撲火。 四、 CISCO人力資源管理問題 —— 2022年成都分公司“離職事件” 在 2022年成都分公司重組時，讓因裁員造成的離職員工變成“末位員工”，使他們自尊心受到傷害，致使成都分公司員工凝聚力和士氣受到很大影響，并引發(fā)了一些“離職事件”。 ? 為了讓員工安心工作， Cisco在硅谷買來很貴的地皮，在一般只用來蓋寫字樓的地方蓋上了托兒所。 （四） 特色福利 ?緊急醫(yī)療幫助，全球所有國家的員工可以獲得一家全球醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的 24小時緊急服務(wù)。思科采用目標(biāo)管理（ MBO）， MBO每季度進(jìn)行一次，其它評估模式每周做一次，而對客戶滿意度的調(diào)查全世界放在一起做。薪資漲幅跟每個人的能力直接掛鉤 ，業(yè)績好會多漲 ， 業(yè)績平平漲得少 。每人得到的期權(quán)多少，跟公司每年發(fā)放多少期權(quán)有很大關(guān)系，還有就是個人表現(xiàn)。 思科實(shí)行全員持股，員工所擁有的股權(quán)占了 40%。思科希望員工的收入能夠與其業(yè)績更多地掛鉤。 思科的薪酬水準(zhǔn)位于業(yè)界的前 1/4。Coding experience of C/C++, and/or Java programming language Good LAN/WAN working, and telemunication knowledge Good munication skills Good writing and oral English, CET 6 certificate Master degree or Doctor degree in Computer （二）思科的愿景、使命與目標(biāo) Vision Mission Objec
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1