人力資源開發(fā)與管理案例分析(參考版)
2025-01-14 05:43本頁面
【正文】 ? ⑤采取多種渠道、手段和方法有效激勵員工，避免優(yōu)秀人才的流失，如加強企業(yè)文化建設(shè)，與員工之間 確立遵守承諾的互信機制 ，構(gòu)建公正公平的 薪酬福利制度 ，等等。 ? ③完善各類 培對象的選拔機制 ，注重對后備人才的甄選， 確保人才選拔的可靠性 。 可以采取的措施： ? ①建立培訓(xùn) 需求分析系統(tǒng) ， 明確公司培訓(xùn)目標(biāo) ，制定公司的中長期培訓(xùn)規(guī)劃。④ 不過， 10月初，他便向公司人事部遞交了辭呈，并按合同還清了公司為其支付的英語培訓(xùn)考試費、赴英簽證費、學(xué)費等一切費用。 行期將近，公司人事部多次催促與其簽訂培訓(xùn)合同書，一直到離開公司的前一天小張才在協(xié)議書上簽了字。② 經(jīng)過公司人事部的同意，小張用公司提供的獎學(xué)金交了學(xué)費， 又申請了 3萬美金的助學(xué)貸款，以解決和妻子在英國的生活費。③ 但小張早有預(yù)謀，在此之前已獲取了英國另一所學(xué)院管理碩士的錄取通知書 。④ 學(xué)業(yè)完成后，員工必須回公司服務(wù) 5年，服務(wù)期滿方可調(diào)離 。 ? ④沒有建立規(guī)避 培訓(xùn)風(fēng)險機制 ，如 培訓(xùn)合同 管理不夠健全完善， 協(xié)議書約定條款 缺乏合理性，對違約責(zé)任 沒有明確的規(guī)定。 ? ②未選擇適宜的培訓(xùn)方式， 應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的培訓(xùn)目的和要求 ， 選擇投入較少 ，收益較大的培訓(xùn)方式， 對員工進行有針對性培訓(xùn) 。不久，他便在一家美國大公司得到一個年收入 20萬以上的職位。 2022年 9月末，小張學(xué)成回國，并馬上回公司報到。按照目前
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