人力資源開發(fā)與管理案例分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 案例之前來點(diǎn)知識(shí)鋪墊 ? 一、培訓(xùn)與開發(fā)的含義（書 P264） ? 是指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來工作需要的知識(shí)、技能并改變他們的工作態(tài)度，以改善員工在現(xiàn)有或?qū)砺毼簧系墓ぷ鳂I(yè)績(jī)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效提升的一種計(jì)劃性和連續(xù)性的活動(dòng) ? 二、培訓(xùn)與開發(fā)的原則（課本與資料相結(jié)合） P267 ? 戰(zhàn)略原則 ：企業(yè)培訓(xùn)時(shí)，要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度戲考問題，避免出現(xiàn)“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”的情況。 三、培訓(xùn)與開發(fā)工作的具體實(shí)施 ? 遵循的步驟 ? 首先進(jìn)行 培訓(xùn)需求分析 ；接著就是培訓(xùn)設(shè)計(jì)，包括 制定培訓(xùn)計(jì)劃 和做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備等；然后是培訓(xùn)實(shí)施；最后是培訓(xùn)轉(zhuǎn)化和培訓(xùn)評(píng)估 。 良好的品質(zhì) 完備的知識(shí) 豐富的經(jīng)驗(yàn) 有效的溝通 （ 4）培訓(xùn)的時(shí)間 （ 5）培訓(xùn)的地點(diǎn)和設(shè)施 （ 6） 培訓(xùn)的方式方法和費(fèi)用 案例分析 ? 國(guó)內(nèi)某公司與英國(guó)某大學(xué)簽訂了一項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議，每年選派23名管理人員到該學(xué)校攻讀管理碩士學(xué)位。 2022年 9月末，小張學(xué)成回國(guó)，并馬上回公司報(bào)到。④ 學(xué)業(yè)完成后，員工必須回公司服務(wù) 5年，服務(wù)期滿方可調(diào)離 。④ 不過， 10月初，他便向公司人事部遞交了辭呈，并按合同還清了公司為其支付的英語(yǔ)培訓(xùn)考試費(fèi)、赴英簽證費(fèi)、學(xué)費(fèi)等一切費(fèi)用。 ? ⑤采取多種渠道、手段和方法有效激勵(lì)員
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1