人力資源開發(fā)與管理案例分析(存儲版)
【正文】 案例之前來點知識鋪墊 ? 一、培訓與開發(fā)的含義（書 P264） ? 是指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來工作需要的知識、技能并改變他們的工作態(tài)度，以改善員工在現(xiàn)有或將來職位上的工作業(yè)績，并最終實現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種計劃性和連續(xù)性的活動 ? 二、培訓與開發(fā)的原則（課本與資料相結合） P267 ? 戰(zhàn)略原則 ：企業(yè)培訓時，要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度戲考問題，避免出現(xiàn)“為培訓而培訓”的情況。 三、培訓與開發(fā)工作的具體實施 ? 遵循的步驟 ? 首先進行 培訓需求分析 ；接著就是培訓設計，包括 制定培訓計劃 和做好培訓前的準備等；然后是培訓實施；最后是培訓轉化和培訓評估 。 良好的品質 完備的知識 豐富的經(jīng)驗 有效的溝通 （ 4）培訓的時間 （ 5）培訓的地點和設施 （ 6） 培訓的方式方法和費用 案例分析 ? 國內(nèi)某公司與英國某大學簽訂了一項培訓協(xié)議，每年選派23名管理人員到該學校攻讀管理碩士學位。 2022年 9月末，小張學成回國，并馬上回公司報到。④ 學業(yè)完成后，員工必須回公司服務 5年，服務期滿方可調離 。④ 不過， 10月初，他便向公司人事部遞交了辭呈，并按合同還清了公司為其支付的英語培訓考試費、赴英簽證費、學費等一切費用。 ? ⑤采取多種渠道、手段和方法有效激勵員
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