人力資源開發(fā)與管理案例分析-wenkub.com
2025-01-08 05:43 本頁面
【正文】 ? ④建立 培訓風險防范機制 ， 完善培訓合同管理 ，運用多種手段制止違約行為 。 不久，他便在一家美國大公司得到一個年收入 20萬以上的職位。按照目前小張的收入水平，② 需要 8年時間才能還清貸款，如果他在一家外資公司工作，不到 4年便可還清貸款。 2022年 5月，銷售部助理小張經過公司幾輪挑選，終于與其他兩位同事一起獲得了推薦。 ? ③ 沒有確立有效的人才選拔機制 ，象出國培訓這樣高投入具有一定風險的培訓項目，為了提高培訓效果，應當選派那些具有很高忠誠度和很強事業(yè)心的員工作為培養(yǎng)對象。不過， 10月初，他便向公司人事部遞交了辭呈，并按合同還清了公司為其支付的英語培訓考試費、赴英簽證費、學費等一切費用。經過公司人事部的同意，小張用公司提供的獎學金交了學費，又申請了 3萬美金的助學貸款，以解決和妻子在英國的生活費。學業(yè)完成后，員工必須回公司服務 5年，服務期滿方可調離。 培訓計劃的內容 （ 1） 培訓的目標 （ 2） 培訓的內容和培訓的對象 （ 3）培訓者 。 ? 培訓需求分析 ? 培訓需求分析可以通過組織分析、任務分析、人員分析來確定。 ? 學以致用原則 ：有關培訓的設計應從實際工作需要出發(fā)，考慮工作崗位特點，員工年齡，知識結構，能力結構等因素，做出全面規(guī)劃，以決定培訓的內容。 ? 目標原則 ：目標對人們的行為具有明確的導向作用，因此在培訓與開發(fā) .
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1