人力資源開(kāi)發(fā)與管理案例分析(編輯修改稿)
2025-02-07 05:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 確定各個(gè)職位的工作任務(wù)，各個(gè)工作任務(wù)要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，以及成功完成這些任務(wù)所需要的知識(shí)、技能、能力及其他方面的一些因素。 ? 人員分析 ：一是對(duì)員工個(gè)人的績(jī)效做出評(píng)價(jià)：二是針對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行分析，要能夠確定出企業(yè)中哪些人員需要接受培訓(xùn)以及需要接受什么樣的培訓(xùn)。 培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容 （ 1） 培訓(xùn)的目標(biāo) （ 2） 培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)的對(duì)象 （ 3）培訓(xùn)者 。 挑選內(nèi)部人員責(zé)任心比較強(qiáng)，費(fèi)用比較低 ，對(duì)企業(yè)情況比較了解，培訓(xùn)更具有針對(duì)性。從外部挑選的要專(zhuān)業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)。 良好的品質(zhì) 完備的知識(shí) 豐富的經(jīng)驗(yàn) 有效的溝通 （ 4）培訓(xùn)的時(shí)間 （ 5）培訓(xùn)的地點(diǎn)和設(shè)施 （ 6） 培訓(xùn)的方式方法和費(fèi)用 案例分析 ? 國(guó)內(nèi)某公司與英國(guó)某大學(xué)簽訂了一項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議，每年選派23名管理人員到該學(xué)校攻讀管理碩士學(xué)位。學(xué)業(yè)完成后，員工必須回公司服務(wù) 5年，服務(wù)期滿(mǎn)方可調(diào)離。 2022年 5月，銷(xiāo)售部助理小張經(jīng)過(guò)公司幾輪挑選，終于與其他兩位同事一起獲得了推薦。但小張?jiān)缬蓄A(yù)謀，在此之前已獲取了英國(guó)另一所學(xué)院管理碩士的錄取通知書(shū)。雖然該校的學(xué)費(fèi)較高，但其聲譽(yù)好，教學(xué)質(zhì)量高，還能幫助學(xué)生申請(qǐng)到數(shù)額可觀(guān)的助學(xué)貸款。經(jīng)過(guò)公司人事部的同意，小張用公司提供的獎(jiǎng)學(xué)金交了學(xué)費(fèi)，又申請(qǐng)了 3萬(wàn)美金的助學(xué)貸款，以解決和妻子在英國(guó)的生活費(fèi)。按照目前小張的收入水平，需要 8年
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