人力資源開發(fā)與管理案例分析(編輯修改稿)
2025-02-07 05:43 本頁面
【文章內容簡介】 確定各個職位的工作任務，各個工作任務要達到的標準，以及成功完成這些任務所需要的知識、技能、能力及其他方面的一些因素。 ? 人員分析 ：一是對員工個人的績效做出評價：二是針對員工的培訓進行分析，要能夠確定出企業(yè)中哪些人員需要接受培訓以及需要接受什么樣的培訓。 培訓計劃的內容 （ 1） 培訓的目標 （ 2） 培訓的內容和培訓的對象 （ 3）培訓者 。 挑選內部人員責任心比較強，費用比較低 ，對企業(yè)情況比較了解，培訓更具有針對性。從外部挑選的要專業(yè)，有經(jīng)驗。 良好的品質 完備的知識 豐富的經(jīng)驗 有效的溝通 （ 4）培訓的時間 （ 5）培訓的地點和設施 （ 6） 培訓的方式方法和費用 案例分析 ? 國內某公司與英國某大學簽訂了一項培訓協(xié)議，每年選派23名管理人員到該學校攻讀管理碩士學位。學業(yè)完成后，員工必須回公司服務 5年，服務期滿方可調離。 2022年 5月，銷售部助理小張經(jīng)過公司幾輪挑選，終于與其他兩位同事一起獲得了推薦。但小張早有預謀，在此之前已獲取了英國另一所學院管理碩士的錄取通知書。雖然該校的學費較高，但其聲譽好，教學質量高，還能幫助學生申請到數(shù)額可觀的助學貸款。經(jīng)過公司人事部的同意，小張用公司提供的獎學金交了學費，又申請了 3萬美金的助學貸款，以解決和妻子在英國的生活費。按照目前小張的收入水平，需要 8年
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1