企業(yè)人力資源開發(fā)與管理分析(參考版)
2024-12-20 10:00本頁面
【正文】 。人才流動是人事管理改革的內(nèi)容之一，提倡流動，但應(yīng)該有序流動，依法流動。報酬低，人際關(guān)系不協(xié)調(diào)，工作環(huán)境不理想，心理狀態(tài)不佳是人才 “ 跳槽 ” 的主要原因，這種趨勢在短期內(nèi)還無法改變。關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人才一定要 留住。提前退休 “ 一刀切 ” 的辦法不宜采用，會造成一部分人力資源的浪費(fèi)。為了緩解此矛盾， (1)社會要大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提供廣泛就業(yè)和再就業(yè)的機(jī)會。這樣，企業(yè)需要的進(jìn)不來，不需的人出不去，該留的又留不住，人力資源開發(fā)受阻，致使許多企業(yè)無法搞活。一個企業(yè)，如果只有招聘，而沒有解聘，必然人滿為 患。社會分工越來越細(xì)，從勞動者利益、人才資源配置轉(zhuǎn)化的角度，人力資源應(yīng)具有一專多能的特點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大批量單一品種的生產(chǎn)企業(yè)逐漸被淘汰，多產(chǎn)品、多品種 、多型號、中小批量的生產(chǎn)企業(yè)越來越多，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)的難度越來越大，勢必要出現(xiàn)階段性、季節(jié)性局部減產(chǎn)甚至停工現(xiàn)象，會產(chǎn)生一些臨時性的“ 富余人員 ” ，如果繼續(xù)堅持八小時工作制會浪費(fèi)許多人力資源，企業(yè)可以根據(jù)各自的情況，變動每周工作日數(shù)和時數(shù)，實行彈性工作制。 ①建立必要的獎懲制度； ② 鼓勵自薦和他薦； ③ 既講學(xué)歷，又不唯學(xué)歷，提供實踐論，唯素質(zhì)論； ④ 有關(guān)工作項目盡可能公開招標(biāo)，不要論資排輩； ⑤ 職務(wù)定期互換，交流輪崗； ⑥ 鼓勵自學(xué)成才； ⑦ 建立技術(shù)檔案，功勞??； ⑧ 允許兼職。換句話說，就是要使企業(yè)成為一個有利于讓第一、第二層次人力資源向第三層次人力資源轉(zhuǎn)化的場所。但為了企業(yè)的生存發(fā)展，擇優(yōu)錄用員工的自主權(quán)一定會在企業(yè)落實。這種改革，現(xiàn)實還有困難，國家所提供的就業(yè)機(jī)會還不能滿足龐大就業(yè)隊伍的需要。被招聘人員的文化程度、身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、專業(yè)理論適應(yīng)起點(diǎn)應(yīng)高一些，這樣可以為企業(yè)減少許多培訓(xùn)開發(fā)費(fèi)用。向社會公開招聘是目前企業(yè)人力資源的主渠道。（ 1）企業(yè)人力資源開發(fā)與管理人員應(yīng)該明白人力資源是企業(yè)最重要的資源，懂得如何去開發(fā)本企業(yè)的人力資源，知道怎么樣去引進(jìn)企業(yè)急需的人力資源，掌握激勵員工的原則和方法，當(dāng)好 “ 伯樂 ” ，知人善任。 4 人才資源管理制度改革 目前，企業(yè)改
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