人力資源管理思考題與答案(參考版)
2025-01-14 03:19本頁面
【正文】 5． 外派人員薪酬組成有哪些？ （ 1）基本工資及激勵(lì)工資 （ 2）商品服務(wù) 補(bǔ)貼 （ 3）住房補(bǔ)貼 （ 4）個(gè)人納稅補(bǔ)貼 （ 5）教育補(bǔ)助金 （ 6）困難補(bǔ)助金 （ 7）工作外調(diào)津貼 。 4． 外派人員培訓(xùn)方法有哪些？ 目前對(duì)外派人員的培訓(xùn)主要集中在外派前的文化敏感性培訓(xùn)上，如他國文化簡介、角色扮演、文化理解等。 3． 外派人員甄選標(biāo)準(zhǔn)有哪些 ? 科學(xué)的甄選標(biāo)準(zhǔn)，有助于識(shí)別最合適的外 派人員。 （ 4） 社會(huì)保障標(biāo)準(zhǔn)：包括各種綜合標(biāo)準(zhǔn)以及醫(yī)療和疾病津貼，工傷事故與職業(yè)病津貼、失業(yè)津貼和生育津貼等特殊型標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2） 就業(yè)政策標(biāo)準(zhǔn)：包括就業(yè)服務(wù)、就業(yè)保障、殘疾人就 業(yè)等方面的內(nèi)容。（ 20%—25%通過問卷） 知識(shí)能力 技術(shù)知識(shí) 管理范圍 人際關(guān)系 解決問題 思考的環(huán)境 思考的挑戰(zhàn) 應(yīng)負(fù)責(zé)任 行動(dòng)的自由度 影響的范圍 影響的性質(zhì) 海氏評(píng)估三要素 影響員工薪酬的主要因素 影響員工個(gè)人薪酬的因素 影響企業(yè)整體薪酬的因素 勞動(dòng)績效 職務(wù)（崗位） 技術(shù)和培訓(xùn)水平 年齡與工齡 工作條件 生活費(fèi)用與物價(jià)水平 企業(yè)工資支付能力 地區(qū)和行業(yè)工資水平 企業(yè)的薪酬策略 勞動(dòng)力市場供求狀況 產(chǎn)品需求彈性 工會(huì)的力量 二、調(diào)查的內(nèi)容 1) 與員工基本工資相關(guān)的信息 2) 與支付年度和其他相關(guān)的獎(jiǎng)金信息 3) 股票期權(quán)或影子股票計(jì)劃等長期激勵(lì)計(jì)劃 4) 與企業(yè)各種福利計(jì)劃相關(guān)的信息 5) 與薪酬政策諸方面有關(guān)的信息 新型薪酬體系有哪些類別？ 1) 績效薪酬體系 2) 自助式整體薪酬體系 3) 寬帶薪酬體系 4) 薪點(diǎn)工資制 5) 經(jīng)理人員薪酬設(shè)計(jì)：年薪制 寬帶薪酬的特點(diǎn)？ 1) 寬帶式工資結(jié)構(gòu)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)，打破了傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的那種嚴(yán)格的等級(jí)制，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，同時(shí)對(duì)于企業(yè)保持 自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及迎接外部競爭都有著積極的意義。 ? 適用 —崗位不雷同；崗位設(shè)置不穩(wěn)定；對(duì)精確度要求較高 海氏職位評(píng)估的要素有哪些？ 薪酬設(shè)計(jì)的影響因素有哪些？ 薪酬調(diào)查的方法有哪些？調(diào)查內(nèi)容包括什么？ 一、調(diào)查的方法 1) 企業(yè)之間相互調(diào)查；良好的對(duì)外關(guān)系、緊密合作 2) 委托調(diào)查；商業(yè)性、專業(yè)性的咨詢公司進(jìn)行調(diào)查 3) 調(diào)查公開的信息；政府、專業(yè)協(xié)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等數(shù)據(jù)信息。 ? 優(yōu)點(diǎn) —能夠量化；可以避免主觀因素對(duì)評(píng)價(jià)工作的影響；可以經(jīng) 常調(diào)整。 進(jìn)行估值。 ? 適用 —能夠隨時(shí)掌握較為詳細(xì)的市場薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 ? 優(yōu)點(diǎn) —能夠直接得到各崗位的薪酬水平。 （三） 要素比較法：確定標(biāo)尺性崗位在勞動(dòng)力市場的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將非標(biāo)尺性崗位與之相比較來確定確定 非標(biāo)尺性崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 ? 缺點(diǎn) —?jiǎng)澐诸悇e是關(guān)鍵；成本相對(duì)較高。 ? 實(shí)施步驟 —崗位分 析并分類，確定崗位類別的數(shù)目； 對(duì)各崗位類別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行定義；將被評(píng)價(jià)崗位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將他們定位在合適的崗位類別中的合適的級(jí)別上。 ? 適用 —崗位設(shè)置比較穩(wěn)定，規(guī)模小。 ? 優(yōu)點(diǎn) —簡單方便，易理解、操作，節(jié)約成本。 經(jīng)濟(jì)報(bào)酬 或 外在薪酬 基本薪酬 基礎(chǔ)工資 工齡工資 學(xué)歷工資 職務(wù)工資 技能工資 其他 浮動(dòng)薪酬 獎(jiǎng)金 津貼 分紅 間接薪酬 福利 社會(huì)保險(xiǎn) 企業(yè)福利 雇員福利 其他（如假期） 非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬 或 內(nèi)在薪酬 無形薪酬 精神滿足和獎(jiǎng)勵(lì) 工作的挑戰(zhàn)性 機(jī)會(huì) 職位評(píng)價(jià)的方法有哪些？使用最為廣泛的職位評(píng)價(jià)方法是什么？有何特點(diǎn)？ 崗位與崗位比較 崗位與標(biāo)準(zhǔn)比較 定性評(píng)估 崗位排序法 崗位分類法 定量評(píng)估 因素比較法 因素計(jì)分法 （一） 崗位排列法：根據(jù)各種崗位的相對(duì)價(jià)值或他們對(duì)組織的相對(duì)貢獻(xiàn)進(jìn)行排列。 平 衡記分卡 的 特征 財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的 平衡 結(jié)果與驅(qū)動(dòng)力之間的平衡 客觀評(píng)價(jià)與主觀評(píng)價(jià)平衡 短期與長期目標(biāo)之間的平衡 不同利益相關(guān)者之間的平衡 第 9 章 薪酬管理 整體薪酬的概念和構(gòu)成要素有哪些？ 般意義上薪酬指“廣義薪酬”，也稱為整體薪酬或全面薪酬， 是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)，而得到的以貨幣形式和非貨幣形式所表現(xiàn)的補(bǔ)償，是企業(yè)支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。 然而，部門之間的相互聯(lián)系往往是確定的，因此大家之間可能存在相互評(píng)價(jià)的現(xiàn)象，這樣使 員工可能會(huì)相互串通起來集體作弊 。因此，需要對(duì)多種信息來源進(jìn)行處理，以保證評(píng)價(jià)的客觀性。 （ 3） 信息出現(xiàn)不一致 信息的來源越多，越可能產(chǎn)生信息不一致的現(xiàn)象。 360度 反饋 法 的 缺點(diǎn) （ 1）增加了系統(tǒng)的復(fù)雜性 一 是收集和整理的信息數(shù)量將大大增加，二是績效評(píng)價(jià)的內(nèi)容和形式設(shè)計(jì)要復(fù)雜得多；對(duì)企業(yè)人力資源管理工作者的能力提出了更高的要求。 （ 3）減少了對(duì)抗，避免濫用權(quán)利 傳統(tǒng)考
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1