管理者的職責ppt課件(參考版)
2025-01-13 02:58本頁面
【正文】 第四節(jié) 管理者的素質(zhì)及其培養(yǎng) 德 能 知 有強烈的管理意愿和責任感 良好的精神素質(zhì) 良好的情商 創(chuàng)新精神 實干精神 奉獻精神 合作精神 創(chuàng)新能力 綜合能力 洞察力和觀察力 應變力和決斷力 情感、意志、性格的調(diào)節(jié)能力 把握全局的能力 獲取、分析信息的能力 知識的綜合能力 團隊合作能力 法約爾：技術能力、商業(yè)能力、財務能力、管理能力、安全能力、會計能力。 管理者不僅要對自己的工作負責，而且要對下屬的工作負責。 主要是激勵、約束。即建立一種自我約束、自我管制的機制，使管理者自身有章可循。 work ） （從被管理者的角度） 具體內(nèi)容包括： （ 1）明確組織目標 ──確定該組織是干什么的？應該有什么樣的目標，如何采取積極措施實現(xiàn)目標； （ 2）求得組織的最大效益； （ 3） “ 為社會服務 ” 和“ 創(chuàng)造顧客 ” 。由圖看出，人際技能對于所有層次管理的重要性大體相同。 高層管理者： 通常有諸如總裁 、 副總 裁 、 校長 、 總監(jiān) 、 總經(jīng)理 、 首席執(zhí)行官 或者董事會主席
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