豐田公司現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)(企業(yè)培訓(xùn)課件)(參考版)
2025-01-14 19:51本頁(yè)面
【正文】 方法、其它，變化點(diǎn)在哪里 ? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 空 ？ 空 ??? 步驟 思考的內(nèi)容 重點(diǎn) P ① 選定主題 抓住問(wèn)題點(diǎn) 明確解決問(wèn)題的題目 確認(rèn)預(yù)期效果和實(shí)現(xiàn)的可能 ② 把握現(xiàn)狀和設(shè)定目標(biāo) 收集事實(shí)和制定特性值的目標(biāo) 正確把握問(wèn)題的目前狀態(tài) ③ 制訂解決問(wèn)題計(jì)劃 安排具體的活動(dòng)日程 用 ４Ｗ１Ｈ 整理 ④ 分析原因 尋求導(dǎo)致問(wèn)題結(jié)果的原因例舉 不斷反復(fù) “ 為什么 ” 、“ 為什么 ” D ⑤ 對(duì)策的制訂和實(shí)施 對(duì)策的討論和對(duì)策的實(shí)施 不要實(shí)施難度太高的對(duì)策 C ⑥ 確認(rèn)效果 確認(rèn)實(shí)施的結(jié)果與目標(biāo)值比較 在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1