人力資源管理組織ppt課件(參考版)
2025-01-12 11:47本頁(yè)面
【正文】 ? 員工培訓(xùn)的內(nèi)容、發(fā)展及其原則 ? 員工培訓(xùn)內(nèi)容 —— 知識(shí)的培訓(xùn) 技能的培訓(xùn) 態(tài)度的培訓(xùn) ? 針對(duì)新員工的培訓(xùn)偏重于公司文化的灌輸，知識(shí)與技能 ? 舊員工的培訓(xùn)偏重于技能和態(tài)度的培訓(xùn) 。 ? 完善及推進(jìn)工資福利政策 ? 公司文化 ? 公司營(yíng)運(yùn)及前景 ? 個(gè)人發(fā)展空間（培訓(xùn)） ? 企業(yè)人 ? 與公司共同成長(zhǎng)，公司發(fā)展的核心與靈魂 人力資源管理的保持與發(fā)展職能 ?Henry He, 2022 人力資源管理之組織架構(gòu)設(shè)計(jì) ?Henry He, 2022 ?直線制 ?職能制 ?直線職能參謀制 ?矩陣式 ?事業(yè)部制 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) ?Henry He, 2022 ?管理層次與管理成本 ?管理流程設(shè)計(jì) ?授權(quán)與管理幅度 ?組織結(jié)構(gòu)的權(quán)利優(yōu)化 ?組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需考慮的原則 ?Henry He, 2022 受個(gè)體 差異調(diào)節(jié) 原因： 策略 規(guī)模 技術(shù) 環(huán)境 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)： 機(jī)械模型 有機(jī)模型 工作績(jī)效 和 滿意度 決定 導(dǎo)致 ? 我應(yīng)該做什么 ? 怎樣做 ? 我向誰(shuí)匯報(bào)工作 ? 如果我有問題，去找誰(shuí)來幫我？ 組織結(jié)構(gòu)決定要素和結(jié)果 ?Henry He, 2022 人力資源管理與組織文化建設(shè) ?Henry He, 2022 ?利潤(rùn) ?增長(zhǎng) ?資源取得 ?適應(yīng)性 ?創(chuàng)新 ?生產(chǎn)率 ?顧客滿意度 ?員工的滿意及信奉 組織有效性的體現(xiàn) ?Henry He, 2022 環(huán)境因素 可預(yù)測(cè)性 復(fù)雜性 敵對(duì)性 組織因素 結(jié) 構(gòu) 技 術(shù) 規(guī) 模 年 限 員工因素 目 標(biāo) 技 能 動(dòng) 機(jī) 態(tài) 度 價(jià)值觀 管理政策和實(shí)踐 戰(zhàn) 略 報(bào) 酬 控 制 信 息 溝 通 領(lǐng) 導(dǎo) 決 策 組織有效性 組織有效性的決定因素 ?Henry He, 2022 精神層 制度層 器物層 組織文化的三個(gè)層次 ?Henry He, 2022 ?管理中的個(gè)體分析 ?群體動(dòng)態(tài)與決策 ?社會(huì)系統(tǒng)中的組織行為 ?個(gè)人、群體與組織 ?組織氛圍 組織行為學(xué) ?Henry He, 2022 有效的招聘管理系統(tǒng) ?Henry He, 2022 各部門 申請(qǐng)人員增補(bǔ) 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 人力資源部 審查編制 各部門編制記錄 人力資源部負(fù)責(zé)人 確定招聘任務(wù) 人力資源部 確定招聘渠道 職位申請(qǐng)人 填寫職位申請(qǐng)表及提供有關(guān) 證件 職位申請(qǐng)表 身份證復(fù)印件 學(xué)歷證明復(fù)印件 其它相關(guān)證明材料 應(yīng)聘人員背景調(diào)查 面試甄選及確定 人力資源部 用人部門 MBTI測(cè)試 性格分類測(cè)試 學(xué)習(xí)能力測(cè)試 其它相關(guān)測(cè)試 通知聘用合格人員 人力資源部 聘用通知書 通知行政及有管部門 人力資源部 執(zhí)行單位 (人員 ) 流程 數(shù)據(jù) 執(zhí)行原則 各部門人員定編名額 招聘管理制度 根據(jù)招聘費(fèi)用、招聘職位和上崗時(shí)間要求等 招聘管理制度 招聘管理制度 管理人員及技術(shù)工人招聘程序 ?Henry He, 2
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