會展人力資源管理ppt課件(參考版)
2025-01-20 05:36本頁面
【正文】 工作激勵。員工參與：直接參與、質量控制環(huán)節(jié)培訓和發(fā)展機會激勵榮譽和提升激勵負激勵 所謂負激勵，是指當組織成員的行為不符合組織目標或社會需要時，組織將給予懲罰或批評，使之減弱和消退，從而來抑制這種行為。會展員工的激勵一、激勵原則因人而異獎懲適度公平性二、激勵方法物質激勵目標激勵 目標激勵，就是確定適當?shù)哪繕耍T發(fā)人的動機和行為，達到調(diào)動人的積極性的目的。第六節(jié) 4）完備性，指績效管理系統(tǒng)用于不同考核目的的信息能力。3）可接受度，反映組織員工（包括考核者和被考核者）對績效考核系統(tǒng)的認可程度和按受度。2）效度，是衡量系統(tǒng)對于與績效有關的所有相關方面進行評價的程度，即是否能側量出自已所要測量的工作績效的所有方面。信度要求主要體現(xiàn)在再測信度和評估者信度上?？冃Э己擞纸锌冃гu估，或績效評價，它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。行為層、結果層評價方法：問卷、觀察、三、培訓方法與實施主要方式：培訓班、研討會、到國外會展公司短期工作、師傅帶徒弟其他：工作輪換、導師制、設立助理職位、建立學習型組織四、培訓方案評價評價層次：反應層、學習層、 工作者分析主要是通過分析工作人員個體現(xiàn)有狀況與應有狀況之間的差距，來確定誰需要和應該接受培訓以及培訓的內(nèi)容。工作（任務需求）分析 工作分析的目的在于了解與績效問題有關的工作的詳細內(nèi)容、標準，和達成工作所應具備的知識和技能。組織（需求）分析： 通過對組織的目標、資源、特質、環(huán)境等因素的分析，準確地找出組織存在的問題與問題產(chǎn)生的根源，以確定培訓是否是解決這類問題的最有效的方法。經(jīng)常性、長期性、速成性216。針對性、實用性216。在組織發(fā)展目標和員工個人發(fā)展目標相結合的基礎上，有計劃、有系統(tǒng)地組織員工從事學習和訓練，增長員工知識，提高其技能，改善工作態(tài)度，激發(fā)創(chuàng)新意識，提高素質，保證完成其工作和任務的活動。招聘完成比216。 （ 3）招聘收益成本比 =所有新員工為組織創(chuàng)造的價值 /招聘總成本錄用人員評估216。 選拔成本費用 =被選定人數(shù) /選拔期間的費用216。 總成本效用 =錄用人數(shù) /招聘總成本216。 （ 2）成本效用評估：對招聘所產(chǎn)生的效果進行分析。 單位成本：招聘總成本與實際錄用人數(shù)之比。 （ 1）招聘成本：總成本、單位成本216。 8）計算機輔助面試（作為傳統(tǒng)面試的補充） ） ） ） ） ） 2）結構化面試 也稱作 ”非引導性面試
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