績效管理經(jīng)理人檢核表(參考版)
2025-01-12 07:06本頁面
【正文】 。在評估的過程中，不應(yīng)出現(xiàn)讓員工感到意外的事。找出問題和其成因之后，你就可和員工一起努力解決問題。事實(shí)上，績效評估只是其中的一小部分。 ?績效管理是一整年都應(yīng)該持續(xù)進(jìn)行的程序。千萬另低估你教導(dǎo)指引員工的能力，如此他們也可以學(xué)習(xí)運(yùn)用更有效的人際溝通技巧。假如你有志成為一們更好的經(jīng)理人，就問問員工：「我是否做過哪些事、說過哪些話讓你覺得不舒服，而你卻不敢告訴我？」 建德企管 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 經(jīng)理人檢核表十四 （ 2） ?在溝通時避免挑 釁 的舉動，會讓員工更信任你，雖然要花些時間，但這能讓雙方能共同合作，讓管理績效變得更加輕松簡單。 ?在績效討論或其他情況期間，要好好思考你和員工之間溝通和互動的方式。他們對程序了解得越清楚，就會感覺越自在而不再過于焦慮。 ?不管是身為經(jīng)理人的你或是員工，都要為績效管理預(yù)做準(zhǔn)備。 ?假如你發(fā)現(xiàn)你太忙了，無法撥出時間進(jìn)行績效管理，問問自己你最重要的職責(zé)為可。 建德企管 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 經(jīng)理人檢核表十三 （ 2） ?員工傾向?yàn)樽约涸O(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)。 ?到處充斥著不良的績效管理系統(tǒng)，假如你不幸身陷其中，就要把重心放在與員工建立良好的關(guān)系上，并加入你和員工都認(rèn)為有用，而「必須」使用的其他方式。要仔細(xì)衡量這之間的利弊得失。 建德企管 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 經(jīng)理人檢核表十三 （ 1） ?績效管理跟獎勵制度是可以互有關(guān)聯(lián)的。 ?最重要的是，這是一道充滿變化的程序?？纯雌錄Q定出所要采取的方式。 ?就像我們在整本書中不斷強(qiáng)調(diào)，沒有一個績效管理系統(tǒng)是完美無瑕的。沒有人能為你做決定。面對嚴(yán)重問題要采取強(qiáng)硬手段，而對于較輕微的問題就采取溫和的手段。假若起因并非員工所能控制（例如系統(tǒng)上的問題），那么歸罪于員工，甚至對其采取行動就不甚公平，也不會有效果。盡可能不要使用協(xié)迫性的方法。 ?在一開始一定要先扮演協(xié)助者的角色。 建德企管 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 經(jīng)理人檢核表十一 ?當(dāng)紀(jì)律總是引起你的注意時，千萬不要推托。
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