績效管理經(jīng)理人檢核表-文庫吧資料
2025-01-15 07:06本頁面
【正文】 ?如果這個績效問題值得我們重視，那么它可能同樣也值得被記錄建檔。 ?先檢視可能的系統(tǒng)成因，再來懷疑可能的員工成因。 ?靠你自己獨立解決績效問題幾乎是不可能的事，何況管理上的逼迫力也很少能夠促使員工能有更佳的表現(xiàn)。要牢記在心你有可能是錯的。 建德企管 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 經(jīng)理人檢核表十 ?將績效研判程序視為一個循環(huán)。 ?評分或?qū)嶋H的評估并無法改善績效。這意味著你的評估不是完美的，而員工的自我評估也不會完美。同時，你對你的目的要保持專注，這點同樣也很重要。 ?對準備工作不能馬虎。 ?目標型的系統(tǒng)明確得多，但是它需要經(jīng)理人和員工雙方都具有能讓指標可供評估的技能。 ?評分和排名系統(tǒng)有一個共通的問題：它們經(jīng)常使用相當模糊的評估條件。注意評估系統(tǒng)潛在的問題，并鼓勵員工協(xié)助找出問題。 建德企管 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 經(jīng)理人檢核表八 ?對于評估方式的選擇，牽涉到是否了解每個方式的優(yōu)缺點，以及不同方式的潛在成本和潛在利益。 ?要讓經(jīng)理人完全負起匯集資料的責任是不可能的，若試圖想去嘗試，也是件愚蠢的事。 ?你匯集資料的方法和匯集的內(nèi)容，取決于你的用途和目的。從法的層面來考時，這也同樣重要。 建德企管 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 經(jīng)理人檢核表七 ?資料匯集、觀察與建檔讓你可依據(jù)事實，而非以個人的感覺來進行績效管理和改善。根據(jù)你的情況與結(jié)果修正你的方式。 ?將溝通的焦點鎖定在找出問題、解決問題，而非責難上。 建德企管 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 經(jīng)理人檢核表六 ?在績效溝通上面，要選擇各種方式的最佳組合。一般來說，員工將會把計劃最后的草稿整理完成，而經(jīng)理人和員工雙方都會在上頭簽名。 ?你在績效計劃中所扮演的角色就是和員工一起做出決策、協(xié)助他們了解哪些是重要的，并一起設(shè)定目標和標準。和員工一起進行時，要盡全力去做。如果你們雙方能夠形成共識，這就代表有 90%的工作可以順利完成。說明這些準備工作重要的原因何在，以及它們可以如何節(jié)省時間。員工了解得越多，程序就會進行得越
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