品質quality培訓課程--品質的管理(參考版)
2025-05-27 19:12本頁面
【正文】 它具有很高的利用價值。其看法如下： 20xx0702 下載 37 ? （ 1） 中心的位置 （ 2） 波動狀態(tài) （ 3） 分布的形狀 （ 4） 超差值有無 （ 5） 不良的推測 作出直方圖最少要 30PCS以上的 DATA，如果數(shù)量少的話，即使作此直方圖也沒有意義。 20xx0702 下載 36 1 直方圖的輸法、看法 ? 上面的七道具各有各的優(yōu)點，我認為根據(jù)使用的目的最好分別使用。 20xx0702 下載 34 1 QC七種應用手段 ? 在品質改善活動的基礎上， DATA的整理及其活用是很重要。在這高度的知識當中，對各工位的作業(yè)人員來說，要明確規(guī)定想讓其做什么內容的工作。 20xx0702 下載 33 ? 因此， QC工程圖中記錄的內容，在制造各工程中，什么對品質有影響，有必要在工程解析中事先明確出來。 在工程管理當中，一般說的 QC工程圖，經常被有效的利用。在制造工程方面這類管理活動中心： 工程管理 。 20xx0702 下載 31 ? 這樣的考慮方法就是工程管理，構成其主干的是 4M的管理。生產產品就會有品質上的目標，是很自然的事，實現(xiàn)其目標是制造方面的工作。 20xx0702 下載 30 1 品質是在工程中制造出來 ? 什么是工程管理？ 首先，應該理解的是品質是在工程中制造出來，大家都能夠理解 QC抽檢是很多問題發(fā)現(xiàn)不了的。在此之中，想特別記載的是，色、音、感、觸等和平常不同的區(qū)分和向上司的報告，人的五感是很敏感的，和平常的品質不同的是一定會知道的。 (9) 指導后對其作業(yè)結果班長親自確認，判定良否，如果其結果不好的話進行再指導，反復如此。 (7) 要意識到新人和代理作業(yè)者對于作業(yè)一無所知。 *操作方法，班長要親自確認其不良數(shù)，對引起不良的作業(yè)者進行再教育。 (5) 必須給品質確認工位的作業(yè)者不良統(tǒng)計表，讓其記入每天的不良數(shù)。 (3) 在發(fā)現(xiàn)有異常情況，自己又無力解決的情況，按上述方法處理。 20xx0702 下載 27 ? (1) 經常巡視生產線，監(jiān)視作業(yè)者是否正確作業(yè)。具體的記錄記述其方法的一個例子，作為基本的想法在前面已經介紹過了。 20xx0702 下載 26 班長的工作 ? 班長的重要任務是時常對自己管理的生產線帶有問題意識和改善欲望，確實地把握自生產線的狀況、改善其問題點。所以，作業(yè)指導書的充實有必要更加認真地執(zhí)行。并且請體驗一下，你的語言傳到最后的人，傳達到什么程度？出現(xiàn)不良，一開會經常有人說 因作業(yè)者變了 這樣的話，正因為作業(yè)者經常變換，才需要完善此資料，根據(jù)此資料，對作業(yè)者進行指導，對其作業(yè)是很有必要的。在這里需要說明的事，國內的公司對作業(yè)指導書重要性的認識很淡薄。把此工程表作為基礎、其作業(yè)用圖解釋
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