品質(zhì)quality培訓(xùn)課程--品質(zhì)的管理-wenkub.com
2025-05-17 19:12 本頁面
【正文】 因為此值方圖的形狀實在有很大的變化，作為此直方圖，通過計算，可以得出平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差。其 DATA的數(shù)值向我表明什么，我們不會視而不見吧！我們很有必要看一下 DATA的情況，其方法就叫做 七種應(yīng)用手法 ，具體如下： 20xx0702 下載 35 ? （ 1）帕累托圖 重點指向的把握 （ 2）檢查記錄表 點檢和記錄 （ 3）直方圖 分布情況的把握 （ 4）分布圖 關(guān)聯(lián)數(shù)值的把握 （ 5）管理圖 工程的管理 （ 6）曲線圖 DATA 的視覺化（目視管理） （ 7）特性要因圖 原因的追查 ? 關(guān)于每種的輸法等的詳細(xì)內(nèi)容，本次不作為重點講述。在過去的類似制品當(dāng)中學(xué)到的經(jīng)驗的積累也是很重要的。 20xx0702 下載 32 ? 此工程管理確實能夠做到什么程度？是使不良的損耗減少，生產(chǎn)效率提高到什么程度的關(guān)鍵，同時就有品質(zhì)是在工程中制造出來的這樣的語言。所以品質(zhì)的好壞是受制造工程的影響，那么其影響程度越小越好。所以如果發(fā)現(xiàn)而迅速正確地報告，能夠得到正確處理的活不良品就不會流入后工程。 (8) 所以對其作業(yè)指示在明確傳達(dá)想讓他作什么的同時，以標(biāo)準(zhǔn)資料為基礎(chǔ)進(jìn)行指導(dǎo)。 20xx0702 下載 28 ? 6) 把此 DATA每日統(tǒng)計的數(shù)據(jù)收集起來考慮實施改善對策。 (2) 如果發(fā)現(xiàn)錯誤作業(yè)的話，在立即糾正的同時，對生產(chǎn)出的制品進(jìn)行確認(rèn)，并把此事實正確的向上司報告。如果為了改善其問題，而自己能力有限的話，有必要把此問題要確實地向上司報告，尋找指示，最優(yōu)先考慮用這種方法管理此生產(chǎn)線。雖然是同一個人教，但教的方法會越來越簡單，雖然能夠理解，可是我們這個手工作業(yè)多的公司正確作業(yè)能教到什么程度，這是最重要的，也是拉長最重要的工作。消除 4M中人的差異，使其按一定的 標(biāo)準(zhǔn)化 去作業(yè)，即是 作業(yè)指導(dǎo)書 。受注公司在生產(chǎn)一種制品或部品時，成本的問題另談，開始必須做的是客戶的要求是什么？這個要求即是 圖紙 、 仕樣書 、接下來是為了滿足這個要求，該公司在滿足什么樣的規(guī)格時可以出荷，即是 檢查基準(zhǔn)書 。 雖然因商品的不同，特殊性亦有很大差異。 20xx0702 下載 22 ? 如果有兩個或更多的人購買到這樣的不良品的話，就會說這個公司的品質(zhì)不好。把這些部品制品盡早送往前線，對于這樣的軍隊考慮方法，軍需產(chǎn)業(yè)界也會給與協(xié)助，根據(jù)統(tǒng)計的理論值發(fā)表了 MILSTD105這種抽樣規(guī)格，現(xiàn)在被不斷改進(jìn)，同時被許多公司所采用。 *槍亂發(fā)是不可以的。 20xx0702 下載 18 ? 在前線的士兵需要武器，但在當(dāng)時的軍需產(chǎn)業(yè)中，部品是經(jīng)過一個個全數(shù)檢查之后送到組裝工場的，組裝后的槍是否可以發(fā)射子彈，是否向瞄準(zhǔn)的目標(biāo)前進(jìn)等，須經(jīng)過全數(shù)檢查后方可出荷。 20xx0702 下載 16 ? 規(guī)定 機(jī)械 即為刀， 方法 即利用直尺，那么人的差異是
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