品質(zhì)quality培訓(xùn)課程--品質(zhì)的管理-資料下載頁
2025-05-22 19:12本頁面
【導(dǎo)讀】品質(zhì)管理的學(xué)習(xí)，最初一定要從品質(zhì)管理的定義開始學(xué)。品質(zhì)管理是QualityControl，以兩個縮寫字頭，稱為QC。人的所屬部門可能各不相同，大家可能認(rèn)。為所為品質(zhì)管理就是判定產(chǎn)品的好與壞，是檢查的工作，這樣想的人可能很多。為此不能欠缺，必不可少的生產(chǎn)、的產(chǎn)品的手段體系"。索更有效的新方法是必要的。技法正在開發(fā)之中。工作如前所述也有很多共同點。顧客的約定的評價對象和固有的性質(zhì)”。例對于五金部品來講，就是孔徑、彎曲的。作成所謂品質(zhì)的概念（項目）并進(jìn)行評價，下將其稱為規(guī)格。是期望最高等級。作出良好的品質(zhì)僅僅依靠制造能力是絕對。日程有偏差，就無法作出正確的生產(chǎn)計劃。的集體要做出良好的品質(zhì)等，是夢中夢。檢查冶具等，良好的品質(zhì)是荒謬虛無的，一定是需要稱為公差的規(guī)格。重大的關(guān)心，并正在進(jìn)一步探索之中。的同時，也有相鄰兩人的方法的差異。品質(zhì)要求嚴(yán)格確認(rèn)。品，也可以降低檢查時間?？墒浅闄z畢竟是抽檢，不能保證
【正文】 作。所以品質(zhì)的好壞是受制造工程的影響，那么其影響程度越小越好。 20xx0702 下載 31 ? 這樣的考慮方法就是工程管理，構(gòu)成其主干的是 4M的管理。作為其管理方法，分為對品質(zhì)有影響的因素的管理和制品的、品質(zhì)特性的的管理（結(jié)果的管理）。在制造工程方面這類管理活動中心： 工程管理 。 20xx0702 下載 32 ? 此工程管理確實能夠做到什么程度？是使不良的損耗減少，生產(chǎn)效率提高到什么程度的關(guān)鍵，同時就有品質(zhì)是在工程中制造出來的這樣的語言。 在工程管理當(dāng)中，一般說的 QC工程圖，經(jīng)常被有效的利用。其中須記載的內(nèi)容有在制造各工程中，作為品質(zhì)特性要確認(rèn)些什么，作為影響品質(zhì)的因素要確認(rèn)些什么等項目。 20xx0702 下載 33 ? 因此， QC工程圖中記錄的內(nèi)容，在制造各工程中，什么對品質(zhì)有影響，有必要在工程解析中事先明確出來。在過去的類似制品當(dāng)中學(xué)到的經(jīng)驗的積累也是很重要的。在這高度的知識當(dāng)中，對各工位的作業(yè)人員來說，要明確規(guī)定想讓其做什么內(nèi)容的工作?？墒窃谟邢薜慕馕鲈O(shè)備中，我想還有很多問題是得不到分析解決的，這就只能用技術(shù)員的高等的應(yīng)用能力來解決。 20xx0702 下載 34 1 QC七種應(yīng)用手段 ? 在品質(zhì)改善活動的基礎(chǔ)上， DATA的整理及其活用是很重要。其 DATA的數(shù)值向我表明什么，我們不會視而不見吧！我們很有必要看一下 DATA的情況，其方法就叫做 七種應(yīng)用手法 ，具體如下： 20xx0702 下載 35 ? （ 1）帕累托圖 重點指向的把握 （ 2）檢查記錄表 點檢和記錄 （ 3）直方圖 分布情況的把握 （ 4）分布圖 關(guān)聯(lián)數(shù)值的把握 （ 5）管理圖 工程的管理 （ 6）曲線圖 DATA 的視覺化（目視管理） （ 7）特性要因圖 原因的追查 ? 關(guān)于每種的輸法等的詳細(xì)內(nèi)容，本次不作為重點講述。 20xx0702 下載 36 1 直方圖的輸法、看法 ? 上面的七道具各有各的優(yōu)點，我認(rèn)為根據(jù)使用的目的最好分別使用。可是調(diào)查品質(zhì)狀態(tài)，有必要調(diào)查其波動性，那最基本的方法是什么樣的？ DATA有幾個？按這樣的方法去整理，這個方法就叫做直方圖。其看法如下： 20xx0702 下載 37 ? （ 1） 中心的位置 （ 2） 波動狀態(tài) （ 3） 分布的形狀 （ 4） 超差值有無 （ 5） 不良的推測 作出直方圖最少要 30PCS以上的 DATA，如果數(shù)量少的話，即使作此直方圖也沒有意義。因為此值方圖的形狀實在有很大的變化，作為此直方圖，通過計算，可以得出平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差。它具有很高的利用價值。 20xx0702 下載 38 以上部分內(nèi)容摘自相關(guān)資料 只作為公司內(nèi)部培訓(xùn)使用
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