品質(zhì)的定義及培訓(xùn)課程-資料下載頁
2025-01-25 18:49本頁面
【正文】 Pitch Time在運(yùn)行 ? ◎ 仕掛品 /半成品有沒有按照所定下的間隔排列在生產(chǎn) ? ◎ 對於瓶頸工位的工作量是否有在定下的 Pitch Time範(fàn)圍內(nèi) ? ◎ 依照作業(yè)改善的方法 ,對於消除仕掛 /屯積是否已做了有效的對策 ?作作 業(yè)業(yè) 管管 理理何謂管理 : 管理者在設(shè)定業(yè)務(wù)實(shí)行計(jì)劃後 ,為了達(dá)成計(jì)劃所定的目標(biāo) ,如何向部下在日常的業(yè)務(wù)處理中 ,適當(dāng)?shù)?給與有效的物質(zhì)或者心理上的刺激 ,使部下能在無意識當(dāng)中培養(yǎng)出達(dá)成目標(biāo)的能力 .除此之外 ,在必要的教育訓(xùn)練實(shí)施中來 改變部下的思想 ,行動 ,態(tài)度 也會使整體的目標(biāo)達(dá)成上更加 有效率 . 在管理的手段上有 4個機(jī)能 ,將這 4個機(jī)能不斷地循環(huán)就是 管理 Cycle. 1. P 計(jì)劃 (PLAN) 2. D 實(shí)施 (DO) 3. C 確認(rèn) (CHECK) 4. A 行動 (ACTION)1. 計(jì)劃 (PLAN)在 行動開始之前 ,事先 明確地指示 其 目的 及使能達(dá)成目的之具體的 方法手段 ,還有將 事前 所予測出的 障礙排除 或做 事前的對策 . (DO)將所定下之計(jì)劃使 所有相關(guān)人員 都徹底地明白 ,必要時應(yīng) 實(shí)施教育指導(dǎo) .還有 最重要的是 使每一個人都 確實(shí)地 去 遵守 . (CHECK)調(diào)查 /掌握 所 實(shí)施的結(jié)果 ,檢討 沒有按照計(jì)劃進(jìn)行的主要 阻礙要因 . (ACTION)在確認(rèn)計(jì)劃實(shí)施的阻礙要因後 ,應(yīng) 立刻採取改善的工作 .最重要的是如何使同樣的問題不再發(fā)生 ,在作業(yè) 上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 的工作 .為了 製造 出 更多 ,更 低成本 ,無浪費(fèi) 的 良品 .我們應(yīng)該想出 一套最優(yōu)良的作業(yè)方法 讓誰來做都不會出錯 .決定 標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法 計(jì)劃對作業(yè)者按照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法去實(shí)施 指導(dǎo) 實(shí)施實(shí)施 按照所指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法去做 實(shí)施確認(rèn) 是否有按照所指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法去做 確認(rèn)對確認(rèn)的結(jié)果如果沒有按照所指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法去做的話應(yīng)立刻分析原因採取 對策 行動將 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 方法 加以改善 實(shí)施 .把這一個循環(huán)做 不斷的重覆實(shí)施 就是 作業(yè)管理 .教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練 參考資料參考資料 5M是 …2.『正確作業(yè)』 的遵守 有效率 的會議 傳遞 應(yīng)具備的能力 欲望 需求 使命 機(jī)能 BALANCING SHEET 三原則 規(guī)則IQC的使命 對生產(chǎn)製造部門 ,將良好的部品做安定及有效率的供應(yīng)是 IQC的使命 .部品 檢查 並非目 的 ,部品的 品質(zhì)保證 才是目的 . 為了達(dá)成此一目的 .IQC應(yīng)有的機(jī)能是 ……IQC的機(jī)能1. 部品的納入檢查 : ◎ 檢查並求證所納入的部品是否有滿足仕樣書 /圖面上的 條件 及 仕樣 . ◎ 沒有正確的檢查方法 ,適當(dāng)?shù)臏y定器 ,測定技術(shù) ,固有技術(shù)及檢查知識是無法做有精度 的正確檢查 . ◎ 務(wù)必了解到將 NG部品判為 OK,或者將 OK部品判定為 NG時 ,公司將會受到很大的損失 .2. 對生產(chǎn)製造部門的支援 : ◎ 對於合格的部品 ,必須確認(rèn)在生產(chǎn)上是否沒有問題 . → 部品的品質(zhì)保證是 IQC的責(zé)任 .3. 對廠商的指導(dǎo) /支援 : ◎ 要做好品質(zhì)保證的工作只靠納入檢查是 有限 的 . ◎ 應(yīng)朝向源流管理 ,將 廠商 的 作業(yè)工程 ,品質(zhì)管理體制確立出來 .若實(shí)施以上 2點(diǎn)的話將 會導(dǎo)至對做好品質(zhì)管理體制及有良好品質(zhì)實(shí)績的廠商做廢止其納入檢查的工作 . → 必須要明確的資材政策 ,分出各廠商的優(yōu)劣等級以便決定那個廠商需要接受輔導(dǎo) .4. 異常處理 : ◎ 問題發(fā)生時 ,必須立刻採取糾正的工作來確保品質(zhì)將損失降低到最低限度 . ◎ → 追求真正的原因謀求防止問題的再發(fā)生 . 5. 測定器的管理 : ◎ 必須要有能 確認(rèn)部品 仕樣的 測定器 以及能有分析能力的 設(shè)備 . ◎ 購入的測定器必須保持 隨時 都能使用的狀態(tài) . 測定器的校正 : 測定器必須定期做精度的校正 .6. 情報(bào)管理 (品質(zhì) DATA):對有助於品質(zhì)改善 ,提高效率的 DATA整理作成後必須加以 活用 . ◎ 將須要作成的各種 DATA的目的 明確化 . ◎ 將所須的各種 DATA做最低限度的 標(biāo)準(zhǔn)化 .7. 其他 : 應(yīng)具備規(guī)定 /標(biāo)準(zhǔn) 安全規(guī)格 檢查基準(zhǔn)書 圖面管理 記錄 變更管理 ...等 ◎ 為了使 IQC能充分的發(fā)揮其機(jī)能 ……. 人材與設(shè)備是先決條件 . 有人材但無必要的設(shè)備或者有設(shè)備卻 無人材的話都無法達(dá)成 IQC的使命 . 需要的部品在需要的時機(jī)只取需要的數(shù)量資材部門三原資材部門三原則則1. 所謂必要的部品是 …各機(jī)種的部品構(gòu)成表 發(fā)注部品明細(xì)表支給部品一覽表 對 照各部門的支給部品 (實(shí)績 )表發(fā)注調(diào)整依賴書各仕向相異部品表發(fā)注書 …確認(rèn)部品的納入期在庫存量的確認(rèn)欠品一覽表對輸入部品的督促 對中國部品的督促香港 ZDL回答部品廠商回 答長期的生產(chǎn)計(jì)劃每月的生產(chǎn)計(jì)劃每月部品的供給計(jì)劃 掌握生產(chǎn)進(jìn)度每月各部門的生產(chǎn)計(jì)劃 ……每月各部門的生產(chǎn)計(jì)劃掌握每日的生產(chǎn)數(shù)量掌握生產(chǎn)進(jìn)度部品的區(qū)分設(shè)定各部品供給時間向各生產(chǎn)線作部品的供給掌握每個時間帶所需要的數(shù)量謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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