【總結(jié)】QC七大手法品管部培訓教材品質(zhì)管理的主要工作§通過對各個環(huán)節(jié)(進貨、制程、出貨、研發(fā)、售后服務(wù)等)進行檢查和分析,找出各種出現(xiàn)或潛在出現(xiàn)的問題及原因,甚至尋求解決辦法,使產(chǎn)品品質(zhì)問題盡量在內(nèi)部解決,達到在合理成本基礎(chǔ)上讓客戶滿意,提升客戶滿意度如何管理品質(zhì)工作§用數(shù)據(jù)說話§何為數(shù)據(jù):就是根據(jù)測量所得到的數(shù)值和資
2025-02-15 17:42
【總結(jié)】目錄第一章QC統(tǒng)計手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁次
2025-02-16 14:11
【總結(jié)】目錄項目 內(nèi) 容 頁次1 資料的意義 22 統(tǒng)計資本概論 43 查檢表 74 柏拉圖 95 魚骨圖 116 散佈圖 137 管制圖 168 直方圖 189 層別法 20第一章資料的意義概要何謂數(shù)據(jù)(Data)?它是「透過測量所得到的數(shù)值和資料。」因此,「測量數(shù)據(jù)」=「反映事實」數(shù)據(jù)獲得1)蒐集「正
2025-04-01 23:30
【總結(jié)】品質(zhì)管理(QC)七大手法講師:何老師第一章第一章數(shù)據(jù)與圖表數(shù)據(jù)與圖表第二章第二章查檢表查檢表第三章第三章層別法層別法第四章第四章柏拉圖柏拉圖第五章第五章特性要因圖特性要因圖第六章第六章散佈圖散佈圖第七章第七章直方圖直方圖第八章第八章管制圖管制圖講解之內(nèi)容講解之內(nèi)容第一章第一章
2025-02-15 17:04
【總結(jié)】QC七大手法編寫:陳勇軍2023-08-31前言-數(shù)據(jù)及其整理方法現(xiàn)場有各式各樣的數(shù)據(jù),如原物料,半成品或成品等等表示品質(zhì)的數(shù)據(jù),或不良品的發(fā)生次數(shù),生產(chǎn)數(shù)量,工序等。品管就是根據(jù)這些數(shù)據(jù),進行品質(zhì)的改善及管制活動。同樣的原料,設(shè)備所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,其品質(zhì)通常會有變異性存在。這樣就需將數(shù)據(jù)整
2025-02-14 06:31
【總結(jié)】1新舊品管七大手法2目錄前言:系統(tǒng)學習、團隊思考第一章:品管舊七大手法簡介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關(guān)系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢七、控制圖:識別過程波動趨勢第二章:品管新七大手法概述:
2025-02-26 12:48
【總結(jié)】品管七大手法東莞長安AA電子廠品質(zhì)保證部2023年01月5日
2025-02-08 11:42
【總結(jié)】深圳英達思企業(yè)管理咨詢有限公司從管理的角度!以效果為原則!發(fā)表文件1版權(quán)所有顧問師楊硯儒QC七大手法深圳英達思企業(yè)管理咨詢有限公司從管理的角度!以效果為原則!
2025-02-15 17:21
【總結(jié)】1品管新七大手法?2前言v當前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡介v品管七大手法:
2025-01-22 03:22
【總結(jié)】新舊品管七大手法,,目錄,前言:系統(tǒng)學習、團隊思考第一章:品管舊七大手法簡介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關(guān)系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法...
2025-10-16 10:59
【總結(jié)】2023TQM品質(zhì)教育訓練QDC七大手法參考資料:1,?QC七つ道具、検定、推定入門?奧原正夫?著?2,?QCサークルテキスト?上原信博?著?3,其他認真的人改變自
2025-01-12 23:48
【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量管管理理品管七大手法品管七大手法2?:追原因?qū)ふ乙蚬P(guān)系?:抓重點找出“重要的少數(shù)”?層法:作解析按層分類,分別統(tǒng)計分析?:集數(shù)據(jù)調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析?:看相關(guān)找出兩者的關(guān)系?:顯分布了解數(shù)據(jù)
2025-02-18 02:45
【總結(jié)】QC七大手法培訓教材制造部制造部2023年年2月月概述?人類區(qū)別與一般動物的本質(zhì)在于制造和使用工具,沒有工具人與動物一樣。?工程技術(shù)的發(fā)展,產(chǎn)生了工程圖樣,用來表達工程技術(shù)要求,是工程技術(shù)人員的語言。?計算機技術(shù)的發(fā)展,產(chǎn)生了計算機語言,用于人與機器的交流對話。?畫家用繪畫作為藝術(shù)的語言。
2025-02-16 14:07
【總結(jié)】IE基礎(chǔ)和IE手法學習如何有效率而又正確的工作PrepardeBy:IEMacro一.IE起源及發(fā)展歷程。二.IE定義。三.IE七大手法。四.時間研究.簡介2IE:IndustrialEngineering工業(yè)工程學.IE日常工作內(nèi)容a.Flo
2025-01-25 05:02
【總結(jié)】QC七大手法培訐教材Zhongzaobing2023-3QC七大手法癿用途◇查檢表┈查現(xiàn)象(調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析)◇柏拉圖┈示重點(找出“重要的少數(shù)”)◇特性要因圖┈析要因(尋找因果關(guān)係.)◇散布圖┈看相關(guān)(找出兩者的關(guān)係.)◇直方圖┈呈分布(了解數(shù)據(jù)分布與制程
2025-02-15 17:44