【正文】 CL,LCL)(6)將每組數(shù)據(jù)依照時(shí)間順序描點(diǎn)(7)連接各點(diǎn) 深圳英達(dá)思企業(yè)管理咨詢有限公司 從管理的角度！以效果為原則 ! 發(fā)表文件 86版 權(quán) 所 有 XbarR管理圖繪制實(shí)例組別 測量值 總計(jì)∑ X平均值Xbar全距RX1 X2 X3 X4 X51 51 48 53 51 51 254 52 53 47 48 50 52 250 63 51 49 50 53 50 253 44 245 7 12 254 613 249 814 252 315 254 716 253 317 262 519 252 620 48 54 51 49 48 250 6 深圳英達(dá)思企業(yè)管理咨詢有限公司 從管理的角度！以效果為原則 ! 發(fā)表文件 87版 權(quán) 所 有 :第一組 : Xbar=(51+48+53+51+51)/5=第二組 : Xbar=(53+47+48+50+52)/5=注意 Xbar要算到測定值單位以下 2位數(shù)并將最后 2位數(shù)修正為 1位數(shù) . R的計(jì)算 :第一組 : R=5348=5第二組 :R=5347=6 Xbar的計(jì)算 :Xbar=(+++)/20= R的計(jì)算Rbar=(5+6++6)/20= 深圳英達(dá)思企業(yè)管理咨詢有限公司 從管理的角度！以效果為原則 ! 發(fā)表文件 88版 權(quán) 所 有 5. Xbar管理圖的管制界限的計(jì)算 :中心線 :CL= Xbar =上限 :UCL= Xbar+A2R =+=下限 :LCL= Xbar A2R = =注意 :A2的值依組的大小 n設(shè)定可從下表中求得 . 管理界限應(yīng)算到測量值單位以下的 2位數(shù) .樣本大小 Xbar管理圖 R 管理圖n A2 D3 D4 d2 d32 3 4 5 6 深圳英達(dá)思企業(yè)管理咨詢有限公司 從管理的角度！以效果為原則 ! 發(fā)表文件 89版 權(quán) 所 有 :中心線 :CL= R =上限 :UCL= D4Rbar = X =下限 :LCL= D3R 因 D3無 ,故 LCL不考慮 .注意 :此時(shí) 可從上表中求得 D4的值 .D4== 管理界限應(yīng)算到測量值單位以下的 1位數(shù) . n=2—6 時(shí) ,下限不考慮 D3. 深圳英達(dá)思企業(yè)管理咨詢有限公司 從管理的角度！以效果為原則 ! 發(fā)表文件 90版 權(quán) 所 有 n=5UCL=LCL=CL=UCL=CL=RXbar 深圳英達(dá)思企業(yè)管理咨詢有限公司 從管理的角度！以效果為原則 ! 發(fā)表文件 91版 權(quán) 所 有 計(jì)量值管制圖圖例 深圳英達(dá)思企業(yè)管理咨詢有限公司 從管理的角度！以效果為原則 ! 發(fā)表文件 92版 權(quán) 所 有 管制圖判別準(zhǔn)則 （ 1/9）? 判斷原則–管制圖上的點(diǎn)是一分配，而不是單 純的點(diǎn)，即應(yīng)考慮到過程分配的變化情形 –不必過分顧慮界限內(nèi)點(diǎn)的動向–只要點(diǎn)在界限內(nèi)，原則上可視為過程是穩(wěn)定的–點(diǎn)超出限線外時(shí)，表示過程己發(fā)生異常原因，在界限上的點(diǎn)亦可視為過程己發(fā)生異常原因。此種狀態(tài)稱為失控狀態(tài) 深圳英達(dá)思企業(yè)管理咨詢有限公司 從管理的角度！以效果為原則 ! 發(fā)表文件 93版 權(quán) 所 有 管制圖判別準(zhǔn)則 （ 2/9）? 穩(wěn)定狀態(tài)的判斷 –多數(shù)點(diǎn)集中在中心線附近–少數(shù)點(diǎn)落在管制界限附近–點(diǎn)的分布呈隨機(jī)狀態(tài)，無任何規(guī)則可循–沒有點(diǎn)超出管制界限之外 深圳英達(dá)思企業(yè)管理咨詢有限公司 從管理的角度！以效果為原則 ! 發(fā)表文件 94版 權(quán) 所 有 管制圖判別準(zhǔn)則 （ 3/9）? 失控狀態(tài)的判斷–點(diǎn)在管制界限的線外 (或線上 )–點(diǎn)雖然在界限內(nèi)，但排列有規(guī)律–中心限附近無點(diǎn)–管制界限附近無點(diǎn)或很少 深圳英達(dá)思企業(yè)管理咨詢有限公司 從管理的角度！以效果為原則 ! 發(fā)表文件 95版 權(quán) 所 有 管制圖判別準(zhǔn)則 （ 4/9）? 規(guī)則一：有 1點(diǎn)超出管制界限UCLCL+1σ+3σ+2σA區(qū)C區(qū)B區(qū)? 深圳英達(dá)思企業(yè)管理咨詢有限公司 從管理的角度！以效果為原則 ! 發(fā)表文件 96版 權(quán) 所 有 管制圖判別準(zhǔn)則 （ 5/9）? 規(guī)則二：中心限同側(cè)連續(xù) 3點(diǎn)中有 2點(diǎn)落在 A區(qū)UCLCL+1σ+3σ+2σA區(qū)C區(qū)B區(qū)?? 深圳英達(dá)思企業(yè)管理咨詢有限公司 從管理的角度！以效果為原則 ! 發(fā)表文件 97版 權(quán) 所 有 管制圖判別準(zhǔn)則 （ 6/9）? 規(guī)則三：中心限同側(cè)，連續(xù) 8點(diǎn)落在 C區(qū)及 C區(qū)以上。UCLCL+1σ+3σ+2σA區(qū)C區(qū)B區(qū)? 深圳英達(dá)思企業(yè)管理咨詢有限公司 從管理的角度！以效果為原則 ! 發(fā)表文件 98版 權(quán) 所 有 管制圖判別準(zhǔn)則 （ 7/9）? 規(guī)則四：連續(xù)七點(diǎn)上升 (或下降 )。– 連續(xù)五點(diǎn)：注意觀察以後動態(tài)– 連續(xù)六點(diǎn)：開始調(diào)查原因– 連續(xù)七點(diǎn)：立即採取措施UCLCL+1σ+3σ+2σLCL1σ2σ3σ??? 深圳英達(dá)思企業(yè)管理咨詢有限公司 從管理的角度！以效果為原則 ! 發(fā)表文件 99版 權(quán) 所 有 管制圖判別準(zhǔn)則 （ 8/9）? 規(guī)則五：點(diǎn)呈周期性排列。UCLCL+1σ+3σ+2σA區(qū)C區(qū)B區(qū) 深圳英達(dá)思企業(yè)管理咨詢有限公司 從管理的角度！以效果為原則 ! 發(fā)表文件 100版 權(quán) 所 有 管制圖判別準(zhǔn)則 （ 9/9）? 規(guī)則六：中心限同側(cè)，連續(xù) 5點(diǎn)中有 4點(diǎn)落在 B區(qū)及 B區(qū)以上。? 規(guī)則七：連續(xù) 11點(diǎn)中有 10點(diǎn)以上上升或下降。? 規(guī)則八：連續(xù) 14點(diǎn)有 12點(diǎn)以上上升或下降。? 規(guī)則九： 連續(xù) 15點(diǎn)以上出現(xiàn)在 C區(qū)。? 規(guī)則十：振幅突然變大或減小。 深圳英達(dá)思企業(yè)管理咨詢有限公司 從管理的角度！以效果為原則 ! 發(fā)表文件 101版 權(quán) 所 有 案例分析 （ 1/3）UCLCLLCL+1σ+3σ+2σ1σ2σ3σ(A)??(B) 深圳英達(dá)思企業(yè)管理咨詢有限公司 從管理的角度！以效果為原則 ! 發(fā)表文件 102版 權(quán) 所 有 案例分析 （ 2/3）UCLCLLCL+1σ+3σ+2σ1σ2σ3σ?(C)?(D) 深圳英達(dá)思企業(yè)管理咨詢有限公司 從管理的角度！以效果為原則 ! 發(fā)表文件 103版 權(quán) 所 有 案例分析 （ 3/3）矯正行動 A調(diào)整線夾距離換刀具檢查機(jī)器，一切正常? 只敘述動作? 如何做，未見敘述? 沒法再展開? 分析不確定矯正行動 B調(diào)整線夾距離 → 換刀具，使用次數(shù) 100K檢查馬達(dá)轉(zhuǎn)速，一切正常? 敘述了到底如何做? 可建立知識庫? 可用柏拉圖分析? 通過分析可提高製程能力 深圳英達(dá)思企業(yè)管理咨詢有限公司 從管理的角度！以效果為原則 ! 發(fā)表文件 104版 權(quán) 所 有 謝謝大家 ! 深圳英達(dá)思企業(yè)管理咨詢有限公司 從管理的角度！以效果為原則 ! 發(fā)表文件 105版 權(quán) 所 有 新 QC七大手法項(xiàng) 目 名 稱 用 途第一大手法 關(guān)聯(lián)圖第二大手法 親和圖第三大手法 措施展開型系統(tǒng)圖第四大手法 因素展開型系統(tǒng)圖第五大手法 L型矩陣圖第六大手法 T型矩陣圖第七大手法 PDPC法 深圳英達(dá)思企業(yè)管理咨詢有限公司 從管理的角度！以效果為原則 ! 發(fā)表文件 106版 權(quán) 所 有 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH