qc七大手法培訓(xùn)教材(ppt86頁)-資料下載頁
2025-02-14 05:37本頁面
【正文】 ，反之亦然，稱為同曲線相關(guān)。如下圖 K— L 68 （ K ） （ L ） y x y x 69 例子：記憶與年齡的關(guān)系（曲線相關(guān)） 記憶 年齡 0 70 一 、推移圖 的簡要說明 推移圖就是隨時(shí)間而變化，用點(diǎn)與折線連接起來的圖；又稱為趨勢圖。 1954年，管理大師彼得 ?杜拉克（ Peter ?F?Drucker） 提倡目標(biāo)管理迄今為止已有 50年歷史，推移圖就是在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出來的。由于推移圖有目標(biāo)線，因此它是一種有效的控制工具，當(dāng)推移點(diǎn)超出目標(biāo)線時(shí)，能有效引起管理者的注意。 二、推移圖 的作用： 看趨勢，示效果。 品管七大手法之 六 ：控制圖 71 三、推移圖制作步驟： ? 1. 確定主題。 ? ，收集數(shù)據(jù)。 ?。 ? ，縱軸記入分 ? 度（特性） ﹐ 橫軸記入時(shí)間。 ?，點(diǎn)與點(diǎn)之間以折線連接。 ?，及記錄表目的。 品管七大手法之 六 ：控制圖 72 四、應(yīng)用推移圖注意事項(xiàng) ? ，如果沒有，不能有效地引起 ? 大家的注意。 ? ，要分析原因，找出 ? 改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 ? 、每月或每年為單位制作推移 ? 圖，也有以天為單位做推移圖的。 ? ，以便前后推移圖進(jìn)行 ? 對比層別。 品管七大手法之 六 ：控制圖 73 20 16 12 8 6 4 0 改善中 對策 1 對策 2 對策 3 平均破損率 16% 平均破損率 % 平均破損率 % 確實(shí)效果 改善后平均破損率為% 對策 實(shí)施 改善前 改善后 案例分析二： 74 0 . 00 . 20 . 40 . 60 . 81 . 01 . 21 . 41 . 61 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12( 月份)不良率( % )2023年 制程 不良率推移圖 案例分析三： 75 一、直方圖 的簡要說明： 直方圖是針對某產(chǎn)品或過程的特性值，得用常態(tài)分布的原理，把 50個(gè)以上的數(shù)據(jù)進(jìn)行分組，并算出每組出現(xiàn)的次數(shù)，再用類似的直方圖形描繪在橫軸上。通過直方圖，可以將雜亂無章的數(shù)據(jù)，解析出其規(guī)則性，也可以一目了然地看出數(shù)據(jù)的中心值及數(shù)據(jù)的分布情形，并進(jìn)一步分析判斷整個(gè)生產(chǎn)過程是否正常。 品管七大手法之七： 直方圖 76 二、直方圖的作用： 看分布，示中心。 三、使用直方圖的目的： 1. 了解品質(zhì)分布的狀況 2. 測知是否有虛假數(shù)據(jù) 3. 藉以訂定產(chǎn)品的規(guī)格界限 4. 與規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn)值比較 5. 調(diào)查是否混入兩個(gè)以上不同群體。 品管七大手法之七： 直方圖 77 四、直方 圖 的 制 作步驟 （ 50個(gè)以上 ） ； (L)與最小值 (S) (R)R=LS （ K） (h)h=R/K （ C） 、 下組界 （ 第一組的下組界 =SC/2， 第一組上組界 =下組界 +組距 ） 組 數(shù)（ K） 數(shù) 據(jù) 數(shù) N 50100 100250 250以上 610 712 1020 品管七大手法之七： 直方圖 78 案例演練一： 一廠成品規(guī)格值 130— 150cm,隨機(jī)抽取得 60個(gè)樣本如下，請制作直方圖： 138 142 148 145 140 141 138 138 139 139 140 141 144 138 139 136 137 137 131 127 138 137 137 140 130 136 133 128 138 132 145 141 135 131 136 131 134 136 137 133 134 132 135 134 132 134 121 129 137 133 134 135 136 139 131 131 136 135 135 134 品管七大手法之七： 直方圖 79 C 3Frequency1 4 41 3 81 3 21 2 61 2 01 81 61 41 21 086420M e a n 1 3 5 . 9S t D e v 4 . 6 5 4N 6 0 N o r m a l 80 五、常見的直方圖型態(tài) (1)常態(tài)型 說明：中間高 ， 兩邊低 ， 有集中趨勢 結(jié)論：左右對稱分配 ( 常態(tài)分配 )，表示制程正常。 品管七大手法之七： 直方圖 81 (2)缺齒型 ( 凹凸不平型 ) 說明：高低不一 ， 有缺齒情形 ， 不正常分配 ， 因測定值或換算方式有偏差 。 結(jié)論：稽查員對測定值是否有偏好、假數(shù)據(jù)、或 量測儀器不精密 。 品管七大手法之七： 直方圖 82 (3)切邊型 ( 絕壁型 ) 說明： 一端被切掉的分配狀態(tài) 。 結(jié)論： 因制程能力不夠，為了要符合規(guī)格而做全數(shù)選別的數(shù)據(jù)，所以和離島型一樣有早期改善必要。 品管七大手法之七： 直方圖 83 (4)離島型 說明：在右端或左端形成小島 。 結(jié)論： 原料或制程發(fā)生異常時(shí)分配狀態(tài)，“離島” 是有異常應(yīng)迅速追求原因，采取必要措施。 品管七大手法之七： 直方圖 84 (5)雙峰型 說明：有兩個(gè)高峰出現(xiàn) 。 結(jié)論： 異質(zhì)的群體混合在一起時(shí)的狀態(tài)，如性質(zhì)不同的二臺機(jī)器作出之制品混合在一起，或作業(yè)者；或測定器不同時(shí)也會(huì)發(fā)生此種直方圖。 85 本講義結(jié)束 謝謝大家的參與 ! 86 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1