【正文】 品管七大手法之七： 直方圖 83 (4)離島型 說明：在右端或左端形成小島 。通過直方圖，可以將雜亂無章的數(shù)據(jù)，解析出其規(guī)則性，也可以一目了然地看出數(shù)據(jù)的中心值及數(shù)據(jù)的分布情形，并進(jìn)一步分析判斷整個生產(chǎn)過程是否正常。 ? ，縱軸記入分 ? 度（特性） ﹐ 橫軸記入時間。 以上兩種情形均稱之為無相關(guān)，如下圖 h— j 65 y x y x (h)無相關(guān) (i)無相關(guān) 66 y x 溫度 氣壓 (j)無相關(guān) 例子：溫度與氣壓的關(guān)系（毫不相關(guān)） 67 4．曲線相關(guān)（點子分布不是呈直線傾向，而是彎曲變化者） X開始增大時， Y也隨之增大，但達(dá)到某一值后，則當(dāng) X值增大時， Y反而減少 ，反之亦然，稱為同曲線相關(guān)。 5．判讀散布圖的相關(guān)性與相關(guān)程度。 4. 品質(zhì)特性的決定 以現(xiàn)場問題來考慮。 三、因果圖分類： 因果圖可分為 追求原因型 和 追求對策型 兩種。 2）應(yīng)確定項目改善責(zé)任人及完成期限。 1） 畫出橫軸與縱軸，橫軸表示不良項目，左邊縱軸表示不良數(shù)，右邊縱軸表示不良率。 18 柏拉圖的使用要以層別法為前提，將層別法已確定的項目從大到小進(jìn)行排列，再加上累積值的圖形。 品管七大手法之 二 ：層別法 13 8. 原材料別：五金類、塑膠類、實木類、電子 元件類、包裝材料類等。 4） 層別的對象具有可比性，最好在相同條件、 相似條件或不同條件下進(jìn)行層別，更容易發(fā) 現(xiàn)問題點。 2． 確定 頻率 ：每小時，每天、每周，還是 每月檢查。 二、檢查表的作用： 讀數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)象。 品管七大手法之 二 ：層別法 9 在應(yīng)用上，層別法應(yīng)注意以下幾點： 1） 層別法可單獨使用，且可捕捉到問題點。 品管七大手法之 二 ：層別法 12 4. 作業(yè)員別：工齡別、年齡別、教育程度別、性 別等。 2. 從時間段來層別上午九點發(fā)現(xiàn)的不良數(shù)最多， 計 64PCS，下午 4點發(fā)現(xiàn)的不良數(shù)最少，計18PCS。 3） 繪制柏拉圖時，按各項目數(shù)量或金額出現(xiàn)的頻數(shù)，對應(yīng)左側(cè)縱坐標(biāo)畫出直方形，將各項目出現(xiàn)的累計頻率，對應(yīng)右側(cè)縱坐標(biāo)描出點子，并將這些點子按順序連成光滑曲線。 品管七大手法之 三 ：柏拉圖 26 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 孔位 鑼槽 色差 塵粒 尺寸 劃傷 不平 其它 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 品管七大手法之 三 ：柏拉圖 27 步驟 5： 繪制累積曲線 1） 針對累積不良率在右縱軸與橫軸區(qū)域間找出 坐標(biāo)點，共 7點。 問題的發(fā)生，必然有其內(nèi)外因， 原因的存在，又必會產(chǎn)生變異的結(jié)果， 就是說，原因與結(jié)果之間一定存在因果關(guān)系 。 2. 重點在解決問題，并依 5W2H的方法逐項列出。 ２．找出兩個變量的最大值與最小值，將兩個變量描入Ｘ軸與Ｙ軸。 56 為確認(rèn)馬達(dá)連續(xù)運轉(zhuǎn)之后，速度是否發(fā)生改變，經(jīng)試驗獲得以下數(shù)據(jù)。 品管七大手法之 六 ：控制圖 71 三、推移圖制作步驟： ? 1. 確定主題。 ? 、每月或每年為單位制作推移 ? 圖，也有以天為單位做推移圖的。 結(jié)論：稽查員對測定值是否有偏好、假數(shù)據(jù)、或 量測儀器不精密 。 結(jié)論： 異質(zhì)的群體混合在一起時的狀態(tài)，如性質(zhì)不同的二臺機器作出之制品混合在一起，或作業(yè)者；或測定器不同時也會發(fā)生此種直方圖。 品管七大手法之七： 直方圖 77 四、直方 圖 的 制 作步驟 （ 50個以上 ） ； (L)與最小值 (S) (R)R=LS （ K） (h)h=R/K （ C） 、 下組界 （ 第一組的下組界 =SC/2， 第一組上組界 =下組界 +組距 ） 組 數(shù)（ K） 數(shù) 據(jù) 數(shù) N 50100 100250 250以上 610 712 1020 品管七大手法之七： 直方圖 78 案例演練一： 一廠成品規(guī)格值 130— 150cm,隨機抽取得 60個樣本如下，請制作直方圖： 138 142 148 145 140 141 138 138 139 139 140 141 144 138 139 136 137 137 131 127 138 137 137 140 130 136 133 128 138 132 145 141 135 131 136 131 134 136 137 133 134 132 135 134 132 134 121 129 137 133 134 135 136 139 131 131 136 135 135 134 品管七大手法之七： 直方圖 79 C 3Frequency1 4 41 3 81 3 21 2 61 2 01 81 61 41 21 086420M e a n 1 3 5 . 9S t D e v 4 . 6 5 4N 6 0 N o r m a l 80 五、常見的直方圖型態(tài) (1)常態(tài)型 說明：中間高 ， 兩邊低 ， 有集中趨勢 結(jié)論：左右對稱分配 ( 常態(tài)分配 )，表示制程正常。 品管七大手法之 六 ：控制圖 72 四、應(yīng)用推移圖注意事項 ? ，如果沒有，不能有效地引起 ? 大家的注意。由于推移圖有目標(biāo)線，因此它是一種有效的控制工具，當(dāng)推移點超出目標(biāo)線時，能有效引起管理者的注意。 ３） 通常橫坐標(biāo)用來