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正文內(nèi)容

qc七大手法培訓(xùn)教材(ppt86頁)-wenkub

2023-03-05 05:37:16 本頁面
 

【正文】 C手法結(jié)合使用,且效果更佳,如與柏拉圖同時(shí)使用,既可將某一主題的數(shù)據(jù)層別清楚,也可找到關(guān)鍵或重要的問題,抓住重要的少數(shù)和有用的多數(shù)。 4. 公布 結(jié)果 ,必要時(shí),將查到的問題經(jīng)匯 5. 總后再進(jìn)行公布。 3 三、檢查表的實(shí)施步驟: 1. 確定檢查對(duì)象(項(xiàng)目); 2. 設(shè)定查檢時(shí)間、頻率; 3 .設(shè)計(jì)檢查表; 4. 依檢查表項(xiàng)目進(jìn)行檢查并記錄問題或數(shù)據(jù); 5.對(duì)記錄的問題或數(shù)據(jù)進(jìn)行分析; 6.對(duì)檢查出的問題要求責(zé)任單位及時(shí)改善; 7. 檢查人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)改善效果進(jìn)行確認(rèn); 8 . 定期總結(jié),持續(xù)改進(jìn)。QC七大手法 成功者找方法 ,失敗者找藉口 1 品管七大手法目錄 ? 一、查檢表法 ? 二、層別法 ? 三、柏拉圖法 ? 四、因果圖法 ? 五、散布圖法 ? 六、控制圖法 ? 七、直方圖法 2 品管七大手法之 一 :檢查表 一、檢查表的簡要說明: 將需要檢查的內(nèi)容或項(xiàng)目一一列出來, 然后定期的或不定期的逐項(xiàng)檢查, 將問題點(diǎn)記錄下來的方法。 品管七大手法之 一 :檢查表 4 檢查表在應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意如下事項(xiàng) : 1. 確定 項(xiàng)目 :可參照案例,也可使用多方 論證,使檢查的項(xiàng)目不遺漏。 5 5S檢查表 序號(hào) 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查 方法 檢查結(jié)果 糾正 跟蹤 1 整理 ● 尚未對(duì)身邊物品進(jìn)行整理 ( 1分 ) ● 已整理 、 但不太徹底 ( 2分 ) ● 整理基本徹底 ( 3分 ) ● 整理較徹底 ( 4分 ) ● 整理徹底 ( 5分 ) ● 查看現(xiàn)場 ● 詢問 2 整頓 ● 物品尚未分類放置和標(biāo)識(shí) ( 1分 ) ● 部分物品尚未分類放置和標(biāo)識(shí) ( 2分 ) ● 物品已基本分類放置并標(biāo)識(shí) , 但取用不便 ( 3分 ) ● 物品已分類放置和標(biāo)識(shí) , 取用較方便 ( 4分 ) ● 物品已分類放置和標(biāo)識(shí) , 取用方便 ( 5分 ) ● 查看現(xiàn)場 ● 觀察取用方法和時(shí)間 案例分析 6 FQC檢驗(yàn)記錄表 產(chǎn)品名稱:汽車前右座椅 案例分析 序號(hào) 不良 項(xiàng)目 數(shù)量 合計(jì) ( PCS) 備注 上午 下午 1 表面劃傷 12 2 色差 9 3 作動(dòng)性不好 6 4 表面有油污 8 5 漏貼標(biāo)簽 5 6 其它 6 7 品管七大手法之 二 :層別法 一、層別法的簡要說明 層別法又叫分層圖,是品管所有手法中最基本的概念,是統(tǒng)計(jì)方法中最基礎(chǔ)的管理工具,它將大量有關(guān)某一特定主題的觀點(diǎn)、意見或想法按組分類,將收集到的大量的數(shù)據(jù)或資料按互相關(guān)系進(jìn)行分組,加以層別。 品管七大手法之 二 :層別法 10 3) 層別法必須建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,沒有數(shù)據(jù), 層別法無從談起。 2. 制程別:遙控電動(dòng)玩具制程、線控電動(dòng)玩具制 程、普通塑膠玩具制程、搪膠玩具制程、吹 氣玩具制程、樂器玩具制程等。 6. 時(shí)間別:小時(shí)別、日別、周別、旬別、月別、 日夜別、季節(jié)別等 7 . 作業(yè)條件別:溫度別、濕度別、壓力別、作業(yè) 時(shí)間別、人工與自動(dòng)別等。 11. 地區(qū)別:華北地區(qū)、華南地區(qū)、東北地區(qū)、 華東地區(qū)、西南地區(qū)、西北地區(qū)。 美國品管大師朱蘭( J. )運(yùn)用意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏拉特的統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)圖原理加以延伸所創(chuàng)造出來的。 品管七大手法之 三 :柏拉圖 19 三、柏拉圖繪制注意要點(diǎn): 1) 柏拉圖有兩個(gè)縱坐標(biāo),左側(cè)坐標(biāo)一般表示數(shù)量或金額,右側(cè)面縱坐標(biāo)一般表示數(shù)量或金額累積的百分比。 8月份櫥柜制程不良品統(tǒng)計(jì)表 序號(hào) 不良項(xiàng)目 不良數(shù) 不良總數(shù) (%) 累積百分比( %) 1 孔位 53 % % 2 尺寸 36 % % 3 劃傷 22 15% % 4 塵粒 12 % % 5 鑼槽 10 % 90% 6 不平 7 % % 7 色差 5 % % 8 其它 3 % 100% 合計(jì) 148 100% 23 步驟 3: 繪制橫軸與縱軸刻度。 24 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 25 步驟 4: 繪制柏拉圖 1) 在左縱軸與橫軸區(qū)域間找出坐標(biāo)點(diǎn),共 7個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)。 品管七大手法之 三 :柏拉圖 28 % % 90% % % % % 0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 孔位 鑼槽 色差 塵粒 尺寸 劃傷 不平 其它 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 不良項(xiàng)目 累計(jì)百分比 29 步驟 6: 記入必要事項(xiàng): 1) 標(biāo)題: XX線制程不良柏拉圖 2) 總檢查數(shù): 2800件 3) 總不良數(shù): 148件 4) 不良率: % 5) 檢驗(yàn)者:李 XX 6) 繪圖者: 王 XX 品管七大手法之 三 :柏拉圖 30 步驟 7: 分析柏拉圖 1) 從以上柏拉圖可以看出,制程中孔位、鑼槽和色差總不良率比率的 %, 這三項(xiàng)是 9月份重點(diǎn)改善的項(xiàng)目,建議用 因果圖對(duì)這三項(xiàng)不良原因進(jìn)行分析。 2) 建議由品管部、工程部、生產(chǎn)部組成分析小 組,運(yùn)用因果圖對(duì)以上三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析, \ 找出真正的原因。 品管七大手法之 四 :因果圖 40 二、因果圖的作用 :析因果,究要因。 46 人 機(jī) 料 法 為什么齒輪 尺寸變異增加 主骨
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