qc七大手法培訓(xùn)教材(ppt 86頁)(文件)
【正文】 主桿 小骨 中骨 五、繪圖說明： 畫出干線主骨、中骨、小骨確定重大原因 品管七大手法之 四 ：因果圖 47 為什么齒 輪尺寸變 異增加 沒有巡檢 人 培訓(xùn)不足 工作紀(jì)律差 品質(zhì)意識低 機(jī) 機(jī)臺未日常保養(yǎng) 機(jī)臺老化 機(jī)臺連續(xù)工作 72 小時 設(shè)備參數(shù)未控制好 料 更換了新的供應(yīng)商 使用替代材料 用錯材料 使用了特采物料 法 工程變更未通知 方法不一致 未按控制計劃作業(yè) 圖面設(shè)計錯誤 與會人員應(yīng)用腦力激蕩法，熱烈討論，依據(jù)重大原因進(jìn)行分析，找出中原因或小原因繪至魚骨圖中。 六、 繪制因果圖應(yīng)注意的事項(xiàng)： 品管七大手法之 四 ：因果圖 49 ? why—— 為什么？（目的） ? What —— 做什么？（對象） ? Where —— 在何處做？（場所） ? When —— 何時做？（時間） ? Who—— 誰來做？（人） ? How —— 如何做？（手段） . How much—— 花費(fèi)多少？（費(fèi)用） 六、 繪制因果圖應(yīng)注意的事項(xiàng)： 品管七大手法之 四 ：因果圖 50 3. 原因解析 愈細(xì)愈好， 愈細(xì)則更能找出關(guān)鍵或解決問題的方法。 二．散布圖的作用： 析相關(guān)、究因果。 4. 記入圖名、制作者、制作時間等項(xiàng)目。 ３） 通常橫坐標(biāo)用來表示原因或自變量，縱坐標(biāo) 表示效果或因變量。 b． X增大時（或 Y）， Y并不改變（或 X）。由于推移圖有目標(biāo)線，因此它是一種有效的控制工具，當(dāng)推移點(diǎn)超出目標(biāo)線時，能有效引起管理者的注意。 ?。 品管七大手法之 六 ：控制圖 72 四、應(yīng)用推移圖注意事項(xiàng) ? ，如果沒有，不能有效地引起 ? 大家的注意。 品管七大手法之 六 ：控制圖 73 20 16 12 8 6 4 0 改善中 對策 1 對策 2 對策 3 平均破損率 16% 平均破損率 % 平均破損率 % 確實(shí)效果 改善后平均破損率為% 對策 實(shí)施 改善前 改善后 案例分析二： 74 0 . 00 . 20 . 40 . 60 . 81 . 01 . 21 . 41 . 61 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12( 月份)不良率( % )2023年 制程 不良率推移圖 案例分析三： 75 一、直方圖 的簡要說明： 直方圖是針對某產(chǎn)品或過程的特性值，得用常態(tài)分布的原理，把 50個以上的數(shù)據(jù)進(jìn)行分組，并算出每組出現(xiàn)的次數(shù)，再用類似的直方圖形描繪在橫軸上。 品管七大手法之七： 直方圖 77 四、直方 圖 的 制 作步驟 （ 50個以上 ） ； (L)與最小值 (S) (R)R=LS （ K） (h)h=R/K （ C） 、 下組界 （ 第一組的下組界 =SC/2， 第一組上組界 =下組界 +組距 ） 組 數(shù)（ K） 數(shù) 據(jù) 數(shù) N 50100 100250 250以上 610 712 1020 品管七大手法之七： 直方圖 78 案例演練一： 一廠成品規(guī)格值 130— 150cm,隨機(jī)抽取得 60個樣本如下，請制作直方圖： 138 142 148 145 140 141 138 138 139 139 140 141 144 138 139 136 137 137 131 127 138 137 137 140 130 136 133 128 138 132 145 141 135 131 136 131 134 136 137 133 134 132 135 134 132 134 121 129 137 133 134 135 136 139 131 131 136 135 135 134 品管七大手法之七： 直方圖 79 C 3Frequency1 4 41 3 81 3 21 2 61 2 01 81 61 41 21 086420M e a n 1 3 5 . 9S t D e v 4 . 6 5 4N 6 0 N o r m a l 80 五、常見的直方圖型態(tài) (1)常態(tài)型 說明：中間高 ， 兩邊低 ， 有集中趨勢 結(jié)論：左右對稱分配 ( 常態(tài)分配 )，表示制程正常。 結(jié)論： 因制程能力不夠，為了要符合規(guī)格而做全數(shù)選別的數(shù)據(jù)，所以和離島型一樣有早期改善必要。 結(jié)論： 異質(zhì)的群體混合在一起時的狀態(tài)，如性質(zhì)不同的二臺機(jī)器作出之制品混合在一起，或作業(yè)者；或測定器不同時也會發(fā)生此種直方圖。 結(jié)論： 原料或制程發(fā)生異常時分配狀態(tài)，“離島” 是有異常應(yīng)迅速追求原因，采取必要措施。 結(jié)論：稽查員對測定值是否有偏好、假數(shù)據(jù)、或 量測儀器不精密 。 品管七大手法之七： 直方圖 76 二、直方圖的作用： 看分布，示中心。 ? 、每月或每年為單位制作推移 ? 圖，也有以天為單位做推移圖的。 ?，點(diǎn)與點(diǎn)之間以折線連接。 品管七大手法之 六 ：控制圖 71 三、推移圖制作步驟： ? 1. 確定主題。如下圖 K— L 68 （ K ） （ L ） y x y x 69 例子：記憶與年齡的關(guān)系（曲線相關(guān)） 記憶 年齡 0 70 一 、推移圖 的簡要說明 推移圖就是隨時間而變化，用點(diǎn)與折線連接起來的圖；又稱為趨勢圖。 56 為確認(rèn)馬達(dá)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)之后，速度是否發(fā)生改變，經(jīng)試驗(yàn)獲得以下數(shù)據(jù)。 55 在制作散布圖時，應(yīng)注意以下事項(xiàng)： １） 兩組變量的對應(yīng)數(shù)至少在３０個以上，最好
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