某光電公司qc新舊七大手法培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 可修復(fù)可修復(fù)不可修復(fù)不可修復(fù)更換調(diào)整更換調(diào)整工裝刀具工裝刀具試生產(chǎn)試生產(chǎn)確認(rèn)質(zhì)量確認(rèn)質(zhì)量A0 A1 A2 A3 A4 ZB1C1D1 D2 D3無無未到位未到位華映光電股份有限公司開拓學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂成長 改善體質(zhì)實(shí)例實(shí)例設(shè)想產(chǎn)品搬運(yùn)出現(xiàn)倒置損壞標(biāo)明注意事項(xiàng) 中 /英文對照不懂英文 圖畫表示看不懂圖頂端安裝掛鉤不看事項(xiàng)安裝預(yù)警裝置出聲產(chǎn)品安全卸運(yùn)防止產(chǎn)品搬運(yùn)倒置華映光電股份有限公司開拓學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂成長 改善體質(zhì)QC新七大手法的使用情形，可歸納如下：v關(guān)聯(lián)圖 —— 理清 復(fù)雜因素 間的關(guān)系；v系統(tǒng)圖 —— 因果展開 及 尋求 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 手段 ；v親和圖 —— 從雜亂的語言資料中 吸取信息 ；v矩陣圖 —— 多角度考察存在的問題 ,變量關(guān)系；vPDPC法 — 預(yù)測 設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的 障礙 和結(jié)果；v箭條圖 —— 合理制定 進(jìn)度計(jì)劃 ；v矩陣數(shù)據(jù)解析法 — 多變量 轉(zhuǎn)化 少變量 數(shù)據(jù)分析；華映光電股份有限公司開拓學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂成長 改善體質(zhì)舊七大手法口決? 查檢集數(shù)據(jù)? 柏拉抓重點(diǎn)? 魚骨追原因? 散布看相關(guān)? 直方顯分布? 層別作解析? 管制找異常華映光電股份有限公司開拓學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂成長 改善體質(zhì)二、新舊二、新舊 QC 七大手法比較七大手法比較 區(qū)別區(qū)別品管七大手法 品管新七大手法理性面 感性面大量的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 大量的語言數(shù)據(jù)問題發(fā)生后的改善 問題發(fā)生前計(jì)劃、構(gòu)想———— 兩種品管手法之間相輔相成兩種品管手法之間相輔相成 ————華映光電股份有限公司開拓學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂成長 改善體質(zhì)鑄造廠不良多一直被報(bào)怨同，怎么辦？華映光電股份有限公司開拓學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂成長 改善體質(zhì)鑄造不良情況檢查表華映光電股份有限公司開拓學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂成長 改善體質(zhì)因果圖示例 華映光電股份有限公司開拓學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂成長 改善體質(zhì)上控制界限(UCL)下控制界限(LCL)中心線 (CL)溫度建立管控（ Xbar)控制圖示例華映光電股份有限公司開拓學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂成長 改善體質(zhì)謝謝End華映光電股份有限公司開拓學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂成長 改善體質(zhì)統(tǒng)計(jì)工具使用的原則： 寧可不用，不可錯(cuò)用。2015105SL=130 Sμ=160n落 落實(shí)實(shí)施責(zé)任人及實(shí)施期限。n從 從自由討論中提出達(dá)到 理想 狀態(tài)的手段、措施。、可按時(shí)間先后掌握系統(tǒng)的進(jìn)展情況。表示決策之重點(diǎn)表示決策之重點(diǎn)表示起點(diǎn)或目標(biāo)表示起點(diǎn)或目標(biāo)華映光電股份有限公司開拓學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂成長 改善體質(zhì)三、介紹新三、介紹新 QC 七大手法七大手法 PDPC法法PDPC法概念圖法概念圖達(dá)成達(dá)成 Z目標(biāo)共有幾種方案計(jì)劃？分別是？目標(biāo)共有幾種方案計(jì)劃？分別是？所謂。PDPC法法 (Process干得好就釋放，干不好就終生監(jiān)禁。為了節(jié)省時(shí)間，加工管子和加工盤子可以同時(shí)開始，將以上的工藝過程用箭條圖表示如下：加工管子30分鐘加工盤體20分鐘鉆 孔25分鐘焊 接30分鐘 如果用 A表示加工管子， B表示加工盤子， C表示鉆孔，D表示焊接，則每個(gè)工序之間的關(guān)系可以列表和繪圖案例華映光電股份有限公司開拓學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂成長 改善體質(zhì)A（ 30）B（ 20） C（ 25）D（ 30）123 4關(guān)鍵路線： 1 2 3 4A表示加工管子B表示加工盤子C表示鉆孔D表示焊接 30講師版 一個(gè)事項(xiàng)有一個(gè)自己的編號，在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中不得重復(fù)使用 在箭與箭的分界處接上圓圈，再在起始工作的箭尾處和終止工序的箭頭處畫上圓圈。 發(fā)HIJ—1.證審查定稿批 網(wǎng)絡(luò)圖圖解說明（工序、事項(xiàng)、路線） 3.例如設(shè)備的拆卸、清洗、檢查、零件的修復(fù)、損壞零件的加工、部件裝配、總裝、調(diào)試等都是工序。把代表各個(gè)工序的各條箭按照工序間的相互關(guān)系和相互制約的聯(lián)系，按照先后順序和流程方向，從左至右進(jìn)行邏輯排列，畫成圖則為網(wǎng)絡(luò)圖。如果有一道工序用 華映光電股份有限公司開拓學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂成長 改善體質(zhì)為何離婚？個(gè)性不合價(jià)值觀回家少惡習(xí)子女教育應(yīng)酬太多 外遇＄太少暴力例 就是把就是把 關(guān)系復(fù)雜關(guān)系復(fù)雜 而而 相互糾纏相互糾纏 的問題及其因素的問題及其因素 ,用箭頭連接起來的一種圖示分析工具，從而用箭頭連接起來的一種圖示分析工具，從而 找出找出主要因素和項(xiàng)目主要因素和項(xiàng)目 的方法。（以上為一次方法）；運(yùn)動、推行品質(zhì)績效獎勵(lì)制度等。原因型系統(tǒng)圖。注意事項(xiàng)：v按各因素之間的 相似性分類 ；v應(yīng)慢不應(yīng)急， 不適應(yīng)速戰(zhàn)速決 的問題和簡單的問題 。團(tuán)隊(duì)親和圖團(tuán)隊(duì)親和圖 以數(shù)人為一組來進(jìn)行，重點(diǎn)放在策略方針上。v用于研究開發(fā)，效率的提高用于研究開發(fā)，效率的提高 。以利于問題解決的一種方法。v牽涉到牽涉到 復(fù)雜性要因的工程解析復(fù)雜性要因的工程解析 。△ 弱相關(guān)矩陣圖在六西格瑪項(xiàng)目選擇中的應(yīng)用華映光電股份有限公司開拓學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂成長 改善體質(zhì)三、介紹新三、介紹新 QC 七大手法七大手法 矩陣數(shù)據(jù)解析法矩陣數(shù)據(jù)解析法定義定義適用范圍適用范圍v新產(chǎn)品開發(fā)的企劃新產(chǎn)品開發(fā)的企劃 。指標(biāo)項(xiàng)目對質(zhì)量的影響對運(yùn)轉(zhuǎn)周期的影響對成本的影響對管理水平的影響 項(xiàng)目排序項(xiàng)目 1 ○ ● ○ ○ 2項(xiàng)目 2 ● ○ ● △ 1項(xiàng)目 3 ○ △ ● 3項(xiàng)目 4 ○ ○ △ 4●強(qiáng)相關(guān) 行與列行與列v在 短時(shí)間短時(shí)間
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