某光電公司qc新舊七大手法培訓教材(編輯修改稿)
2025-02-26 11:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出實施對策和計劃 ；v針對改善對策可以進行有效評價，從 實效、實現(xiàn)性、等級考慮；15min系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖華映光電股份有限公司開拓學習 團隊協(xié)作快樂成長 改善體質三、介紹新三、介紹新 QC 七大手法七大手法 關聯(lián)圖關聯(lián)圖定義定義就是把就是把 關系復雜關系復雜 而而 相互糾纏相互糾纏 的問題及其因素的問題及其因素 ,用箭頭連接起來的一種圖示分析工具，從而用箭頭連接起來的一種圖示分析工具，從而 找出找出主要因素和項目主要因素和項目 的方法。的方法。適用范圍適用范圍v 用于用于 紛繁復雜的因果紛繁復雜的因果 糾纏分析糾纏分析v 用于用于 現(xiàn)場問題現(xiàn)場問題 的掌握的掌握 (EX:6Sigma case)v 用于用于 市場調查市場調查 及及 抱怨分析抱怨分析v 用于用于 方針管理方針管理 的展開的展開華映光電股份有限公司開拓學習 團隊協(xié)作快樂成長 改善體質判讀判讀 v箭頭 只進不出只進不出 是 問題問題 ；v箭頭 只出不進只出不進 是 主因主因 ；v箭頭 有進有出有進有出 是 中間因素中間因素 ；v 出多于進出多于進 的中間因素是關鍵中間因素；主要因素中間因素問題v適合整理原因 非常復雜 的問題；v容易取得成員的 一致意見 ；v從計劃階段一開始就可以 廣闊的視野 透視問題；v形式自由 ， 有助于因素之間的連接和轉換 ；v可打破 先入為主 的觀念；特點特點華映光電股份有限公司開拓學習 團隊協(xié)作快樂成長 改善體質類型類型問題132456問題問題多目的型多目的型 （兩個以上目的）（兩個以上目的） 單目的型單目的型 （單一目的）（單一目的）中央集中型（向外擴散）中央集中型（向外擴散）123456問題單向匯集型（單向順延）單向匯集型（單向順延）1 324 5 6問題7891110 123456問題華映光電股份有限公司開拓學習 團隊協(xié)作快樂成長 改善體質類型類型應用型（與系統(tǒng)圖、矩陣圖等聯(lián)用）應用型（與系統(tǒng)圖、矩陣圖等聯(lián)用）華映光電股份有限公司開拓學習 團隊協(xié)作快樂成長 改善體質照明耗電大管理不嚴亂 蓋 房亂 接 燈用一亮八燈 頭 多光 線 暗廠 房 低開關集中控制檢 查 差節(jié)電意識差長 明 燈缺乏節(jié)電教育責任不明實例實例某車間照明耗電量大某車間照明耗電量大 ,QCC小組針對此情況運用關聯(lián)圖進行原因分析。小組針對此情況運用關聯(lián)圖進行原因分析。華映光電股份有限公司開拓學習 團隊協(xié)作快樂成長 改善體質為何離婚？個性不合價值觀回家少惡習子女教育應酬太多 外遇＄太少暴力例 ：為何離婚？案例分析 任務： 治本原因即末端原因是？造成離婚第一層次因素？婆媳問題華映光電股份有限公司開拓學習 團隊協(xié)作快樂成長 改善體質注意事項：?針對 復雜 的因果關系；?原因查找從 人、機、料、法、環(huán)、測 等方面考慮；?針對找到的原因排序時適當 調換位置 ；?中間 關鍵因素 也要作為主因對待；華映光電股份有限公司開拓學習 團隊協(xié)作快樂成長 改善體質三、介紹新三、介紹新 QC 七大手法七大手法 網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖定義定義適用范圍適用范圍v計劃制定與管理計劃制定與管理 透過小組討論，對某事項或工程的實施進行，建立透過小組討論，對某事項或工程的實施進行，建立最佳的日程計劃最佳的日程計劃 并管理，使其能順利完成的一種手法。并管理，使其能順利完成的一種手法。為了完成某個任務或目標，在制定行動計劃或進行方案為了完成某個任務或目標，在制定行動計劃或進行方案v對計劃安排有條不紊對計劃安排有條不紊特點特點箭條圖箭條圖華映光電股份有限公司開拓學習 團隊協(xié)作快樂成長 改善體質三、介紹新三、介紹新 QC 七大手法七大手法 網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖箭條圖箭條圖 一 項工程、一項規(guī)劃、一項生產(chǎn)任務或一項工作等總是由許多工序（活動）組成的。如果有一道工序用 來表示，多道工序，就有多條箭。把代表各個工序的各條箭按照工序間的相互關系和相互制約的聯(lián)系，按照先后順序和流程方向，從左至右進行邏輯排列，畫成圖則為網(wǎng)絡圖。 網(wǎng)絡圖分析技術的基礎介紹網(wǎng)絡圖分析技術的基礎介紹 華映光電股份有限公司開拓學習 團隊協(xié)作快樂成長 改善體質三、介紹新三、介紹新 QC 七大手法七大手法 網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖箭條圖箭條圖（活動）工序是指一項有具體活動內(nèi)容的，需要有人力、物力參加，經(jīng)過一定時間后才能完成的活動過程的。例如設備的拆卸、清洗、檢查、零件的修復、損壞零件的加工、部件裝配、總裝、調試等都是工序。2.事項事項是指工序的開工和完工事項。3.路線在網(wǎng)絡圖中，路線是指從起點開始順著箭頭所指方向，連續(xù)不斷地到達終點為止的一條通路。路線有路長，它的長度就是這條路上各工序長度之和。網(wǎng)絡圖圖解說明（工序、事項、路線） 華映光電股份有限公司開拓學習 團隊協(xié)作快樂成長 改善體質代號 工序名稱或內(nèi)容緊后工序代號 工序名稱或內(nèi)容 緊后工序ABDEF確定目標調查研究編制草案修正草案征求意見BDE、 G、 FHHGHIJ驗 證審查定稿批 準頒 發(fā)HIJ—1.工程或任務的剖析與分解 ：在對工程或任務的內(nèi)容和要求有明確認識的基礎上，一項工程或一項任務，根據(jù)需要與可能分解成一定數(shù)量的工序。將分解出的工序名稱和本工序與前后工序的聯(lián)系匯編成表。網(wǎng)絡圖的編制華映光電股份有限公司開拓學習 團隊協(xié)
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