qc七大手法培訓(xùn)教材學(xué)習(xí)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QC七大手法培訓(xùn)教材七大手法培訓(xùn)教材講師講師:石征軍石征軍()

2025-02-14 12:02

qc七大手法培訓(xùn)教材-控制圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八章控制圖?一、概述?二、應(yīng)用控制圖的步驟?三、應(yīng)用實(shí)例?四、控制圖的觀察與分析概述?控制圖與控制圖法1、控制圖：控制圖是在1924年美國(guó)質(zhì)量管理大師休哈特博士所發(fā)明，它是一種用來監(jiān)視、控制質(zhì)量特性值隨時(shí)間推移而發(fā)生波動(dòng)的圖表。在控制圖上有三條橫線：中間的一條為中心線(Contr

2025-02-15 17:01

品管舊、新七大手法培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1品管舊、新七大手法2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí)，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法，即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管

2025-02-26 12:45

品管新qc七大手法培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí)，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法，即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手

2025-01-25 16:53

品管部qc七大手法(ppt66頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QC七大手法品管部培訓(xùn)教材品質(zhì)管理的主要工作?通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)（進(jìn)貨、制程、出貨、研發(fā)、售后服務(wù)等）進(jìn)行檢查和分析，找出各種出現(xiàn)或潛在出現(xiàn)的問題及原因，甚至尋求解決辦法，使產(chǎn)品品質(zhì)問題盡量在內(nèi)部解決，達(dá)到在合理成本基礎(chǔ)上讓客戶滿意，提升客戶滿意度如何管理品質(zhì)工作?用數(shù)據(jù)說話?何為數(shù)據(jù)：就是根據(jù)測(cè)量所得到的數(shù)值和資料等事

2025-02-26 12:41

品管圈七大手法培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品質(zhì)工藝部查檢表柏拉圖層別法特性要因圖直方圖散布圖管制圖QC七大手法QC七大手法的用途識(shí)別波動(dòng)的來源趨勢(shì)明朗管制圖判斷對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系相關(guān)易懂散布圖從不同的角度來發(fā)現(xiàn)問題比較作用層別法用途圖形手法UCL

2025-02-20 18:47

qc七大手法品管培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QC七大手法品管培訓(xùn)教材2023/11/02新舊QC七大手法對(duì)照表舊QC七大手法新QC七大手法查檢表關(guān)聯(lián)圖柏拉圖(排列圖)親和圖(KJ法)因果圖(魚骨圖)系統(tǒng)圖(樹圖)散布圖矩陣圖層別法網(wǎng)絡(luò)圖(箭條圖)直方圖PDPC法(過程決策圖法)管制圖矩陣數(shù)據(jù)解析法一.查檢表:查檢表就是調(diào)查問題的原

2025-02-15 17:20

品管新七大手法培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品管新七大手法品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的“舊”品管七大手法相比，它主要應(yīng)用在中高層管理上，而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實(shí)際工作中。因此，新七大手法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴(yán)謹(jǐn)和管理水準(zhǔn)比較高的公司。其實(shí)品管新七大手法與原品管七手法一樣，不僅用在品質(zhì)管理上，還可以應(yīng)用到其它所有管理工作中，因此，在學(xué)習(xí)的過程中，筆者希望各位讀者

2025-04-06 02:15

qc七大手法培訓(xùn)教材(ppt54頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QC七手法講義統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方法系列講座1全面質(zhì)量管理(TQM)內(nèi)容提要?何為TQM?TQM的核心思想?TQM道具?TQM與現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理?方針目標(biāo)管理?日常QA管理?QCC活動(dòng)?QC診斷?

2025-02-15 17:43

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【總結(jié)】QC七大手法七大手法●第一章第一章檢查表檢查表●第二章第二章層別法層別法●第三章第三章柏拉圖（柏拉圖（Pareto））●第四章第四章因果圖、系聯(lián)圖、關(guān)聯(lián)圖●第五章第五章散布圖散布圖●第六章第六章直方圖直方圖●第七章第七章控制圖控制圖第一章檢查表●何為檢查表？檢查表又叫查核表或調(diào)查表等，它是一種按擬定

2025-02-15 17:21

質(zhì)量知識(shí)與qc七大手法培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QC七大手法準(zhǔn)備:黃超審核:日期:2023-6-7測(cè)試?1．控制圖屬于哪類控制方法:A.發(fā)現(xiàn)不良趨勢(shì)。B.發(fā)現(xiàn)不良原因。C.預(yù)防不良趨勢(shì)。?2．QC七大手法是:A.直方圖、柏拉圖、查檢表、魚骨圖、層別法、散布圖、管制圖。B.直方圖、柏拉圖、查檢表、特性要因圖、YY法、散布圖、管制圖。?3．QC7大工具:A.是

2025-01-16 15:31

qc七大手法培訓(xùn)教材(ppt114頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QC七大手法Page:2課程目的?了解各手法的基本概念?理解各手法的原理并熟練掌握其使用方法?能綜合運(yùn)用各手法解決實(shí)際工作問題Page:3《QC七大手法簡(jiǎn)介》QC活動(dòng)常用的圖表12345A////B////////C//////

2025-02-14 11:40

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【總結(jié)】品管七大手法講解前言:PDCA循環(huán).1DOCHECKPLANACTIONDOCHECKPLANACTION制定達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃(P)實(shí)施溝通與教育訓(xùn)練(D)設(shè)立目標(biāo)(P)實(shí)施計(jì)劃(D)查核實(shí)施結(jié)果(C)對(duì)異常現(xiàn)象進(jìn)行處置(A)1一、圖表的功用:

2025-02-14 05:35

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【總結(jié)】QC七大手法品質(zhì)管理教育資料YKKAP蘇州公司（一）什么是特性要因圖特性要因圖乃是將問題（特性）和可能發(fā)生原因（要因）之間的關(guān)系以箭頭連接。并將要因細(xì)分整理而成

2025-02-14 05:32

qc七大手法培訓(xùn)教材(ppt86頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QC七大手法成功者找方法,失敗者找藉口1品管七大手法目錄?一、查檢表法?二、層別法?三、柏拉圖法?四、因果圖法?五、散布圖法?六、控制圖法?七、直方圖法2品管七大手法之一：檢查表一、檢查表的簡(jiǎn)要說明：-將需要檢查的內(nèi)容或項(xiàng)目一一列出來，-然后定期的或

2025-02-14 05:37

品管部培訓(xùn)教材(qc七大手法)(更新版)

品管部培訓(xùn)教材(qc七大手法)(專業(yè)版)

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