【正文】 華映光電股份有限公司開(kāi)拓學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂(lè)成長(zhǎng) 改善體質(zhì)三、介紹新三、介紹新 QC 七大手法七大手法 PDPC法法PDPC法使用步驟法使用步驟n召 召集所有 相關(guān)人員 討論所要解決的問(wèn)題。Chart)，中文稱之為，中文稱之為 過(guò)程決過(guò)程決策程序圖法策程序圖法 。他要給自己的城堡增加三個(gè)新地牢，讓你做一個(gè)規(guī)劃。網(wǎng)絡(luò)圖的編制華映光電股份有限公司開(kāi)拓學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂(lè)成長(zhǎng) 改善體質(zhì)路線有路長(zhǎng)，它的長(zhǎng)度就是這條路上各工序長(zhǎng)度之和。請(qǐng)利用親和圖法尋找原因出自何處？提示目前收集到以下語(yǔ)言數(shù)據(jù)：包裝錯(cuò)誤、 2鍋爐故障、 3機(jī)器老舊、 4物料延誤、 5產(chǎn)品色澤太深、 6經(jīng)常停電、 7停水、 8機(jī)器保養(yǎng)不周、 9原料貯存變質(zhì)、 10設(shè)備操作不當(dāng)、 11人員疲勞、 12工作環(huán)境差、 13人員不足、 14人員流動(dòng)高、 15訂單日期太近、 16訂單臨時(shí)增加、 17通知生產(chǎn)太遲、 18產(chǎn)品重量不符合。v從多量的資料中解析不良要因從多量的資料中解析不良要因 。探討問(wèn)題點(diǎn)的一種方法。v明確明確 質(zhì)量要求和制程條件間質(zhì)量要求和制程條件間 的關(guān)系的關(guān)系 。△ 弱相關(guān)矩陣圖在六西格瑪項(xiàng)目選擇中的應(yīng)用華映光電股份有限公司開(kāi)拓學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂(lè)成長(zhǎng) 改善體質(zhì)三、介紹新三、介紹新 QC 七大手法七大手法 矩陣數(shù)據(jù)解析法矩陣數(shù)據(jù)解析法定義定義適用范圍適用范圍v新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企劃 。團(tuán)隊(duì)親和圖團(tuán)隊(duì)親和圖 以數(shù)人為一組來(lái)進(jìn)行，重點(diǎn)放在策略方針上。如果有一道工序用 3.為了節(jié)省時(shí)間，加工管子和加工盤子可以同時(shí)開(kāi)始，將以上的工藝過(guò)程用箭條圖表示如下：加工管子30分鐘加工盤體20分鐘鉆 孔25分鐘焊 接30分鐘 如果用 A表示加工管子， B表示加工盤子， C表示鉆孔，D表示焊接，則每個(gè)工序之間的關(guān)系可以列表和繪圖案例華映光電股份有限公司開(kāi)拓學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂(lè)成長(zhǎng) 改善體質(zhì)A（ 30）B（ 20） C（ 25）D（ 30）123 4關(guān)鍵路線： 1 2 3 4A表示加工管子B表示加工盤子C表示鉆孔D表示焊接 30講師版 PDPC法法 (Process、可按時(shí)間先后掌握系統(tǒng)的進(jìn)展情況。華映光電股份有限公司開(kāi)拓學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂(lè)成長(zhǎng) 改善體質(zhì)因果圖示例 n將 將各研究措施按 緊迫程度 、 所需工時(shí)、實(shí)施的可能性 及 難易程度 予以分類，明確首先應(yīng)該做什么，并用箭條向理想的狀態(tài)方向連接起來(lái)。的一種方法。你有一個(gè)設(shè)計(jì)師和一個(gè)建筑師，設(shè)計(jì)師不會(huì)建造而建筑師不會(huì)設(shè)計(jì)。代號(hào) 工序名稱或內(nèi)容緊后工序代號(hào) 工序名稱或內(nèi)容 緊后工序ABDEF確定目標(biāo)調(diào)查研究編制草案修正草案征求意見(jiàn)BDE、 G、 FHHGHIJ驗(yàn) 因。這種可以地整理和分析結(jié)果。這也是區(qū)別于 O7T.華映光電股份有限公司開(kāi)拓學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂(lè)成長(zhǎng) 改善體質(zhì)一、一、 淺說(shuō)新淺說(shuō)新 QC 七大手法七大手法 1972年日本科技聯(lián)盟 整理 出七個(gè)新手法； 1977年在日本開(kāi)始在企業(yè)中 推行 實(shí)施； 1978年由日本 水野滋、近藤良夫 教授召開(kāi)研討會(huì) 命名 為 “ 品管新七大手法 ” ； 1979年日本科技聯(lián)盟 正式公布 品管新七大手法。v用于用于 TQM 的推行的推行 。（以上為一次方法）； ““ 推行零缺點(diǎn)推行零缺點(diǎn)運(yùn)動(dòng)有哪些方法？運(yùn)動(dòng)有哪些方法？ ”” （二次方法）；后續(xù)同樣就每項(xiàng)二次方法換成目的（二次方法）；后續(xù)同樣就每項(xiàng)二次方法換成目的，展開(kāi)成三次方法，最后建立對(duì)策系統(tǒng)圖。：為何離婚？案例分析 任務(wù)： 治本原因即末端原因是？造成離婚第一層次因素？婆媳問(wèn)題華映光電股份有限公司開(kāi)拓學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂(lè)成長(zhǎng) 改善體質(zhì)注意事項(xiàng)：?針對(duì) 復(fù)雜 的因果關(guān)系；?原因查找從 人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè) 等方面考慮；?針對(duì)找到的原因排序時(shí)適當(dāng) 調(diào)換位置 ；?中間 關(guān)鍵因素 也要作為主因?qū)Υ?；華映光電股份有限公司開(kāi)拓學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂(lè)成長(zhǎng) 改善體質(zhì)三、介紹新三、介紹新 QC 七大手法七大手法 網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖定義定義適用范圍適用范圍v計(jì)劃制定與管理計(jì)劃制定與管理 透過(guò)小組討論，對(duì)某事項(xiàng)或工程的實(shí)施進(jìn)行，建立透過(guò)小組討論，對(duì)某事項(xiàng)或工程的實(shí)施進(jìn)行，建立最佳的日程計(jì)劃最佳的日程計(jì)劃 并管理，使其能順利完成的一種手法。2.工程或任務(wù)的剖析與分解 就得到了一張網(wǎng)絡(luò)圖總開(kāi)工事項(xiàng)開(kāi)始 而可作全局性判斷。導(dǎo)板尺寸YX0欠鑄不良率溫度散布圖示例 n不不 不斷修訂 PDPC圖。 的方法。v明確明確 部門職能、管理職能部門職能、管理職能 ；；v目標(biāo)、目標(biāo)、 方針?lè)结?、實(shí)施事項(xiàng)的展開(kāi)；、實(shí)施事項(xiàng)的展開(kāi)；v新產(chǎn)品研制過(guò)程中新產(chǎn)品研制過(guò)程中 設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量 的展開(kāi)；的展開(kāi)；v制訂制訂 質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證計(jì)劃 ,對(duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行展開(kāi)；對(duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行展開(kāi)；v可與可與 因果圖因果圖 結(jié)合使用；結(jié)合使用；v對(duì)解決企業(yè)有關(guān)對(duì)解決企業(yè)有關(guān) 質(zhì)量、成本、交貨期質(zhì)量、成本、交貨期 等問(wèn)題的創(chuàng)意進(jìn)行展開(kāi)。適用范圍適用范圍v用于用于 掌握掌握 各種各種 問(wèn)題重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn) ，想出，想出 改善對(duì)策改善對(duì)策 。華映光電股份有限公司開(kāi)拓學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂(lè)成長(zhǎng) 改善體質(zhì)QCC基本概念QCC活動(dòng)程序QC七大手法課程綱要華映光電股份有限公司開(kāi)拓學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂(lè)成長(zhǎng) 改善體質(zhì)QCC活動(dòng)程序華映光電股份有限公司開(kāi)拓學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂(lè)成長(zhǎng) 改善體質(zhì)QC手法華映光電股份有限公司開(kāi)拓學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂(lè)成長(zhǎng) 改善體質(zhì)淺談新淺談新 QC 七大