華南農(nóng)業(yè)大學現(xiàn)代物流管理第七章企業(yè)物流(參考版)
2025-01-12 02:23本頁面
【正文】 6． JIT生產(chǎn)對工人和管理者會有什么影響？ 7．在 JIT環(huán)境下， EOQ法還有效嗎？為什么？ 8． JIT是否適合任何企業(yè)、任何產(chǎn)品 /原材料？ 9．回收和廢棄物物流與供應(yīng)物流有什么不同？ 10．不同的物流組織會對企業(yè)物流產(chǎn)生什么樣的影響？ Thank You！ 。他們怎能期望任何人在這樣的環(huán)境下來完成這些目標呢？” 問題：玩具公司的物流存在哪些問題？ 復習思考題： 1． 什么是企業(yè)物流？不同類型的企業(yè)其物流有何異同？ 2．為什么采購越來越受到企業(yè)的重視？ 3．什么是準時采購？和傳統(tǒng)采購相比有何特點？ 4．試對 MRP和 JIT進行比較。我們所有人都試圖滿足自己，這樣就不會出現(xiàn)庫存短缺。采購人員對供應(yīng)商就需要部件的時間來撒謊，這樣我們就能保證在真正需要時獲得貨品。你如何看這種情況？有解決辦法嗎？” 約翰回答說：“你必須記住，安德亞，世界充滿了大聲叫賣者和說謊者。但依靠預(yù)測的想法現(xiàn)實嗎？我能依靠營銷嗎？我也要通過從我們的供應(yīng)商那里獲得更可靠的送貨來減少庫存。戴爾已經(jīng)為我定下減少庫存并改善服務(wù)質(zhì)量的任務(wù)。” 安德亞來到叫做喬的受人歡迎的酒吧，與她在采購部門工作的朋友約翰共享快樂。你必須找到解決辦法。我們上個月對多余的玩具卡車的促銷并不像預(yù)計的效果那么好。 戴爾拿著報告走到了隔壁安德亞的辦公室。去年他在公司的主機上安裝了 IBM的 MAPICS生產(chǎn)和存貨控制系統(tǒng)。 案例鏈接： 珠江啤酒物流狀況 “ 多對多 ” VMI集成管理案例 案例分析： 玩具（ Toys Plus）公司 公司負責生產(chǎn)的副總裁戴爾（ Dale Long）看完了 9月 23日的本周生產(chǎn)報告，存貨水平又一次上升，服務(wù)水平比預(yù)計的要低。 二、職能整合階段 圖 78 傳統(tǒng)物流組織 首 席 執(zhí) 行 官財 務(wù) 制 造 營 銷庫 存 控 制管 理 信 息 系 統(tǒng)訂 單 處 理信 貸 審 核設(shè) 備 計 劃物 料 需 求 計 劃成 品 的 工 廠 倉 儲采 購原 材 料 倉 儲運 輸工 業(yè) 工 程生 產(chǎn) 計 劃 安 排預(yù) 測客 戶 訂 貨 服 務(wù)成 品 場 地 倉 儲（一）第一階段組織 圖 79 第一階段物流組織 首 席 執(zhí) 行 官財 務(wù) 制 造 營 銷庫 存 控 制 ( 除 場 地外 的 所 有 地 點 )管 理 信 息 系 統(tǒng)信 貸 審 核設(shè) 備 計 劃成 品 的 工 廠 儲 存物 料 管 理工 業(yè) 工 程生 產(chǎn) 計 劃 安 排物 料 需 求 計 劃采 購原 材 料 倉 儲預(yù) 測分 撥 分 銷運 輸成 品 庫 存 控 制訂 單 處 理客 戶 訂 貨 服 務(wù)成 品 場 地 儲 存（二）第二階段組織 圖 79 第二階段物流組織 （三）第三階段組織 圖 711 第三階段物流組織 第四階段：重點從職能向過程轉(zhuǎn)移 ? 由職能層次組成的縱向結(jié)構(gòu)如何轉(zhuǎn)型成一個以過程為導向的水平組織。 圖 77 物流組織發(fā)展周期 ?圖 77顯示了以職能集合與信息整合的相對平衡為基礎(chǔ)的組織發(fā)展的 5個階段。物流結(jié)構(gòu)終于能以整合的組織的形象，首次出現(xiàn)在 20世紀 50年代。 ?企業(yè)排放廢棄物物流的合理化 第六節(jié) 企業(yè)物流管理組織 一、物流組織的發(fā)展 二、職能整合階段 三、第四階段：重點從職能向過程轉(zhuǎn)移 四、第五階段：虛擬和組織透明 一、物流組織的發(fā)展 ?20世紀 50年代以前 物流的職能通常被視為是促進或支持性的工作，物流的組織職能常常被分散到整個公司。 ? 對于最終填埋的廢棄物，要盡可能減少它的數(shù)量和體積，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1