華南農(nóng)業(yè)大學現(xiàn)代物流管理第七章企業(yè)物流(編輯修改稿)
2025-02-05 02:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 天部 件 C制 造 期 1 0 天物 料 E采 購 期 2 天物 料 F采 購 期 5 天0 層1 層2 層圖 72 產(chǎn)品分層結(jié)構(gòu) ?按照提前期的概念，我們將圖 72在時間上加以排列，如圖 73所示。我們假定產(chǎn)品 A在某月的 30日有需求，則可以推算出 B、 C、 E、 F相應的開始或需求日期。 3 0 日產(chǎn) 品 A需 求 期2 0 日產(chǎn) 品 A開 始 生 產(chǎn) 期物 料 B 、 部 件 C需 求 期1 0 日物 料 B 、 部 件 C開 始 采 購 、 生 產(chǎn) 期物 料 E 、 物 料 F需 求 期8 日物 料 E開 始 采 購 期5 日物 料 F開 始 采 購 期圖 73 時間坐標上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ?JIT的最終目標是一個平衡系統(tǒng)。 其目標： ? 消除中斷 ? 使系統(tǒng)具備柔性 ? 減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期 ? 存貨最小化 ? 消除浪費 ?為實現(xiàn)上述目標， JIT要求： ? 整個生產(chǎn)均衡化 ? 盡量采用對象專業(yè)化布局，以減少排隊時間、運輸時間和準備時間 ? 強調(diào)全面質(zhì)量管理，目標是從消除各環(huán)節(jié)的不合格品到消除可能引起不合格品的根源，并設法解決問題 ? 通過產(chǎn)品的合理設計，使產(chǎn)品與市場需求相一致，并使產(chǎn)品易于生產(chǎn)、易于裝配、易于包裝、易于運輸 第四節(jié) 銷售物流 一、概述 二、銷售物流的流程 三、分銷需求計劃 一、概述 ?銷售物流： 是指企業(yè)在銷售過程中，將產(chǎn)品實體轉(zhuǎn)給用戶的物流活動，是產(chǎn)品從生產(chǎn)地到客戶的時間和空間的轉(zhuǎn)移，是以實現(xiàn)企業(yè)銷售利潤為目的的。 ?銷售物流是生產(chǎn)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的條件，又是企業(yè)本身必須從事的重要活動，是連接生產(chǎn)企業(yè)和消費者的橋梁。 ?銷售物流以滿足客戶需求為出發(fā)點，實現(xiàn)銷售和完成售后服務，因此銷售物流具有很強的服務性。 二、銷售物流的流程 ?圖 74用不同形式的箭頭表示了三種企業(yè)可以選擇的銷售渠道： ①配送中心 — 批發(fā)商 — 零售商 — 消費者；②配送中心 — 零售商 — 消費者；③配送中心 — 消費者。 ?銷售物流中的基本作業(yè)環(huán)節(jié)主要包括以下幾個方面：產(chǎn)品儲存、運輸包裝、產(chǎn)品發(fā)送、信息處理。 企 業(yè) 配 送 中 心 批 發(fā) 商運 輸 包 裝 運 輸 包 裝零 售 商消 費 者圖 74 企業(yè)銷售物流流程圖 三、分銷需求計劃 （ Distribution Requirements Planning, DRP） ?從運作的角度來看， MRP方法也可用于分銷渠道，即人們現(xiàn)在所說的 DRP，以便在從供應商到最終客戶的完整物流渠道中實現(xiàn)一體化的供應計劃管理，如圖 75所示，整個供應渠道從供應商一直延伸至最終客戶。 圖 75 訂貨信息從客戶流向供應商的一般過程 配 送 中 心客 戶客 戶訂 單工 廠 成 品倉 庫主 生 產(chǎn)計 劃半 成 品采 購訂 單原 材 料倉 庫采 購訂 單供 應 商實 物 分 撥生 產(chǎn)實 物 供 應 ?將 JIT和 DRP用于實物分撥領域為人們提供了另一種思路，與傳統(tǒng)的拉動式方法相比更有好處。這些好處包括： ? 在整個生產(chǎn) /物流渠道中可以建立相類似的信息庫，這樣有利于渠道內(nèi)的一體化計劃管理； ? DRP概念與工廠中使用的 MRP概念是協(xié)調(diào)一致的； ? 由于 DRP顯示了未來的貨運安排，因此有助于進行運力規(guī)劃、車輛派遣、倉庫訂單履行等方面的決策，同時還可增加運作的靈活性，提高應變能力； ? 在編制進度計劃時，可以考慮所有的需求信息，而不僅僅局限于需求預測信息； ? 經(jīng)濟訂貨批量法通常管理多個獨立倉庫的單獨產(chǎn)品，而DRP可以進行整體管理。 第五節(jié) 回收和廢棄物物流
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