華南農(nóng)業(yè)大學現(xiàn)代物流管理第七章企業(yè)物流-資料下載頁
2025-01-09 02:23本頁面
【正文】 服 務成 品 場 地 倉 儲（一）第一階段組織 圖 79 第一階段物流組織 首 席 執(zhí) 行 官財 務 制 造 營 銷庫 存 控 制 ( 除 場 地外 的 所 有 地 點 )管 理 信 息 系 統(tǒng)信 貸 審 核設 備 計 劃成 品 的 工 廠 儲 存物 料 管 理工 業(yè) 工 程生 產(chǎn) 計 劃 安 排物 料 需 求 計 劃采 購原 材 料 倉 儲預 測分 撥 分 銷運 輸成 品 庫 存 控 制訂 單 處 理客 戶 訂 貨 服 務成 品 場 地 儲 存（二）第二階段組織 圖 79 第二階段物流組織 （三）第三階段組織 圖 711 第三階段物流組織 第四階段：重點從職能向過程轉移 ? 由職能層次組成的縱向結構如何轉型成一個以過程為導向的水平組織。 第五階段：虛擬和組織透明 ?正式的層次命令和控制組織結構將被一種非正式的電子網(wǎng)絡所取代，即通常所說的虛擬組織。 案例鏈接： 珠江啤酒物流狀況 “ 多對多 ” VMI集成管理案例 案例分析： 玩具（ Toys Plus）公司 公司負責生產(chǎn)的副總裁戴爾（ Dale Long）看完了 9月 23日的本周生產(chǎn)報告，存貨水平又一次上升，服務水平比預計的要低。戴爾對這些問題為什么不能得到永久性地解決而感到疑惑。去年他在公司的主機上安裝了 IBM的 MAPICS生產(chǎn)和存貨控制系統(tǒng)。盡管最初減少了存貨并且服務水平得到了改善，但上幾個月的情況變得更糟。 戴爾拿著報告走到了隔壁安德亞的辦公室。和往常一樣打過招呼后，戴爾問安德亞為什么最近的數(shù)字不太好，安德亞回答道：“戴爾，我們的營銷預測一直不好，因此為了避免不可靠的送貨，必須保留比我們希望的還要多的大量存貨。我們上個月對多余的玩具卡車的促銷并不像預計的效果那么好。”戴爾打斷她說：“安德亞，我們不能再承受這些結果。你必須找到解決辦法。我希望你提出改進目前狀況的辦法。” 安德亞來到叫做喬的受人歡迎的酒吧，與她在采購部門工作的朋友約翰共享快樂。安德亞說：“約翰，我不知道該怎么做。戴爾已經(jīng)為我定下減少庫存并改善服務質量的任務。這次絕無選擇也不能有任何借口，我必須去做！我希望得到更好的銷售預測。但依靠預測的想法現(xiàn)實嗎？我能依靠營銷嗎？我也要通過從我們的供應商那里獲得更可靠的送貨來減少庫存。他們會合作嗎？也許為了使生產(chǎn)能力和需求緊密結合，我們必須得對解雇和雇傭員工快速作出反應。你如何看這種情況？有解決辦法嗎？” 約翰回答說：“你必須記住，安德亞，世界充滿了大聲叫賣者和說謊者。銷售人員在預測方面向你說謊，這樣他們就能有更多的存貨，需要時都可以提走。采購人員對供應商就需要部件的時間來撒謊，這樣我們就能保證在真正需要時獲得貨品。你虛擬一點生產(chǎn)計劃，只要能滿足送貨就行。我們所有人都試圖滿足自己，這樣就不會出現(xiàn)庫存短缺。我痛恨這么說，也許高層管理人員的期待有些不太現(xiàn)實，存貨應該減少，服務應該改善。他們怎能期望任何人在這樣的環(huán)境下來完成這些目標呢？” 問題：玩具公司的物流存在哪些問題？ 復習思考題： 1． 什么是企業(yè)物流？不同類型的企業(yè)其物流有何異同？ 2．為什么采購越來越受到企業(yè)的重視？ 3．什么是準時采購？和傳統(tǒng)采購相比有何特點？ 4．試對 MRP和 JIT進行比較。 5．某企業(yè)欲實施準時采購，試為其在供應商選擇環(huán)節(jié)提供建議。 6． JIT生產(chǎn)對工人和管理者會有什么影響？ 7．在 JIT環(huán)境下， EOQ法還有效嗎？為什么？ 8． JIT是否適合任何企業(yè)、任何產(chǎn)品 /原材料？ 9．回收和廢棄物物流與供應物流有什么不同？ 10．不同的物流組織會對企業(yè)物流產(chǎn)生什么樣的影響？ Thank You！
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