華南農(nóng)業(yè)大學(xué)現(xiàn)代物流管理第七章企業(yè)物流-資料下載頁
2025-01-09 02:23本頁面
【正文】 服 務(wù)成 品 場 地 倉 儲（一）第一階段組織 圖 79 第一階段物流組織 首 席 執(zhí) 行 官財 務(wù) 制 造 營 銷庫 存 控 制 ( 除 場 地外 的 所 有 地 點 )管 理 信 息 系 統(tǒng)信 貸 審 核設(shè) 備 計 劃成 品 的 工 廠 儲 存物 料 管 理工 業(yè) 工 程生 產(chǎn) 計 劃 安 排物 料 需 求 計 劃采 購原 材 料 倉 儲預(yù) 測分 撥 分 銷運 輸成 品 庫 存 控 制訂 單 處 理客 戶 訂 貨 服 務(wù)成 品 場 地 儲 存（二）第二階段組織 圖 79 第二階段物流組織 （三）第三階段組織 圖 711 第三階段物流組織 第四階段：重點從職能向過程轉(zhuǎn)移 ? 由職能層次組成的縱向結(jié)構(gòu)如何轉(zhuǎn)型成一個以過程為導(dǎo)向的水平組織。 第五階段：虛擬和組織透明 ?正式的層次命令和控制組織結(jié)構(gòu)將被一種非正式的電子網(wǎng)絡(luò)所取代，即通常所說的虛擬組織。 案例鏈接： 珠江啤酒物流狀況 “ 多對多 ” VMI集成管理案例 案例分析： 玩具（ Toys Plus）公司 公司負責(zé)生產(chǎn)的副總裁戴爾（ Dale Long）看完了 9月 23日的本周生產(chǎn)報告，存貨水平又一次上升，服務(wù)水平比預(yù)計的要低。戴爾對這些問題為什么不能得到永久性地解決而感到疑惑。去年他在公司的主機上安裝了 IBM的 MAPICS生產(chǎn)和存貨控制系統(tǒng)。盡管最初減少了存貨并且服務(wù)水平得到了改善，但上幾個月的情況變得更糟。 戴爾拿著報告走到了隔壁安德亞的辦公室。和往常一樣打過招呼后，戴爾問安德亞為什么最近的數(shù)字不太好，安德亞回答道：“戴爾，我們的營銷預(yù)測一直不好，因此為了避免不可靠的送貨，必須保留比我們希望的還要多的大量存貨。我們上個月對多余的玩具卡車的促銷并不像預(yù)計的效果那么好。”戴爾打斷她說：“安德亞，我們不能再承受這些結(jié)果。你必須找到解決辦法。我希望你提出改進目前狀況的辦法?！? 安德亞來到叫做喬的受人歡迎的酒吧，與她在采購部門工作的朋友約翰共享快樂。安德亞說：“約翰，我不知道該怎么做。戴爾已經(jīng)為我定下減少庫存并改善服務(wù)質(zhì)量的任務(wù)。這次絕無選擇也不能有任何借口，我必須去做！我希望得到更好的銷售預(yù)測。但依靠預(yù)測的想法現(xiàn)實嗎？我能依靠營銷嗎？我也要通過從我們的供應(yīng)商那里獲得更可靠的送貨來減少庫存。他們會合作嗎？也許為了使生產(chǎn)能力和需求緊密結(jié)合，我們必須得對解雇和雇傭員工快速作出反應(yīng)。你如何看這種情況？有解決辦法嗎？” 約翰回答說：“你必須記住，安德亞，世界充滿了大聲叫賣者和說謊者。銷售人員在預(yù)測方面向你說謊，這樣他們就能有更多的存貨，需要時都可以提走。采購人員對供應(yīng)商就需要部件的時間來撒謊，這樣我們就能保證在真正需要時獲得貨品。你虛擬一點生產(chǎn)計劃，只要能滿足送貨就行。我們所有人都試圖滿足自己，這樣就不會出現(xiàn)庫存短缺。我痛恨這么說，也許高層管理人員的期待有些不太現(xiàn)實，存貨應(yīng)該減少，服務(wù)應(yīng)該改善。他們怎能期望任何人在這樣的環(huán)境下來完成這些目標(biāo)呢？” 問題：玩具公司的物流存在哪些問題？ 復(fù)習(xí)思考題： 1． 什么是企業(yè)物流？不同類型的企業(yè)其物流有何異同？ 2．為什么采購越來越受到企業(yè)的重視？ 3．什么是準時采購？和傳統(tǒng)采購相比有何特點？ 4．試對 MRP和 JIT進行比較。 5．某企業(yè)欲實施準時采購，試為其在供應(yīng)商選擇環(huán)節(jié)提供建議。 6． JIT生產(chǎn)對工人和管理者會有什么影響？ 7．在 JIT環(huán)境下， EOQ法還有效嗎？為什么？ 8． JIT是否適合任何企業(yè)、任何產(chǎn)品 /原材料？ 9．回收和廢棄物物流與供應(yīng)物流有什么不同？ 10．不同的物流組織會對企業(yè)物流產(chǎn)生什么樣的影響？ Thank You！
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