華南農(nóng)業(yè)大學(xué)現(xiàn)代物流管理第七章企業(yè)物流-wenkub
2023-01-24 02:23:42 本頁面
【正文】 量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰ｋ娮硬少彽奶攸c如表 71所示。對生產(chǎn)物流進(jìn)行控制主要體現(xiàn)在 物流（量）進(jìn)度控制 和 在制品管理 兩方面。 ? 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式 （ Just In Time， JIT） JIT的基本思想 —— 適時、適量、適度（主要指質(zhì)量）生產(chǎn)。 3 0 日產(chǎn) 品 A需 求 期2 0 日產(chǎn) 品 A開 始 生 產(chǎn) 期物 料 B 、 部 件 C需 求 期1 0 日物 料 B 、 部 件 C開 始 采 購 、 生 產(chǎn) 期物 料 E 、 物 料 F需 求 期8 日物 料 E開 始 采 購 期5 日物 料 F開 始 采 購 期圖 73 時間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ?JIT的最終目標(biāo)是一個平衡系統(tǒng)。 二、銷售物流的流程 ?圖 74用不同形式的箭頭表示了三種企業(yè)可以選擇的銷售渠道： ①配送中心 — 批發(fā)商 — 零售商 — 消費者；②配送中心 — 零售商 — 消費者；③配送中心 — 消費者。這些好處包括： ? 在整個生產(chǎn) /物流渠道中可以建立相類似的信息庫，這樣有利于渠道內(nèi)的一體化計劃管理； ? DRP概念與工廠中使用的 MRP概念是協(xié)調(diào)一致的； ? 由于 DRP顯示了未來的貨運安排，因此有助于進(jìn)行運力規(guī)劃、車輛派遣、倉庫訂單履行等方面的決策，同時還可增加運作的靈活性，提高應(yīng)變能力； ? 在編制進(jìn)度計劃時，可以考慮所有的需求信息，而不僅僅局限于需求預(yù)測信息； ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法通常管理多個獨立倉庫的單獨產(chǎn)品，而DRP可以進(jìn)行整體管理。 ? 建立一個對廢棄物收集、處理的管理體系，要求企業(yè)對產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行系統(tǒng)管理，把廢棄物的最終排放量控制在最小的限度之內(nèi)。 ?產(chǎn)品進(jìn)入流通、消費領(lǐng)域產(chǎn)生的廢棄物物流的合理化 ? 遵守政府有關(guān)規(guī)章制度，鼓勵商業(yè)企業(yè)和消費者支持產(chǎn)品廢棄物的收集和處理工作，如可以采取以舊換新購物等方式。 ? 通過有效的收集和搬運廢棄物，努力做到節(jié)約運輸量。 ?企業(yè)排放廢棄物物流的合理化 第六節(jié) 企業(yè)物流管理組織 一、物流組織的發(fā)展 二、職能整合階段 三、第四階段：重點從職能向過程轉(zhuǎn)移 四、第五階段：虛擬和組織透明 一、物流組織的發(fā)展 ?20世紀(jì) 50年代以前 物流的職能通常被視為是促進(jìn)或支持性的工作，物流的組織職能常常被分散到整個公司。 圖 77 物流組織發(fā)展周期 ?圖 77顯示了以職能集合與信息整合的相對平衡為基礎(chǔ)的組織發(fā)展的 5個階段。 案例鏈接： 珠江啤酒物流狀況 “ 多對多 ” VMI集成管理案例 案例分析： 玩具（ Toys Plus）公司 公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總裁戴爾（ Dale Long）看完了 9月 23日的本周生產(chǎn)報告，存貨水平又一次上升，服務(wù)水平比預(yù)計的要低。 戴爾拿著報告走到了隔壁安德亞的辦公室。你必須找到解決辦法。戴爾已經(jīng)為我定下減少庫存并改善服務(wù)質(zhì)量的任務(wù)。你如何看這種情況？有解決辦法嗎？” 約翰回答說：“你必須記住，安德亞，世界充滿了大聲叫賣者和說謊者。我們所有人都試圖滿足自己，這樣就不會出現(xiàn)庫存短缺。 6． JIT生產(chǎn)對工人和管理者會有什么影響？ 7．在 JIT環(huán)境下， EOQ法還有效嗎？為什么？ 8． JIT是否適合任何企業(yè)、任何產(chǎn)品 /原材料？ 9．回收和廢棄物物流與供應(yīng)物流有什么不同？ 10．不同的物流組織會對企業(yè)物流產(chǎn)生什么樣的影響？ Thank You！ 。他們怎能期望任何人在這樣的環(huán)境下來完成這些目標(biāo)呢？” 問題：玩具公司的物流存在哪些問題？ 復(fù)習(xí)思考題： 1． 什么是企業(yè)物流？不同類型的企業(yè)其物流有何異同？ 2．為什么采購越來越受到企業(yè)的重視？ 3．什么是準(zhǔn)時
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