華南農(nóng)業(yè)大學現(xiàn)代物流管理第七章企業(yè)物流(已修改)
2025-01-21 02:23 本頁面
【正文】 第七章 企業(yè)物流 本章重點 ? 企業(yè)物流的內(nèi)涵 ? 不同類型企業(yè)物流的特點 ? 準時采購的特點及實施的條件 ? 電子采購的優(yōu)點 ? 準時供應的特點 ? 物料需求計劃的概念與特點 ? 準時生產(chǎn)的概念及實施的條件 ? 分銷需求計劃的運作機制 ? 不同的物流組織對物流的影響 本章主要內(nèi)容 ? 第一節(jié) 企業(yè)物流概述 ? 第二節(jié) 采購與供應物流 ? 第三節(jié) 生產(chǎn)物流 ? 第四節(jié) 銷售物流 ? 第五節(jié) 回收和廢棄物物流 ? 第六節(jié) 企業(yè)物流管理組織 ? 案例分析：玩具（ Toys Plus）公司 第一節(jié) 企業(yè)物流概述 一、企業(yè)物流的內(nèi)涵 二、企業(yè)物流的特點 三、企業(yè)物流的類型 一、企業(yè)物流的內(nèi)涵 ?企業(yè)物流： 是指生產(chǎn)和流通企業(yè)圍繞其經(jīng)營活動所發(fā)生的物流活動（ GB/T183542022）。 ?企業(yè)物流： 是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物品從原材料供應，經(jīng)過生產(chǎn)加工，到產(chǎn)成品銷售，及伴隨生產(chǎn)消費過程所產(chǎn)生的廢舊物資的回收和再利用的完整循環(huán)活動。是圍繞企業(yè)經(jīng)營的物流活動，是具體的、微觀的物流活動。 ?從系統(tǒng)論角度分析， 企業(yè)物流是一個受外界環(huán)境影響的具有輸入 轉(zhuǎn)換 輸出功能的自適應體系。 加工、制造管理、運營投入原材料設備人力 資本產(chǎn)出產(chǎn)品轉(zhuǎn)換供應物流或輸入物流生產(chǎn)物流或轉(zhuǎn)換物流銷售物流或輸出物流圖 71 物流滲透到企業(yè)各項經(jīng)營活動中 二、企業(yè)物流的特點 物流成本高 供給和分撥路線長 對企業(yè)戰(zhàn)略有重要意義 要求快速、個性化的反應 三、企業(yè)物流的類型 ?根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，可將企業(yè)物流分為： ? 生產(chǎn)企業(yè)物流 生產(chǎn)企業(yè)物流是以購進物料為始點，經(jīng)過加工制造，形成新的產(chǎn)品，然后供應給社會需求部門為止的全過程的物流形式。生產(chǎn)企業(yè)物流分為 供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物物流 等五個方面的內(nèi)容。 ? 流通企業(yè)物流 流通企業(yè)物流是指從事商品流通的企業(yè)的物流，包括 批發(fā)企業(yè)物流和零售企業(yè) 物流。 ? 服務性企業(yè)物流 服務性企業(yè)是指為社會提供服務性產(chǎn)品的企業(yè)，如餐飲、旅游、金融、娛樂等。 第二節(jié) 采購與供應物流 一、采購與供應物流 二、采購與供應策略 一、采購與供應物流 ?采購： 是在市場經(jīng)濟條件下，在商品流通過程中，各企業(yè)及個人為獲取商品，對獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價格、時間等進行預測、選擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過程。其基本程序包括： ? 確定需求 ? 供應源搜索與確定 ? 確定價格和采購條件 ? 擬定并發(fā)出訂單 ? 貨物的接收和檢驗 ? 支付貨款 ?供應物流： 是指企業(yè)為保證生產(chǎn)的節(jié)奏，不斷組織原材料、零部件、燃料、輔助材料等供應的物流活動。一個完整的供應物流過程有以下幾個環(huán)節(jié)。 ? 取得外部資源 ? 組織到廠物流 ? 組織廠內(nèi)物流 ?采購與供應物流的關系： ? 兩者相輔相成 采購，表明有需求，供應物流才有意義；而如果沒有供應物流，采購最終就無法實現(xiàn)，需求也無法得到滿足。 ? 采購與供應物流區(qū)別 采購著重于“交易”，而供應物流著重于“流程”。 二、采購與供應策略 ?目前常用的采購與供應策略有以下幾種： 集中采購與分散采購 、準時采購、電子采購、準時供應。 ?采購可以是集中式的也可以是分散式的。 集中采購指的是所有采購任務都由一個專門部門負責，而分散采購則指各部門或各獨立單元自行滿足其采購需求。有些企業(yè)會同時運用以上兩種方法進行采購管理，即混合采購。 ?
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