物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)--160070160第七章160現(xiàn)代物流系統(tǒng)-控制(已修改)
2025-06-06 19:40 本頁面
【正文】 現(xiàn)代物流系統(tǒng) —— 控制 現(xiàn)代物流系統(tǒng)控制 ?物流系統(tǒng)控制概述 ?庫存管理概述 ?庫存控制 ?庫存管理技法 – ABC重點(diǎn)管理法 – 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 (EOQ) – 定量訂貨方式 – 定期訂貨方式 – 供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫存管理 物流系統(tǒng)控制概述 控制： 就是按照預(yù)定的條件和預(yù)定目標(biāo)，對其過程施加某種影響的行為。 系統(tǒng)控制的目標(biāo) 是：在外部條件變化的情況下保證其有目的的行為。 系統(tǒng)控制的基本概念 ，研究其內(nèi)部結(jié)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制及其功能。 。 。 物流系統(tǒng)控制的要求 物流系統(tǒng)控制的基本內(nèi)容 物流系統(tǒng)控制的基本內(nèi)容 控制項(xiàng)目 控制標(biāo)準(zhǔn) 信息 手段 校正行為 物料庫存 物流訂購量和儲(chǔ)備量 物料訂購單和領(lǐng)用單 庫存模型（圖像模型 /數(shù)學(xué)模型） 修正采購計(jì)劃 產(chǎn)品成本 目標(biāo)成本 費(fèi)用結(jié)算及報(bào)表 費(fèi)效分析 費(fèi)用降低措施，開展 VE活動(dòng) 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品技術(shù)條件 產(chǎn)品試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄 統(tǒng)計(jì)圖、抽樣統(tǒng)計(jì)法 調(diào)整生產(chǎn)線和有關(guān)技術(shù)措施 生產(chǎn)進(jìn)度 網(wǎng)絡(luò)或期量標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)報(bào)表等反饋信息 網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖 調(diào)度采取措施 生產(chǎn)工序質(zhì)量 精確度和光潔度 檢測結(jié)果 控制圖，散布圖 檢修、調(diào)整設(shè)備和工裝 庫存管理概述 庫存概述 ? 庫存：暫時(shí)處于停滯狀態(tài)的物品。 – 停滯的位置；停滯的原因 ? 庫存的作用： – 獲得大量購買的價(jià)格折扣 – 大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸成本 – 避免由于緊急情況而出現(xiàn)的停產(chǎn) – 防止?jié)q價(jià)、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生 – 調(diào)整供需之間的季節(jié)差異 – 獲得生產(chǎn)的節(jié)約 – 調(diào)節(jié)季節(jié)差異 – 提高客戶水平 ? 按庫存的用途分： – 原材料庫存 – 在制品庫存 – 維護(hù) /維修 /作業(yè)用品庫存 – 產(chǎn)成品庫存 ? 按照庫存的目的分： – 周轉(zhuǎn)庫存 – 保險(xiǎn)庫存 – 季節(jié)性儲(chǔ)備 庫存的類型 ? 有效的運(yùn)用資金；以最小的庫存量促進(jìn)銷售活動(dòng)； ? 提早把握庫存狀況；節(jié)約庫存費(fèi)用；實(shí)現(xiàn)作業(yè)的穩(wěn)定化； ? 防止生產(chǎn)中出現(xiàn)缺貨；把握適當(dāng)?shù)膸齑媪?；縮短采購時(shí)間； ? 改善物料搬運(yùn)活動(dòng)；防止陳腐化；有效使用工廠和倉庫的面積等。 庫存管理的目的 庫存管理的評價(jià)指標(biāo) —— 庫存周轉(zhuǎn)率 ? 庫存周轉(zhuǎn)率：指一定期間（一年或半年）庫存周轉(zhuǎn)的速度。 ? 表示方式： – 1）產(chǎn)品年銷售額與當(dāng)期平均庫存金額的比值，即一年內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)的次數(shù) – 2）一定期間內(nèi)入出庫金額與當(dāng)期內(nèi)平均庫存金額的比重，即一定期間內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)的次數(shù)。 庫存控制 庫存控制系統(tǒng) 庫存控制系統(tǒng)是物流大系統(tǒng)中重要的子系統(tǒng)，是物流研究中的一個(gè)重要領(lǐng)域。 ⒈ 庫存控制系統(tǒng)概念 庫存控制系統(tǒng) 是以控制庫存為共同目的的相關(guān)方法、手段、技術(shù)、管理及操作過程的集合，這個(gè)系統(tǒng)貫穿于從物資的選擇、規(guī)劃、訂貨、進(jìn)貨、入庫、儲(chǔ)存及至最后出庫的一個(gè)長過程，這些過程的作用結(jié)果，最后實(shí)現(xiàn)了按人們目標(biāo)控制庫存的目的。 庫存控制系統(tǒng)（續(xù) 1） ⒉ 庫存控制系統(tǒng)要素 ⑴ 企業(yè)的選地和選產(chǎn)。這是庫存控制系統(tǒng)中決定庫存控制結(jié)果最初的要素。 ⑵ 訂貨。訂貨批次和訂貨數(shù)量是決定庫存水平的非常重要的因素。 ⑶ 運(yùn)輸。訂貨只是商流問題，是否能按訂貨意圖的批量和批次以實(shí)現(xiàn)控制，這便取決于運(yùn)輸?shù)谋Ｕ?。運(yùn)輸是庫存控制的一個(gè)外部影響要素，有時(shí)候庫存控制不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并不是控制本身或訂貨問題，而是運(yùn)輸?shù)奶崆盎蜓诱`。 ⑷ 信息。在庫存控制系統(tǒng)中，信息的采集、傳遞、反饋是控制的一個(gè)關(guān)鍵，這可以說是信息要素在這個(gè)系統(tǒng)中的突出點(diǎn)。 ⑸ 管理。 庫存控制系統(tǒng)（續(xù) 2） ⒊ 庫存控制系統(tǒng)目標(biāo) 不同領(lǐng)域的庫存控制有不同的目標(biāo)，這對于庫存控制方法、庫存控制的約束程度甚至庫存控制子系統(tǒng)在大系統(tǒng)中地位和重要性都有影響。庫存控制系統(tǒng)的常見目標(biāo)如下： ⑴ 庫存成本最低的目標(biāo)。 ⑵ 庫存保證程度最高的目標(biāo)。 ⑶ 不允許缺貨的目標(biāo)。 ⑷ 限定資金的目標(biāo)。 ⑸ 快速的目標(biāo)。 庫存控制系統(tǒng)（續(xù) 2） ⒋ 庫存控制系統(tǒng)的若干制約條件 庫存控制是受許多環(huán)境條件制約的，庫存控制系統(tǒng)內(nèi)部也存在 “ 交替損益 ” 現(xiàn)象，這些制約因素可以影響控制水平，乃至決定控制的成敗。主要制約因素如下： ⑴ 需求的不確定性。 ⑵ 訂貨周期。 ⑶ 運(yùn)輸。 ⑷ 資金制約。 ⑸ 管理水平的制約。 ⑹ 價(jià)格和成本的制約 三、 ABC分析及重點(diǎn)管理 ⒈ 一般的 ABC 分析及重點(diǎn)管理 ABC 分析法是儲(chǔ)存管理中常用的分析方法，也是經(jīng)濟(jì)工
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