物流系統(tǒng)設(shè)計--160070160第七章160現(xiàn)代物流系統(tǒng)-控制-展示頁
2025-06-01 19:40本頁面
【正文】 金額的比重，即一定期間內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)的次數(shù)。 – 停滯的位置；停滯的原因 ? 庫存的作用： – 獲得大量購買的價格折扣 – 大量運輸降低運輸成本 – 避免由于緊急情況而出現(xiàn)的停產(chǎn) – 防止?jié)q價、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生 – 調(diào)整供需之間的季節(jié)差異 – 獲得生產(chǎn)的節(jié)約 – 調(diào)節(jié)季節(jié)差異 – 提高客戶水平 ? 按庫存的用途分： – 原材料庫存 – 在制品庫存 – 維護 /維修 /作業(yè)用品庫存 – 產(chǎn)成品庫存 ? 按照庫存的目的分： – 周轉(zhuǎn)庫存 – 保險庫存 – 季節(jié)性儲備 庫存的類型 ? 有效的運用資金；以最小的庫存量促進銷售活動； ? 提早把握庫存狀況；節(jié)約庫存費用；實現(xiàn)作業(yè)的穩(wěn)定化； ? 防止生產(chǎn)中出現(xiàn)缺貨；把握適當?shù)膸齑媪浚豢s短采購時間； ? 改善物料搬運活動；防止陳腐化；有效使用工廠和倉庫的面積等。 。 系統(tǒng)控制的基本概念 ，研究其內(nèi)部結(jié)構(gòu)及運行機制及其功能?，F(xiàn)代物流系統(tǒng) —— 控制 現(xiàn)代物流系統(tǒng)控制 ?物流系統(tǒng)控制概述 ?庫存管理概述 ?庫存控制 ?庫存管理技法 – ABC重點管理法 – 經(jīng)濟訂貨批量 (EOQ) – 定量訂貨方式 – 定期訂貨方式 – 供應(yīng)鏈管理條件下的庫存管理 物流系統(tǒng)控制概述 控制： 就是按照預(yù)定的條件和預(yù)定目標，對其過程施加某種影響的行為。 系統(tǒng)控制的目標 是：在外部條件變化的情況下保證其有目的的行為。 。 物流系統(tǒng)控制的要求 物流系統(tǒng)控制的基本內(nèi)容 物流系統(tǒng)控制的基本內(nèi)容 控制項目 控制標準 信息 手段 校正行為 物料庫存 物流訂購量和儲備量 物料訂購單和領(lǐng)用單 庫存模型（圖像模型 /數(shù)學(xué)模型） 修正采購計劃 產(chǎn)品成本 目標成本 費用結(jié)算及報表 費效分析 費用降低措施，開展 VE活動 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品技術(shù)條件 產(chǎn)品試驗檢驗記錄 統(tǒng)計圖、抽樣統(tǒng)計法 調(diào)整生產(chǎn)線和有關(guān)技術(shù)措施 生產(chǎn)進度 網(wǎng)絡(luò)或期量標準 生產(chǎn)報表等反饋信息 網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖 調(diào)度采取措施 生產(chǎn)工序質(zhì)量 精確度和光潔度 檢測結(jié)果 控制圖，散布圖 檢修、調(diào)整設(shè)備和工裝 庫存管理概述 庫存概述 ? 庫存：暫時處于停滯狀態(tài)的物品。 庫存管理的目的 庫存管理的評價指標 —— 庫存周轉(zhuǎn)率 ? 庫存周轉(zhuǎn)率：指一定期間（一年或半年）庫存周轉(zhuǎn)的速度。 庫存控制 庫存控制系統(tǒng) 庫存控制系統(tǒng)是物流大系統(tǒng)中重要的子系統(tǒng)，是物流研究中的一個重要領(lǐng)域。 庫存控制系統(tǒng)（續(xù) 1） ⒉ 庫存控制系統(tǒng)要素 ⑴ 企業(yè)的選地和選產(chǎn)。 ⑵ 訂貨。 ⑶ 運輸。運輸是庫存控制的一個外部影響要素，有時候庫存控制不能達到預(yù)期目標并不是控制本身或訂貨問題，而是運輸?shù)奶崆盎蜓诱`。在庫存控制系統(tǒng)中，信息的采集、傳遞、反饋是控制的一個關(guān)鍵，這可以說是信息要素在這個系統(tǒng)中的突出點。 庫存控制系統(tǒng)（續(xù) 2） ⒊ 庫存控制系統(tǒng)目標 不同領(lǐng)域的庫存控制有不同的目標，這對于庫存控制方法、庫存控制的約束程度甚至庫存控制子系統(tǒng)在大系統(tǒng)中地位和重要性都有影響。 ⑵ 庫存保證程度最高的目標。 ⑷ 限定資金的目標。 庫存控制系統(tǒng)（續(xù) 2） ⒋ 庫存控制系統(tǒng)的若干制約條件 庫存控制是受許多環(huán)境條件制約的，庫存控制系統(tǒng)內(nèi)部也存在 “ 交替損益 ” 現(xiàn)象，這些制約因素可以影響控制水平，乃至決定控制的成敗。 ⑵ 訂貨周期。 ⑷ 資金制約。 ⑹ 價格和成本的制約 三、 ABC分析及重點管理 ⒈ 一般的 ABC 分析及重點管理 ABC 分析法是儲存管理中常用的分析方法，也是經(jīng)濟工作中的一種基本工作和認識方法。 ⑴ ABC 分析的理論基礎(chǔ)。事物越是復(fù)雜，這一規(guī)律便越是顯著。 這就能夠以 “ 一倍的努力取得 7—8倍的效果。按分析對象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。對收集來的數(shù)據(jù)資料進行整理，按要求計算和匯總。 ④ 根據(jù) ABC 分析表確定分類。 100累計資金占用%50010050累計品目 %A B CABC分析圖 儲存物為 36種的 ABC 分析表 一欄 二欄 三欄 四欄 五欄 六欄 七欄 八欄 九欄 物品 名稱 品目數(shù) 累計 (序號 ) 品目數(shù) 累計 (%) 單價 (元 / 公斤 ) 平均 庫存 (公斤 ) 平均資金占用額（元） 平均資金占用額累計（元） 平均資金占用額累
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