物流系統(tǒng)設計--160070160第七章160現代物流系統(tǒng)-控制-文庫吧資料
2025-05-27 19:40本頁面
【正文】 C C C C C C 保證程度分類 B B A C B C A B C C C C C C C C C C 組合結果 AB AB BA BC BB BC CA CB CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC 組合分類結果 物品組合后編號 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 物品原編號 1 2 3 5 7 4 6 8 組合分類結果 AB AB BA BB CA BC BC CB 三、 ABC分析及重點管理（續(xù) 6） 。多標準 ABC 分類的基本原理可以以雙標準 ABC 分類為代表，其具體做法是： 。 ② 多標準 ABC分類。 三、 ABC分析及重點管理（續(xù) 3） 分層的 ABC 分析表 按平均資金占用額的分層范圍（百元） 品目數 品目 累計數 品目累計（ %） 平均資金占用額 （百元） 平均資金占用額累計 平均資金占用額累計（ %） 分類結果 6 56 45 34 23 12 1 260 86 55 95 170 352 2421 250 346 401 496 666 1018 3439 100 5800 500 2500 340 420 410 670 5800 6300 6550 6890 7310 7720 8390 69 75 78 82 87 92 100 A A B B B B C 三、 ABC分析及重點管理（續(xù) 4） ⑵ 多種類分析方法 ① 多重 ABC 分析。 分類結果 管理重點 訂貨方式 A類 為了壓縮庫存 ， 投入較大力量精心管理 ， 將庫存壓到最低水平 計算每種物品的定貨量采用定期定貨方式 B類 按經營方針來調節(jié)庫存水平 ，例如：要降低水平時 ， 就減少訂貨量和庫存 采用定量定貨方式 C類 集中大量地定貨 ， 不費太多力量 ， 增加庫存儲備 雙倉法儲存 。 ⑤ 繪 ABC 分析圖。 ③ 制 ABC 分析表。 ② 處理數據。 ” 三、 ABC分析及重點管理（續(xù) 1） ⑵ ABC 分析的一般步驟 ① 收集數據。 ABC分析便是在這一思想的指導下，通過分析，將 “ 關鍵的少數 ” 找出來，并確定與之適應的管理方法，這便形成了要進行重點管理的 A 類事物。社會上任何復雜事物，都存在著“ 關鍵的少數和一般的多數 ” 這樣一種規(guī)律。 ABC 分析的應用，在儲存管理中比較容易地取得以下成效：第一，壓縮了總庫存量；第二，解放了被占壓的資金；第三，使庫存結構合理化；第四，節(jié)約了管理力量。 ⑸ 管理水平的制約。 ⑶ 運輸。主要制約因素如下： ⑴ 需求的不確定性。 ⑸ 快速的目標。 ⑶ 不允許缺貨的目標。庫存控制系統(tǒng)的常見目標如下： ⑴ 庫存成本最低的目標。 ⑸ 管理。 ⑷ 信息。訂貨只是商流問題，是否能按訂貨意圖的批量和批次以實現控制，這便取決于運輸的保障。訂貨批次和訂貨數量是決定庫存水平的非常重要的因素。這是庫存控制系統(tǒng)中決定庫存控制結果最初的要素。 ⒈ 庫存控制系統(tǒng)概念 庫存控制系統(tǒng) 是以控制庫存為共同目的的相關方法、手段、技術、管理及操作過程的集合，這個系統(tǒng)貫穿于從物資的選擇、規(guī)劃、訂貨、進貨、入庫、儲存及至最后出庫的一個長過程，這些過程的作用結果，最后實現了按人們目標控制庫存的目的。 ? 表示方式： – 1）產品年銷售額與當期平均庫存金額的比值，即一年內庫存周轉的次數 – 2）一定期間內入出庫金額與當期內平均庫存
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