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銷售計(jì)劃管理ppt課件(參考版)

2025-01-12 02:19本頁(yè)面
  

【正文】 項(xiàng)目 權(quán)重 定額 實(shí)際完成額 完成比例 完成比例 權(quán)重 甲 乙 甲 乙 甲 乙 銷售額 50000 50000 55000 100% 110% 銷售毛利 30000 25000 30000 83% 100% 新客戶數(shù)量 30 0 20 0 67% 0 產(chǎn)品展示 120 240 120 200% 100% 合計(jì) 22 第 1章 銷售計(jì)劃管理 第 1節(jié) 銷售預(yù)測(cè) 第 2節(jié) 銷售配額 第 3節(jié) 銷售預(yù)算 銷售預(yù)算 是一種為了獲得預(yù)計(jì)的銷售水平而分配資源和銷售努力的銷售財(cái)務(wù)計(jì)劃,編制銷售預(yù)算和監(jiān)控實(shí)際的消費(fèi)支出是銷售經(jīng)理的主要職責(zé)之一。 銷售配額的類型 銷售量配額 銷售活動(dòng)配額 綜合配額 銷售利潤(rùn)配額 1. 銷售量配額 銷售量配額是銷售經(jīng)理希望銷售人員在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)完成的銷售量。 1. 引導(dǎo)作用 2. 控制作用 3. 激勵(lì)作用 4. 評(píng)價(jià)作用 二、銷售配額的原則 1. 公平性 2. 可行性 3. 綜合原則 4. 靈活性 5. 可控性 銷售目標(biāo)管理( SBO) 的具體體現(xiàn)就是銷售經(jīng)理制定銷售目標(biāo),安排銷售進(jìn)度,將目標(biāo)額分配到各銷售區(qū)域、銷售個(gè)人,然后協(xié)助其完成任務(wù)??梢匀菀卓焖俚丶右詫?shí)施 。課程的結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容 第 1章 銷售計(jì)劃管理 第 2章 銷售區(qū)域管理 第 3章 銷售渠道建設(shè) 第 4章 促銷管理決策 銷售規(guī)劃管理 第 5章 客戶關(guān)系管理 第 6章 信用銷售管理
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