銷售計(jì)劃管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 02:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 400 200 350 120 670 丙 最高銷量 最可能的銷量 最低銷量 900 600 400 180 360 80 620 76963 620670800 .???定性預(yù)測法 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 經(jīng)理意見法 預(yù)測基于不同的專業(yè)知識、判斷、經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn) 。可以容易快速地加以實(shí)施 。基于那些能做出和實(shí)施決策的個(gè)人，會影響公司可獲得的銷售成果 如果經(jīng)理人員對市場狀況不熟悉，可能導(dǎo)致預(yù)測結(jié)果不夠精確 銷售人員意見匯總法 預(yù)測基于貼近市場、有專業(yè)知識背景的人；可以分割到每個(gè)客戶、產(chǎn)品線 不了解總體經(jīng)濟(jì)因素和公司實(shí)力，作出的預(yù)測偏低 購買者意見 調(diào)查法 預(yù)測基于消費(fèi)者的觀點(diǎn)，其購買活動(dòng)決定公司實(shí)際可獲得的銷售成果；預(yù)測過程揭示潛在用戶對產(chǎn)品的一般態(tài)度和感覺；常用于工業(yè)品、中高檔耐用消費(fèi)品預(yù)測、計(jì)劃性采購品 需花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢，并蘊(yùn)含風(fēng)險(xiǎn) 三種定性預(yù)測方法的特點(diǎn) 銷售計(jì)劃內(nèi)容 銷售預(yù)測 銷售目標(biāo) 配額分配 時(shí)間 銷售預(yù)算 銷售策略 銷售配額 部門 地區(qū) 產(chǎn)品 客戶 人員 環(huán)境分析 實(shí)施計(jì)劃 執(zhí)行控制 14 第 1章 銷售計(jì)劃管理 第 1節(jié) 銷售預(yù)測 第 2節(jié) 銷售配額 第 3節(jié) 銷售預(yù)算 一、銷售配額的作用 銷售配額是分配給銷售人員在一定時(shí)期內(nèi)完成的銷售任務(wù)，是銷售人員需努力實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)。 1. 引導(dǎo)作用 2. 控制作用 3. 激勵(lì)作用 4. 評價(jià)作用 二、銷
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