【正文】 請(qǐng)根據(jù)案例回答以下問(wèn)題； (1)YT公司薪酬體系的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在哪些方面 ?(12分 ) (2)您對(duì)完善 YT公司的薪酬體系有何建議 ?(8分 ) 真題練習(xí) 07年 11月 三、論述題（ 18分） 某公司原是一家大型國(guó)有企業(yè)， 2021年該公司轉(zhuǎn)制為股份制上市公司。 YT公司注重公平競(jìng)爭(zhēng)，以此作為拉開(kāi)薪酬差距的前提，如對(duì)科研人員實(shí)行職稱(chēng)聘任制，每年一聘。每年對(duì)科研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng)，最高的達(dá)到 8萬(wàn)元?？蒲腥藛T實(shí)行職稱(chēng)工資，管理人員實(shí)行職務(wù)工資，工人實(shí)行崗位技術(shù)工資。 2021年，該公司實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤，與崗位、技能、貢獻(xiàn)和效益掛鉤的 ? 一脫四掛鉤 ? 工資、獎(jiǎng)金分配制度：一是以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值為依據(jù)，確定崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)，崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)職代會(huì)通過(guò)形成。 ? 出境定居人員的企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)資金，可根據(jù)本人要求一次性支付給本人 （二）個(gè)人賬戶(hù)轉(zhuǎn)移 ? 實(shí)行企業(yè)年金制度的企業(yè)，其員工在變動(dòng)單位時(shí)，企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)資金可以隨同轉(zhuǎn)移。員工未達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡，不得從個(gè)人賬戶(hù)中提前提取資金。企業(yè)和員工個(gè)人繳費(fèi)合計(jì)一般不超過(guò)本企業(yè)上年度員工工資總額 （二）企業(yè)年金基金的組成 ? 企業(yè)繳費(fèi)、員工個(gè)人繳費(fèi)、企業(yè)年金基金投資運(yùn)營(yíng)收益 （三）員工企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)管理方式 ? 基金實(shí)行完全積累，采用個(gè)人賬戶(hù)方式進(jìn)行管理 ? 基金可以按照國(guó)家規(guī)定投資運(yùn)營(yíng)。企業(yè)繳費(fèi)列支渠道按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；員工個(gè)人繳費(fèi)可以由企業(yè)從員工個(gè)人工資中代扣。 （二）適用范圍 ? 依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)并履行繳費(fèi)義務(wù)；具有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力；已建立集體協(xié)商機(jī)制。 ? 從上而下法雖然可以控制住總體的薪酬成本 ， 但缺乏靈活性 ， 而且確定薪酬總額時(shí)主觀因素過(guò)多 ， 降低了計(jì)劃的準(zhǔn)確性 ， 不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性 通過(guò)薪酬市場(chǎng)調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場(chǎng)上相對(duì)應(yīng)崗位的薪酬水平 了解企業(yè)財(cái)力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃 畫(huà)出薪酬計(jì)劃計(jì)算表 根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)收入和前幾個(gè)步驟預(yù)計(jì)的薪酬總額，計(jì)算薪酬總額 /銷(xiāo)售收入的比值，并與同行業(yè)的該比值或企業(yè)歷年的該比值進(jìn)行比較 各部門(mén)根據(jù)企業(yè)整體薪酬計(jì)劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，制定部門(mén)薪酬計(jì)劃 ,上報(bào) HR部匯總 部門(mén)計(jì)劃與整體計(jì)劃有出入 ,需調(diào)整 將確定的計(jì)劃上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)報(bào)批 薪酬計(jì)劃計(jì)算表的應(yīng)用 部門(mén) 崗位 市場(chǎng)薪酬水平（ 50%點(diǎn)處） 人力資源規(guī)劃的 各崗位人數(shù) 各部門(mén)薪酬總 額（元） 崗位 1 崗位 2 崗位 3 崗位 4 3000 2021 1500 1000 1 2 1 1 崗位 5 崗位 6 2021 2500 崗位 7 崗位 8 崗位 9 崗位 10 崗位 11 崗位 12 崗位 13 行政部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 銷(xiāo)售部 9500 4500 22500 1800 5000 1500 2021 2500 4000 2021 1500 1 1 1 1 1 2 2 6 4 54500 預(yù)計(jì)薪酬總額 薪酬計(jì)劃計(jì)算表的應(yīng)用 部門(mén)： 編制日期： 職位名稱(chēng) 編 號(hào) 姓 名 受 聘 日 期 上次調(diào)資 時(shí) 間 日 期 目前薪酬 數(shù) 額（元） 工 作 表 現(xiàn) 預(yù)測(cè)增薪（ %） 預(yù)測(cè)薪酬水平（ %） 備注 薪酬計(jì)劃總數(shù) 五、薪酬計(jì)劃報(bào)告的撰寫(xiě)內(nèi)容 ? 本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門(mén)薪酬總額 ? 人力資源規(guī)劃情況 ? 預(yù)測(cè)的下一年度企業(yè)薪酬總額、薪酬增長(zhǎng)率、各主要部門(mén)薪酬增長(zhǎng)率 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) 薪酬管理 第一節(jié) 薪酬調(diào)查 第二節(jié) 工作崗位分類(lèi) 第三節(jié) 工資制度設(shè)計(jì) 與調(diào)整 第四節(jié) 薪酬計(jì)劃制定 第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)管理 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第五節(jié) 第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn) 知識(shí)要求 能力要求 企業(yè)年金的 概念和內(nèi)容 企業(yè)年金基金 的管理 企業(yè)年金 的支付方式 企業(yè)年金的 設(shè)計(jì)程序 企業(yè)年金的 管理與監(jiān)督 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn) 設(shè)計(jì)程序 應(yīng)用實(shí)例 薪酬考 核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第五節(jié) 工作內(nèi)容 能力要求 知識(shí)要求 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn) 能夠根據(jù)企業(yè)支付能力設(shè)計(jì)： ?企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn) ?企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn) 掌握企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的： ?知識(shí) 鑒定要素表 第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn) 序號(hào) 鑒定點(diǎn) 重要程度 5. 企業(yè)年金的概念和內(nèi)容 核心 5. 企業(yè)年金基金的管理 一般 5. 企業(yè)年金的支付方式 一般 5. 企業(yè)年金設(shè)計(jì)的程序 核心 企業(yè)年金的管理與監(jiān)督 一般 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序 一般 （一）概念 ? 是指企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。 ? 從上而下法比較靈活、實(shí)際，且可行性高；但不易控制總體的人工成本 （二）從上而下法： 先由企業(yè)的高層主管根據(jù)人力資源規(guī)劃等決定企業(yè)整體的薪酬計(jì)劃額和增薪的數(shù)額，然后再將整個(gè)計(jì)劃數(shù)目分配到每一個(gè)部門(mén)。解釋公司加薪政策，鼓勵(lì)努力工作，爭(zhēng)取下次獲得好的績(jī)效考評(píng)成績(jī) ?如果績(jī)效考核良好，卻沒(méi)有得到加薪，認(rèn)真調(diào)查原因，是工作失誤造成，還是該員工工資已經(jīng)較高，不宜再加薪 ?屬于前者，應(yīng)該立即糾正進(jìn)行彌補(bǔ) ?屬于后者向員工解釋企業(yè)中與他能力、崗位相同或類(lèi)似的其他員工的平均工資水平，或介紹同行業(yè)其他公司同崗位的工資水平，以得到他的理解 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) 薪酬管理 第一節(jié) 薪酬調(diào)查 第二節(jié) 工作崗位分類(lèi) 第三節(jié) 工資制度設(shè)計(jì) 與調(diào)整 第四節(jié) 薪酬計(jì)劃制定 第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)管理 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第四節(jié) 第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬 計(jì)劃的確定 知識(shí)要求 能力要求 制定薪酬計(jì)劃 的準(zhǔn)備工作 制定薪酬計(jì)劃 的方法 制定薪酬計(jì)劃 的程序 薪酬計(jì)劃表 的運(yùn)用 薪酬計(jì)劃報(bào)告 的撰寫(xiě)內(nèi)容 薪酬考 核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第四節(jié) 工作內(nèi)容 能力要求 知識(shí)要求 薪酬計(jì)劃制定 掌握編制企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的： ?基本原理 ?基本程序 ?基本方法 掌握編制企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的： ?基本原理 ?基本程序 ?基本方法 鑒定要素表 第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的確定 序號(hào) 鑒定點(diǎn) 重要程度 5. 制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 核心 5. 制定薪酬計(jì)劃的方法 核心 5. 制定薪酬計(jì)劃的程序 核心 5. 薪酬計(jì)劃表的應(yīng)用 輔助 撰寫(xiě)薪酬計(jì)劃報(bào)告 一般 薪酬計(jì)劃 ? 即員工薪酬的預(yù)算。 （二）根據(jù)業(yè)績(jī)決定加薪幅度 ? 基本做法：每個(gè)年度的年終，通常由員工的直接主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)績(jī)效等級(jí)決定基本工資的加薪幅度 ? 核心：只要員工和雇主保持雇傭關(guān)系，每年的工作就會(huì)得到相應(yīng)的有效回報(bào) 績(jī)效定義 先進(jìn) 較為先進(jìn) 平均 接近平均 遠(yuǎn)低于平均 績(jī)效等級(jí) 1 2 3 4 5 基本工資增長(zhǎng)（ %） 6 5 4 3 0 即工資構(gòu)成調(diào)整 ? 伴隨每一次工資改革，都要進(jìn)行一次工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ? 涉及所有員工，但非全員普遍性調(diào)整，如果沒(méi)有增量，則一般是工資存量的再分配 ? 如何確定工資結(jié)構(gòu)，取決于工資改革的指導(dǎo)思想和所要達(dá)到的目標(biāo) ? 如果強(qiáng)調(diào)實(shí)行崗位工資制，則要求標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單明了，把能合并的多種工資合并，包括獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等。 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第三節(jié)第三單元 企業(yè)工資 制度的調(diào)整 知識(shí)要求 能力要求 工資調(diào)整的含義 工資調(diào)整的項(xiàng)目 員工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn) 的調(diào)整 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的 整體調(diào)整 員工工資結(jié)構(gòu) 的調(diào)整 應(yīng)用案例 （一）工資等級(jí)調(diào)整 ? 提升職務(wù)等級(jí)，工人到高于現(xiàn)任等級(jí)崗位工作，按照新的崗位（職務(wù)）等級(jí)確定相應(yīng)的工資等級(jí) ? 員工調(diào)整到比現(xiàn)任崗位等級(jí)較低的崗位時(shí)，也按調(diào)低后的崗位等級(jí)確定相應(yīng)的工資級(jí) ? 崗位調(diào)整，晉升工資等級(jí)或下調(diào)工資等級(jí)，一律從新任崗位（職務(wù)）的次月起執(zhí)行 （二）工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整 ? 技變 ? 晉檔 ? 員工取得較高一級(jí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)等級(jí)，如果出現(xiàn)按高一等級(jí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格（技術(shù)等級(jí)）調(diào)整的工資檔次，低于按原專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格（技術(shù)等級(jí)）確定的工資檔次時(shí)，按照 ? 較高 ? 確定工資檔次 ? 學(xué)變 ? 晉檔 ? 員工取得比現(xiàn)有等級(jí)高一等級(jí)的有效學(xué)歷證書(shū)，一般從取得高一等級(jí)證書(shū)之日起晉升工資檔次 ? 齡變 ? 晉檔 ? 專(zhuān)業(yè)技術(shù)年限、技術(shù)年限或工作年限增長(zhǎng)，需要調(diào)整工資檔次的，一般從當(dāng)年的 1月 5日起調(diào)整 ? 考核 ? 變檔 ? 在按照本人條件納入或調(diào)整工資檔次的基礎(chǔ)上，連續(xù)兩年或三年考核優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的，可以晉升一個(gè)工資檔次；如果結(jié)果較差，可以降低一個(gè)工資檔次 （一）定期普遍調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn) ? 根據(jù)上年度企業(yè)所在本地區(qū)社會(huì)平均工資的增長(zhǎng)，同行業(yè)、同類(lèi)人員的平均工資增長(zhǎng)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本正常具備支付能力的前提下，參照當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)部門(mén)公布的工資指導(dǎo)線(xiàn)，每年或每?jī)赡暾{(diào)整一次工資標(biāo)準(zhǔn)。 （ 五 ） 效益性調(diào)整 ? 是一種當(dāng)企業(yè)效益提高時(shí) ， 對(duì)全體員工給予等比例獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬調(diào)整方法 ， 類(lèi)似于不成文的利潤(rùn)分享制度 。 ? 工齡性調(diào)整是把員工的資歷和經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做一種能力和效率予以獎(jiǎng)勵(lì)的工資調(diào)整方法 。 （ 三 ） 工齡性調(diào)整 ? 如果企業(yè)的薪酬構(gòu)成中包含了年功工資 ， 那么這樣的企業(yè)普遍采取的提薪方式就是工齡性調(diào)整 。 工資調(diào)整的項(xiàng)目 （一）工資定級(jí)性調(diào)整：是對(duì)那些原來(lái)本沒(méi)有工資等級(jí)的員工進(jìn)行定級(jí)。是保證工資正常運(yùn)營(yíng)和調(diào)整的一個(gè)重要組成部分，也是工資能增能減的調(diào)整機(jī)制的具體體現(xiàn)。 工資水平 工資水平 等級(jí)涵蓋的崗位 等級(jí)涵蓋的崗位 區(qū)間變動(dòng)比率為 40— 50% 區(qū)間變動(dòng)比率為 40— 50% 支持扁平型組織結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的等級(jí)制 引導(dǎo)員工自我提高 有利于崗位變動(dòng) 有利于管理人員以及人力資源專(zhuān)業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變 有利于工作績(jī)效的促進(jìn) 工資水平 等級(jí)涵蓋的崗位 事務(wù)類(lèi) 技術(shù)類(lèi) 管理類(lèi) 高級(jí)管理類(lèi) 營(yíng)銷(xiāo) 財(cái)務(wù) 行政 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第三節(jié)第二單元 寬帶式工資 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 知識(shí)要求 能力要求 寬帶工資結(jié)構(gòu) 的內(nèi)涵 寬帶工資結(jié)構(gòu) 的作用 明確企業(yè)的要求 工資等級(jí)的劃分 工資寬帶的定價(jià) 員工工資的定位 員工工資的調(diào)整 程序 明確企業(yè)要求 工資等級(jí) 的劃分 員工工資的定價(jià) 工資帶寬 的定價(jià) 員工工資的調(diào)整 程序 明確企業(yè)要求 工資等級(jí) 的劃分 (一）明確企業(yè)要求 ? 審查文化、價(jià)值觀及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本要求，與工資設(shè)計(jì)的基本理念一致性 ? 要求形成相應(yīng)的績(jī)效文化、團(tuán)隊(duì)文化、溝通文化、參與文化 ? GE的操作：界定新價(jià)值觀；創(chuàng)立新的培訓(xùn)和開(kāi)放計(jì)劃；重新界定領(lǐng)導(dǎo)者和管理者角色；真正賦予員工簡(jiǎn)化流程的權(quán)力；改革工資 （二）工資等級(jí)的劃分 ? 指工資帶寬數(shù)量的確定，以及帶寬間分界的標(biāo)準(zhǔn)。 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第三節(jié) 第三節(jié) 企業(yè)工資制度 設(shè)計(jì)與調(diào)整 第一單元 企業(yè)工資 制度設(shè)計(jì) 第二單元 寬帶式工資 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第三單元 企業(yè)工資 制度的調(diào)整 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第三節(jié)第二單元 寬帶式工資 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 知識(shí)要求 能力要求 寬帶工資結(jié)構(gòu) 的內(nèi)涵 寬帶工資結(jié)構(gòu) 的作用 明確企業(yè)的要求 工資等級(jí)的劃分 工