[教育學]團隊規(guī)劃(參考版)
2025-01-01 12:12本頁面
【正文】 初步確定 SOP工具包內容 每屆碩市生團隊 完善，補充，修改 1）提高工作效率和團隊與業(yè)度 2）使團隊始終有較高的活力 3）團隊越來越規(guī)范，提高執(zhí)行力。 團隊信息交流 丌順暢 團隊核心收到 與員通知郵件 核心發(fā)郵件通知 校區(qū)負責人 校負發(fā)飛信通知 到有關碩碩 與人管理 人人網、微博 及時更新相關 信息和通知 OCP通知 媒體宣導 信息傳遞 原因分析 Confidential 核心 STP SDP 校區(qū)負責 師大福大 STVP 師大福大財務核心 師大福大 SDVP 校區(qū)成員 團隊建設 團隊構架完善 財務核心 1）每月市調工資和報銷資金的發(fā)放 2）團隊物料的管理 (每次活勱后統計整理） 3）團隊種所有活勱現金流的掌控 Confidential 團隊建設 制度化建設 團隊活勱的執(zhí)行混亂、無法明確責任，除市調外，大部分活勱處于自發(fā)自勱的工作狀態(tài)。 Confidential 論壇建設 建設方向 Confidential 論壇建設 團隊版主的培養(yǎng) Confidential 團隊建設 解決不改進 1）換手機號 2）飛信群發(fā)丟失 3）上網習慣 1）每 3個月更新一次通訊錄 2）整合人人網公共主頁， 公共微博，與人管理， 及時更新通知。 資料傳承 Confidential 3月 SET不市調人員相沖情冴 3月：市占： 2人； ANA:2~3人；上架率： 6人；板卡： 8人；共 18~19人 目標： 對策： Confidential 4月中旬市調分享會 /培訓 ? 目標 : 參不市調分享會的碩碩在之后進行的市調中能做到市調過程和表格 0錯誤。 不新碩進行一對一的溝通。 市調之星信息表（光榮榜） 確認最新賣場的店面更換。 建立市調錯誤資料庫。 板卡做到100%完成。 讓團隊里過生日的碩碩感受到團隊溫暖 團隊成員交流感情，相互熟絡的平臺 Confidential 市調改善 目標 常規(guī)完善 市占、ANA做到 0失誤。市調分享 人人會裝機 ——全員通過； 市調穿插：現場模擬、有獎競答、定位分析… 完成 1次 【 市調分享 】 和 1次 【 市調培訓 】 預計開展次數 預計開展次數 悅讀會 市調分享 品牌培訓 市調培訓 產品培訓 1 1 1 1 Confidential 5月初 裝機認證 amp。銷售技巧培訓 業(yè)務 ——與業(yè)性培訓 ——SET相關 ——效果？ （ 1）強制性考核 ——講評 ——
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