管理心理學(xué)應(yīng)用ppt課件(參考版)
2024-12-11 05:33本頁面
【正文】 不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo) 促進(jìn)型 控制型 分析型 支持型 領(lǐng)導(dǎo)方式 共同參與，建立共識 指揮，調(diào)度資源 制度、規(guī)劃分析管制 自主，協(xié)調(diào)配合支持 重要特性 社交親和力 重視機(jī)會結(jié)果 理性經(jīng)驗分析 團(tuán)隊合作 溝通方式 非正式 指示告知 正式書面通知 平等研討 時間認(rèn)知 多角度 現(xiàn)在 過去 將來 影響力運(yùn)用 人際魅力 權(quán)威性 法定職權(quán) 理念與信賴 管理方式 社會認(rèn)同 直接干涉 程序制度 道義良心 對組織的要求 彈性應(yīng)變 開拓創(chuàng)新 維護(hù)穩(wěn)定 改善發(fā)展 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 和諧 交貨期 穩(wěn)定 品質(zhì) 潛在問題 姑息 自大 固執(zhí) 失控 第 四 部分 教練技術(shù)：造就精英下屬！ 管理者應(yīng)具備的技巧 企業(yè)管理者的四種角色： 管理：管理技能 顧問：你在所在區(qū)域是最優(yōu)秀的 教練：焦點放在對方的未來 輔導(dǎo)：掌控對方的情緒， 做對方的思維醫(yī)生 四種角色的工作方式： 管理：執(zhí)行、推動公司的策略 顧問：傳授、經(jīng)驗和方法 教練：增強(qiáng) 提升員工的自信心 提升團(tuán)隊的動力 輔導(dǎo)：舒緩負(fù)面的影響 了解員工心理負(fù)面的情況 檢驗 你是管理者 還是領(lǐng)導(dǎo)者 傳授經(jīng)驗以提升員工能力 管理者是忠實的執(zhí)行者 領(lǐng)導(dǎo)者是活躍的創(chuàng)新者 管理者往往固定思維，習(xí)慣拷貝 領(lǐng)導(dǎo)者常常變革思維，不斷創(chuàng)造 管理者重視按部就班的結(jié)果 領(lǐng)導(dǎo)者把握科學(xué)有序的流程 管理者總處在線性思維模式 領(lǐng)導(dǎo)者有結(jié)構(gòu)化的思維技巧 管理者看到短期的利益 領(lǐng)導(dǎo)者注重長遠(yuǎn)的目標(biāo) 管理者安于現(xiàn)狀 領(lǐng)導(dǎo)者勇于挑戰(zhàn) 管理者力求思維的正確 領(lǐng)導(dǎo)者實踐正確的思維
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