商務(wù)策劃原理教材課件完整版第15章商務(wù)策劃的組織與流程(參考版)
2024-11-06 18:55本頁(yè)面
【正文】 六、商品市場(chǎng)商務(wù)策劃流程 明確訂出策劃目標(biāo) 說(shuō)明策劃案背景 定義商品并進(jìn)行分類 收集顧客相關(guān)資訊 提出市場(chǎng)評(píng)估情況 提出策劃案的內(nèi)容 針對(duì)顧客進(jìn)行分析 提出策劃案的意義 售后服務(wù)等相關(guān)事宜 評(píng)估與服務(wù) 內(nèi)容規(guī)劃 提案與說(shuō)明 收集與分析 定義與分類 準(zhǔn)備階段 架構(gòu)規(guī)劃 商品市場(chǎng)型策劃流程 商品市場(chǎng)型策劃流程 以設(shè)計(jì)導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)的商品策劃流程（見下圖 ），其步驟為：①環(huán)境分析，包括產(chǎn)品分析、市場(chǎng)分析、消費(fèi)者分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；②尋求問(wèn)題點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)；③產(chǎn)品定位；④設(shè)定目標(biāo)市場(chǎng)；⑤進(jìn)行設(shè)計(jì)策略；⑥著手商品造形設(shè)計(jì)與品牌的開發(fā)。 五、商品整體營(yíng)銷型商務(wù)策劃流程 訂定公司組織使命 產(chǎn)品介紹與分析 市場(chǎng)情勢(shì)分析 外部環(huán)境分析 營(yíng)銷預(yù)算的控制 細(xì)分市場(chǎng)定位與目標(biāo)市場(chǎng) 消費(fèi)者行為分析 營(yíng)銷組合 競(jìng)爭(zhēng)者分析 商品整體營(yíng)銷型策劃流程 為個(gè)案商品與服務(wù)下定義，是策劃案的基本步驟，一份策劃案能明確表達(dá)出產(chǎn)品的獨(dú)特創(chuàng)意，并具體執(zhí)行方針與作戰(zhàn)計(jì)劃，將可提高策劃案的價(jià)值，此以商品為策劃重點(diǎn)的策劃程序，步驟為：①明確訂出策劃目標(biāo)；②說(shuō)明策劃案的背景；③定義商品并進(jìn)行分類；④收集顧客相關(guān)資訊；⑤針對(duì)顧客進(jìn)行分析；⑥提出策劃案的內(nèi)容；⑦提出策劃案的利益；⑧提出市場(chǎng)評(píng)估情況；⑨售后服務(wù)等相關(guān)事宜。 四、創(chuàng)意問(wèn)題型商務(wù)策劃流程 策劃案來(lái)源 界定、明確問(wèn)題 聯(lián)想創(chuàng)意概念 設(shè)定策劃架構(gòu) 向高層提報(bào)修正、定案 跨部門、小組討論與修正 資料匯整 市場(chǎng)調(diào)查 產(chǎn)生創(chuàng)意 歸集現(xiàn)成資料 實(shí)施與檢討 抓住問(wèn)題 創(chuàng)意思考 執(zhí)行、修 正 創(chuàng)意問(wèn)題型策劃流程 五、商品
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