基于成本控制的采購管理技巧(參考版)
2024-10-22 14:35本頁面
【正文】 一個企業(yè)可能是供應(yīng)商又是生產(chǎn)商，也可能是銷售商， 有時在供應(yīng)鏈中處于上游，有時處于中游，有時處于下 游，不同的角色就有不同的功能，貴在要能于供應(yīng)鏈上 扮演一個專門的，不可替代的角色。基于成本控制的 采購管理 技巧 一、采購職責(zé) 二、產(chǎn)品與市場 三、成本和價格分析 四、采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 五、企業(yè)如何設(shè)計屬于自己的供應(yīng)鏈管理來降低成本 六、零庫存采購生產(chǎn)鏈 七、供應(yīng)商管理 八、采購績效管理 一、 采購職責(zé) 、 21世紀的競爭不是企業(yè)與企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈 之間的競爭，市場上只有供應(yīng)鏈沒有企業(yè) 、 上下游的供應(yīng)鏈條 ， 把這鏈管好 ， 是競爭力的來源 、 2021年 10月底世界權(quán)威市調(diào)公司發(fā)布了供應(yīng)鏈 25 強 ， 榜首是戴爾電腦 、 戴爾電腦用 4天庫存周期為標準 ， 往往小于 4天 ， 我 們的工廠小于 4小時的庫存 （ 指供應(yīng)商 ） ， 但我們競爭對手擁 有 23周的庫存周期 ， 加上 23周的分銷周期 一、 采購職責(zé) 、采購四大誤區(qū) 、 采購就是殺價 ， 越低越好 、 采購就是收禮和應(yīng)酬 、 采購管理是要經(jīng)常更換采購人員 、 采購控制是急催交貨 ， 拖延匯款 一、 采購職責(zé) 、成本模型 利潤 人工成本 原材料、固定成本 產(chǎn)量 費用 銷售額 一、 采購職責(zé) 、采購功能要求 、找最合適的供應(yīng)商 、最合適的品質(zhì) 、最合適的時間 、最合適的數(shù)量 、最合適的價格 、圖示 、采購功能要求 短期 中長期 緊急采購 行政手續(xù) 糾紛處理 異常處理 依合同采買 咨詢、詢價 供應(yīng)商評估與跟蹤 談判及參與價值分析 市場分析 參與產(chǎn)品定價、新技術(shù)跟蹤 供應(yīng)商 采購與采購工程 一、 采購職責(zé) 、采購組織與工作單元 、工作單元模式看采購組織 、工作單元定義：從采購到收貨倉庫及進料檢驗為一個自主管理團隊，建立以產(chǎn)品別、供應(yīng)商別成立多個自主管理團隊 、日本執(zhí)行 50年，美國微軟執(zhí)行 16年 、組織扁平化，部門變少 二、產(chǎn)品與市場 、如何應(yīng)對壟斷供應(yīng) 、 聯(lián)合采購 、 扶植弱小供應(yīng)商 、 執(zhí)行全球布局 /采購 ， 打破壟斷局面 、 研發(fā)尋找替代品 、要求非價格方面的讓步、如付款期送貨方式與量 二、產(chǎn)品與市場 、市場結(jié)構(gòu) 完全競爭 壟斷競爭 寡頭壟斷 完全壟斷
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